[发明专利]一种高效的数字化及自动化人才评价和培训管理方法

说明书

本发明公开了一种管理方法（简称：定值评价与培训法），可以利用计算机、互联网技术及在本发明原理及方法基础上开发的软件系统为基础，实现数字化、自动化、信息化、客观高效的人才评价及培训开发管理。

技术领域

本发明涉及人力资源管理领域，尤其涉及一种可以利用计算机、互联网技术及在本发明原理及方法基础上开发的软件系统为基础，实现数字化、自动化、信息化、客观高效的人才评价及培训开发管理。

背景技术

随着计算机及互联网技术的发展，人力资源管理数据化、智能系统化、信息化管理是现代人力资源管理发展方向，现有的人才招聘评价方法、人才盘点评方法及培训与开发方法等主要通过人工完成，主观性强、工作量大，近因效应、晕轮效应始终存在，每个企业的人力资源管理水平参差不齐，缺少一整套系统的、全面的、高效的评价及培训方法及工具，利用本方法及计算机及互联网技术的发展，减少人为因素干预，科学、合理的提前定值、定标、定规，可以系统的、高效的实现人力资源管理的客观化、可控化、数据化、自动化、信息共享化、智能系统化。

发明内容

针对目前的人才招聘评价、人才盘点与评价及培训与开发管理存在的上述问题，现提供一种可以利用计算机、互联网技术及在本发明原理及方法基础上开发的软件系统为基础，实现数字化、自动化、信息化、客观高效的人才评价及培训开发管理（简称：定值评价、培训法），具体技术方案如下：

一种管理方法，可以利用计算机、互联网技术及在本发明原理及方法基础上开发的软件系统为基础，实现数字化、自动化、信息化、客观高效的人才评价及培训开发管理，包括以下步骤：

步骤S1、组织发展战略与结构分析；

步骤S2、工作分析与岗位评价；

步骤S3、拟定各岗岗位说明书；

步骤S4、应聘人员-应聘资格标准定值；

步骤S5、应聘人员-应聘资格水平标准定值；

步骤S6、应聘人员-数据采集与录入窗口；

步骤S7、应聘人员-应聘资格水平分析与结果导出；

步骤S8、在职人员人才评价-岗位任职资格水平标准定值；

步骤S9、在职人员人才评价-员工岗位胜任力数据采集窗口；

步骤S10、在职人员人才评价-人才盘点；

步骤S11、在职人员人才评价-雷达图、折线图、九宫格图分析及人才评价结果导出；

步骤S12、在职人员人才评价-人力资源水平分析；

步骤S13、培训与开发-培训需求设计；

步骤S14、培训与开发-对高标、中低、低标评价结果数据库里的具体中、低标项及筛选后的员工主动培训需求项添加关键词；

步骤S15、培训与开发-建立培训库，对培训方式、培训课程、培训讲师、培训费用等进行贴签，索引关键词自动配比索引贴签并自动关联至每位员工的评价结果中的中、低评价项；

步骤S16、培训与开发-自动生成每位员工待培训方式及课程等同时自动生成相应的培训预算；

步骤S17、培训与开发-培训计划及实施，培训效果评估并最终生成培训档案；

一种高效的数字化及自动化人才评价和培训管理方法流程如图1；