[发明专利]一种用于判断电信运营产业发展变化趋势的方法

摘要

本发明是一种用于判断电信运营产业发展变化趋势的方法，由205个被公式化的变量组成电信运营产业供应链的系统动力学模型，模型用箭线来表现变量之间的因果关系，各个变量之间的因果关系形成的封闭反馈环就是电信运营产业供应链的系统构成。各个变量的数据可以通过应用软件进行调整，从而得到不同的系统模拟结果。以此模型方法为基础，能够对与电信运营产业发展有关的所有变量实证、预测，还可以进行宏观控制与分析，从而判断产业发展趋势、影响产业发展的主要影响因素。

主权项

1.一种用于判断电信运营产业发展变化趋势的方法，其特征在于：用系统动力学模型，反映与电信运营产业发展有关的201个变量之间的关系，并将这201个变量公式化，变成一个可以运行、可以进行数据调整的系统仿真模型，这201个公式是：(001)产品维护更新投入比例＝0.7 (无量纲)(002)单位信息服务收入＝1.31 单位：元/条(003)单位设备投资产生的容量＝6.5×(1+网络及系统设备研发绩效) 单位：户/万元(004)单位通信费收入＝0.06 单位：元/条(005)电信产品绩效＝IF THEN ELSE(业务类别＝1，基本电信运营产品绩效×0.65+间接渠道销售绩效×0.025+电信支付平台绩效×0.015+内容服务绩效×0.25+终端设备绩效×0.05+电子商务业务绩效×0.01，基本电信运营产品绩效×0.85+间接渠道销售绩效×0.05+电信支付平台绩效×0.05+终端设备绩效×0.05) (无量纲)(006)电信金融网点总数＝INTEG(电信金融支付网点增加，100000) 单位：个(007)电信金融支付网点覆盖率＝电信金融网点总数÷(电信金融网点总数+运营商自建收费点数) (无量纲)(008)电信金融支付网点增加＝WITH LOOKUP(运营商金融支付渠道投入，([(0，0)-(200000，60000)]，(0，0)，(100，1)，(1000，100)，(2000，200)，(3000，300)，(4000，500)，(5000，1000)，(10000，2000)，(20000，2500)，(30000，3000)，(40000，4000)，(80000，10000)，(100000，20000))) 单位：个/月(009)电信平台电子商务交易额＝平均每电子商务用户消费额×电子商务用户总数单位：万元/月(010)电信支付平台绩效＝电信金融支付网点覆盖率×金融支付平台的方便及服务水平+(1-电信金融支付网点覆盖率)×运营商自建收费网点方便与服务水平 (无量纲)(011)电信用户总数＝INTEG(用户数量变化，14180) 单位：万户(012)电信运营产业供应链综合绩效＝电信运营投资绩效×0.3+电信产品绩效×0.7(无量纲)(013)电信运营商利润率＝IF THEN ELSE(运营商投入1＝0，0，(运营商业务收入×(1-运营商坏账率-运营商运营及其它投入比例)-运营商投入1)÷运营商业务收入) (无量纲)(014)电信运营投资绩效＝(电信运营商利润率×2/3)/0.5+(终端商利润率×1/3)÷0.4(无量纲)(015)电子商务合作商给金融机构的分成比例＝IF THEN ELSE(电子商务业务模式＝1，0，0.002) (无量纲)(016)电子商务手续费＝IF THEN ELSE(电子商务业务模式＝1，0.15，0.008) (无量纲)(017)电子商务支出占比＝0.9 (无量纲)(018)电子商务业务绩效＝电子商务业务种类÷100+电子商务用户总数÷电信用户总数÷增值业务用户占比 (无量纲)(019)电子商务业务模式＝1 (无量纲)(020)电子商务业务种类＝INTEG(业务种类增加，3) 单位：种(021)电子商务用户数量变化＝(1+电子商务业务绩效)×用户的电信支付消费倾向×电子商务用户总数 单位：万户/月(022)电子商务用户总数＝INTEG(电子商务用户数量变化，20) 单位：万户(023)定制产品成本变化系数＝WITH