[发明专利]一种项目管理系统和装置

说明书

本发明公开了一种项目管理系统和装置。该项目管理系统包括：成员管理模块，用于获取项目的项目成员在项目中的权责标识与项目成员名称；权限管理模块，用于建立所述项目成员名称与相应的权责信息的对应关系；成员沟通模块，基于所述权限管理模块建立的所述对应关系，为符合预设沟通条件的项目成员建立用于同步项目信息的沟通渠道；项目信息管理模块，用于存储所述项目的项目信息；项目进度更新模块，用于更新所述项目的进度；日志管理模块，用于获取并记录对应于所述项目标识的日志；人才检索模块，用于进行人才检索；知识分享模块，用于分享和获取与所述项目相关的专业知识。

技术领域

本发明涉及互联网技术领域，尤其涉及一种项目管理系统和装置。

背景技术

项目可以是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，且这些活动的目标或目的往往要在特定的时间段、预算以及有限的资源限定内，依据一定的规范完成。常见的项目比如包括但不限于建设工程项目、新产品开发项目、大型活动策划项目，等等。

以建设工程项目为例，当一个项目仅由一个公司完时，项目的参与方(即项目成员，往往是指个人)往往会来自该公司的多个部门，比如来自该公司的策划部、勘察部、设计部、采购部、施工部以及验收部等等；若这个项目由多个公司共同合作完成，那么，项目成员还可能会来自不同公司，比如，分别来自A公司的策划部、勘察部和设计部，以及B公司的采购部和施工部，还有C公司的验收部。

可见，项目的参与方往往是多样化的，他们可能来自同一公司的不同部门，甚至可能来自不同公司的不同部门。由于项目往往需要多个参与方协同完成，不同参与方甚至可能分布在世界各地，因此，有必要对项目的进度、项目的成员权责等信息进行管理，以促进项目顺利完成。

现有的项目信息管理方式，是项目成员运用管理项目的系统软件，在有限的资源的约束下，各自对自己负责的项目任务所涉及的项目信息进行管理。其中，项目成员各自对自己负责的项目任务所涉及的项目信息进行管理，主要是指项目成员利用所述系统软件记录所负责的项目任务的相关信息。待到需要项目成员共同确认项目进度、项目遇到的各种困难、项目资金使用情况等各种项目信息时，各项目成员采用召开会议(如电话会议或者视频会议等)的方式，按照自己记录的项目任务的相关信息，在会议上进行汇报从而达到项目信息在不同项目成员之间的同步。这样的信息管理方式，存在着项目成员之间同步项目信息的效率比较低的问题。

此外，按照上述现有的项目管理方式，项目成员为了在项目进展中遇到问题时能联系到相关人员解决问题，项目成员需要在自己的通讯录中，对其他项目成员的权责进行注明，以便在项目进展中遇到问题时，可以调出通讯录，并根据通讯录中记录的权责信息查找相关人员解决问题。这样的方式，也导致项目成员之间同步项目信息的效率比较低。

发明内容

本发明实施例提供一种项目管理系统和装置，以解决现有的项目信息管理方式导致的项目成员之间的项目信息同步效率比较低的问题。

为了解决上述技术问题，本发明是这样实现的：第一方面，本发明实施例提供了一种项目管理系统，包括：

成员管理模块，用于获取项目的项目成员在项目中的权责标识与项目成员名称；

权限管理模块，用于根据所述成员管理模块获取的权责标识与所述项目成员名称，建立所述项目成员名称与相应的权责信息的对应关系；

成员沟通模块，基于所述权限管理模块建立的所述对应关系，为符合预设沟通条件的项目成员建立用于同步项目信息的沟通渠道；

项目信息管理模块，用于存储所述项目的项目信息，所述项目信息至少包括项目标识以及用于表征所述项目的预计持续时间的信息；所述持续时间，包括持续时长和/或持续时间段；