[发明专利]一种补货方法、装置及系统在审
申请号: | 201911289591.8 | 申请日: | 2019-12-13 |
公开(公告)号: | CN111126903A | 公开(公告)日: | 2020-05-08 |
发明(设计)人: | 张伟;刘超;魏东;渠成堃;刘欢 | 申请(专利权)人: | 江苏苏宁物流有限公司 |
主分类号: | G06Q10/08 | 分类号: | G06Q10/08 |
代理公司: | 北京市万慧达律师事务所 11111 | 代理人: | 段晓玲 |
地址: | 210012 江*** | 国省代码: | 江苏;32 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 方法 装置 系统 | ||
本申请实施例公开了一种补货方法、装置及系统,其中方法包括:确定拣选区的特定商品的安全库存天数和该特定商品的近M天平均日发货量;确定拣选区该特定商品的安全库存量,所述安全库存量等于该特定商品的安全库存天数与近M天平均日发货量的乘积;监控拣选区该特定商品的实际库存量是否低于该特定商品的安全库存量,如果低于,则进行补货操作。本申请能够解决现有技术方案造成的补货不及时的问题。
技术领域
本发明涉及物流仓库管理领域,尤其涉及一种补货方法和补货系统。
背景技术
随着我国电商行业的发展,对商品存储的要求也越来越高。为了提升仓库的存储能力和拣选效率,越来越多的仓库选择存拣分离的存储方式,即把库内的作业区域划分为存储区和拣选区。存储区采用密集存储的方式提升仓库的存储能力和利用效率。拣选区则使用方面拣选的原地托盘或者轻型货架。商品的拣选作业均在拣选区进行。
尽管存拣分离的存储方式相较于传统的存拣一体的存储方式优势明显,但需要作业人员及时将商品从存储区补货到拣选区,以满足拣选区的发货需求。如果补货不及时,则会影响拣选作业的正常进行。
传统的补货作业多采用人工确定的方式,由作业人员根据经验确定哪些商品需要补货,补多少,从哪里取货,补到哪里去。而随着仓库内存储商品的种类数量逐步增多,这种作业方式已经难以满足现代仓储的作业要求。
例如传统的补货作业不合理容易造成补货不及时和补货数量不合理的问题。其中补货不及时会影响拣选作业的正常进行。而补货数量不合理会影响后续作业,如补货数量过多以导致拣选区存储能力难以满足要求,而补货数量过少则增加补货的频率。
此外传统的补货作业依靠人的经验,在选择目的地仓位时不够合理,容易造成拣选区的仓容利用率低的问题。
发明内容
本发明的目的在于提供一种补货方法、装置及系统,能够解决现有技术方案造成的补货不及时的问题。
本发明第一方面公开一种补货方法,包括:
确定拣选区的特定商品的安全库存天数和该特定商品的近M天平均日发货量;
确定拣选区该特定商品的安全库存量,所述安全库存量等于该特定商品的安全库存天数与近M天平均日发货量的乘积;
监控拣选区该特定商品的实际库存量是否低于该特定商品的安全库存量,如果低于,则进行补货操作。
优选的,所述确定拣选区的特定商品的安全库存天数基于α和β确定,其中α为近N天该特定商品在拣选区的缺货次数,β为近N天该特定商品缺货次数减去近N天该特定商品目标补货次数。
优选的,所述特定商品的安全库存天数通过迭代公式确定,所述迭代公式为:初始安全库存天数+k1*α-k2*β。
优选的,所述近N天为近30天。
优选的,所述目标补货次数为2。
优选的,所述进行补货操作包括:确定该特定商品的补货量并对拣选区该特定商品进行补货,所述该特定商品的补货量等于预测的该特定商品未来L天的发货量减去拣选区该特定商品的实际库存量。
优选的,所述预测的该特定商品未来L天的发货量为:
基于该特定商品的商品描述数据、用户行为数据、促销数据、时间数据、历史销售数据、天气数据、和/或价格数据,采用发货量预测模型,预测的该特定商品未来L天的发货量。
优选的,所述进行补货操作还包括:基于仓位利用率最大化目标,确定该特定商品在拣选区的补货目的地仓位。
优选的,所述基于仓位利用率最大化目标,确定该特定商品在拣选区的补货目的地仓位包括:
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于江苏苏宁物流有限公司,未经江苏苏宁物流有限公司许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/201911289591.8/2.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理