LOOKUP(终端商风险，([(0，0)-(10，10)]，(0，0.736)，(0.1，0.74)，(0.2，0.745)，(0.3，0.75)，(0.4，0.78)，(0.5，0.8)，(0.6，0.805)，(0.7，0.82)，(0.8，0.85)，(0.9，0.9)，(1，0.95))) (无量纲)(024)定制终端的利润水平＝IF THEN ELSE(终端供应商利润＜＝0∶OR∶运营商定制占终端产品的比例＝0∶OR∶终端商来自运营商定制的利润＜＝0，0，(终端商来自运营商定制的利润÷终端供应商利润)÷运营商定制占终端产品的比例) (无量纲)(025)风险承担比例＝0 (无量纲)(026)供应商设备收入＝INTEG(供应商设备收入增加，0) 单位：万元(027)供应商设备收入增加＝IF THEN ELSE(运营商网络及系统设备投资开支＜＝0，0，运营商网络及系统设备投资开支) 单位：万元/月(028)供应商投入比例＝0.7 (无量纲)(029)供应商研发投入占比＝0.2 (无量纲)(030)合同规定的供货延迟＝IF THEN ELSE(网络及系统设备负荷程度＞＝0.95，0.5，3)单位：月(031)后付费电信用户总数＝电信用户总数×后付费用户占比×(1+电信支付平台绩效×0.02) 单位：万户(032)后付费用户占比＝WITH LOOKUP(Time，([(0，0)-(40，10)]，(1，0.3115)，(2，0.307)，(3，0.3018)，(4，0.296)，(5，0.2925)，(6，0.289)，(7，0.2811)，(8，0.2836)，(9，0.2865)，(10，0.2865)，(11，0.2691)，(12，0.2604)，(13，0.2551)，(14，0.2542)，(15，0.2581)，(16，0.2575)，(17，0.2568)，(18，0.2468)，(19，0.2423)，(20，0.2385)，(21，0.2362)，(22，0.2363)，(23，0.2356)，(24，0.2335)，(24，0.2304)) (无量纲)(033)互联积极性＝1-市场竞争程度-营销活动对业务量的影响+结算收入比例÷0.1(无量纲)(034)互联网络绩效＝WITH LOOKUP(互联网络质量，([(-5，0)-(1，1)]，(-5，0)，(-1，0.2)，(0，0.5)，(0.1，0.6)，(0.2，0.65)，(0.3，0.7)，(0.4，0.75)，(0.5，0.8)，(0.6，0.85)，(0.7，0.9)，(0.8，0.95)，(0.9，0.95)，(1，1))) (无量纲)(035)互联网络质量＝网外通信比例×互联积极性 (无量纲)(036)基本电信运营产品绩效＝运营服务绩效×0.5+网络及系统设备绩效×0.3+互联网络绩效×0.2 (无量纲)(037)间接渠道销售绩效＝渠道品牌×0.5+((1-ABS(运营商间接渠道销售比例-运营商的间接渠道销售目标)÷运营商的间接渠道销售目标)+(1-ABS(终端商间接渠道销售比例-终端商的间接渠道销售目标)÷终端商的间接渠道销售目标))×0.25 (无量纲)(038)结算价格＝0.06 单位：元/分钟(039)结算收入＝INTEG(结算收入变化，0) 单位：万元(040)结算收入变化＝结算价格×结算业务量变化 单位：万元/月(041)结算收入比例＝结算收入÷运营商业务收入 (无量纲)(042)结算业务量变化＝平均结算业务量×(1+(互联网络绩效-0.5))×(1+通话时长增长率) 单位：万分钟/月(043)金融机构代收电信纯收入＝INTEG(金融机构代收电信费的收入增加-金融机构代收电信业务成本，-1000) 单位：万元(044)金融机构代收电信费的收入增加＝通过金融机构缴费的用户数占比×后付费电信用户总数×每户手续费+电信平台电子商务交易额×电子商务合作商给金融机构的分成比例单位：万元/月(045)金融机构代收电信业务成本＝平均每单成本×平均每用户账单数×后付费电信用户总数×通过金融机构缴费的用户数占比 单位：万元/月(046)金融支付平台的方便及服务水平＝0.8 (无量纲)(047)平均结算业务量＝600000 单位：万分钟/月(048)平均每次电子商务业务交易额＝3 单位：元(049)平均每单成本＝0.2 单位：元/单(050)平均每电子商务用户消费额＝20 单位：元/(户·月)(051)平均每用户账单数＝1.85 单位：单/户(052)每户手续费＝0.8 单位：元/户(053)每业务管理成本＝10 单位：万元/种(054)每SP管理成本＝20 单位：万元/个(055)码号资源限制＝50000 单位：万户(056)ARPU＝WITHLOOKUP(Time，([(0，80)-(25，200)]，(1，98.7)，(2，93.4)，(3，95.6)，(4，96.2)，(5，94.8)，(6，94.1)，(7，93.9)，(8，93.6)，(9，93.5)，(10，91.9)，(11，91.8)，(12，90.7)，(13，87.8)，(14，87)，(15，87.5)，(16，85)，(17，87.6)，(18，89.2)，(19，88.3)，(20，86.1)，(21，86.7)，(22，85.9)，(23，85.1)，(24，84.8))) 单位：元/(户·月)(057)内容服务绩效＝(运营商SP增值业务收入占总收入的比例÷0.1)×SP产品质量变化+(SP业务种类÷1000)×0.05 (无量纲)(058)CP从SP获得分成比例＝WITH LOOKUP(CP谈判实力，([(50，0.3)-(100，1)]，(50，0.3)，(60，0.35)，(70，0.4)，(80，0.45)，(90，0.5)，(100，0.6))) (无量纲)(059)CP的业务收入＝INTEG(SP对CP的分成支出，0) 单位：万元(060)CP谈判实力＝90 (无量纲)(061)渠道的运营产品销售周期＝3×(1-基本电信运营产品绩效×0.1-运营商对间接渠道的信赖支持×0.2-间接渠道销售绩效*0.3) (无量纲)(062)渠道的运营商产品占比＝IF THEN ELSE(渠道商来自运营商的收入+渠道商来自终端商的收入＝0，0，(渠道商来自运营商的收入+渠道商来自终端商的收入×运营商定制占终端产品的比例)÷(渠道商来自运营商的收入+渠道商来自终端商的收入)) (无量纲)(063)渠道的终端产品销售周期＝2×(1-终端设备绩效×0.2-终端商对间接渠道的支持×0.2+间接渠道销售绩效×0.3) (无量纲)(064)渠道对运营商的忠诚度＝渠道销售运营产品的积极性+渠道的运营商产品占比×0.4-市场竞争程度×0.4 (无量纲)(065)渠道对终端商的忠诚度＝终端设备绩效×0.5+终端商渠道政策吸引力变化×0.3+(1-渠道的运营商产品占比)×0.2 (无量纲)(066)渠道品牌＝WITH LOOKUP(渠道商投入，([(0，0)-(2e+007，1)]，(0，0)，(10000，0.1)，(20000，0.2)，(40000，0.25)，(500000，0.4)，(1e+006，0.65)，(5e+006，0.85)，(1e+007，0.9)，(2e+007，1))) (无量纲)(067)渠道商来自运营商的收入＝INTEG(运营商给渠道的代理费，0) 单位：万元(068)渠道商来自终端商的收入＝INTEG(终端商给渠道的代理费，0) 单位：万元(069)渠道商收入＝渠道商来自运营商的收入+渠道商来自终端商的收入 单位：万元(070)渠道商投入＝渠道商收入×0.7 单位：万元(071)渠道销售运营产品的积极性＝SMOOTHI(运营商渠道政策吸引力，渠道政策延迟，1)×0.7+基本电信运营产品绩效×0.3 (无量纲)(072)渠道政策延迟＝3 (无量纲)(073)新的市场空间＝IF THEN ELSE(市场规模＞＝码号资源限制∶OR∶市场规模＞＝人口数×0.5×0.7，0，市场规模×市场前景) (无量纲)(074)信息费收益＝SP增值业务量变化×单位信息服务收入 单位：万元/月(075)行业政策与竞争环境影响([(0，0)-(40，10)]，(1，0.45)，(2，0.6)，(3，0.7)，(4，0.65)，(5，0.7)，(6，0.95)，(7，0.8)，(8，0.8)，(9，0.9)，(10，0.75)，(11，0.65)，(12，0.9)，(13，0.6)，(14，0.65)，(15，0.5)，(16，0.55)，(17，0.4)，(18，0.65)，(19，0.8)，(20，0.7)，(21，0.7)，(22，0.6)，(23，0.6)，(24，0.65)) (无量纲)(076)社会电子商务消费习惯＝0.1 (无量纲)(077)市场规模＝INTEG(新的市场空间，25000) 单位：万户(078)市场竞争程度＝0.3+市场前景×0.2+行业政策与竞争环境影响(Time)×0.7(无量纲)(079)市场前景＝网络及系统技术对市场的引导能力+终端技术对市场的引导能力(无量纲)(080)市场上手机平均收入＝1010 单位：元/部(081)设备安装延迟＝0.25 单位：月(082)人均可支配收入增长＝0.00675 (无量纲)(083)人口数＝130000 单位：万户(084)GDP增长＝0.0078 (无量纲)(085)通过金融机构缴费的用户数占比＝电信金融支付网点覆盖率 (无量纲)(086)通话时长增长率＝0.043 (无量纲)(087)投资计划实施＝delay1(网络及系统设备能力调整计划÷单位设备投资产生的容量，投资计划实施延迟)×(1+投资习惯)×10000 单位：万元/月(088)投资计划实施延迟＝IF THEN ELSE(网络及系统设备负荷程度＞＝0.95，0.5，2)单位：月(089)投资习惯＝WITH LOOKUP((Time-INTEGER((Time-1)/12)*12)，([(0，-1)-(20，10)]，(1，-0.4)，(2，-0.9)，(3，-0.7)，(4，-0.1)，(5，0.15)，(6，0.15)，(7，0.2)，(8，0.15)，(9，0.35)，(10，0.9)，(11，1.8)，(12，-0.4))) (无量纲)(090)网络及设备绩效对业务量的影响＝0.05 单位：月(091)网络及设备绩效对业务量影响的延迟＝1 (无量纲)(092)网络及系统技术对市场的引导能力＝网络及系统设备研发绩效×运营商网络及系统投资占业务收入比例×(2/3) (无量纲)(093)网络及系统设备负荷程度＝电信用户总数÷网络能力 (无量纲)(094)网络及系统设备绩效＝IF THEN ELSE(网络及系统设备负荷程度＞0.95，0，(0.95-网络及系统设备负荷程度)÷0.25) (无量纲)(095)网络及系统设备能力调整需求＝网络能力×网络容量计划月增比例单位：万户/月(096)网络及系统设备研发绩效＝WITH LOOKUP(供应商研发投入占比×供应商投入比例×供应商设备收入，([(0，0)-(1e+008，1)]，(0，0)，(100，0)，(1000，0.025)，(10000，0.05)，(20000，0.05)，(100000，0.1)，(1e+006，0.2)，(2e+006，0.25)，(3e+006，0.3)，(4e+006，0.4)，(5e+006，0.45)，(6e+006，0.6)，(1e+007，0.7)，(1e+008，1))) (无量纲)(097)网络能力＝INTEG(网络能力变化，18781) 单位：万户(98)网络能力变化＝delay1(供应商设备收入增加，设备安装延迟+网络试运行延迟+合同规定的供货延迟)×单位设备投资产生的容量÷10000 单位：万户/月(99)网络容量计划月增比例＝WITH LOOKUP(网络及系统设备负荷程度，([(0，0)-1，1)]，(0，0)，(0.6，0.005)，(0.755，0.013)，(0.76，0.0181)，(0.77，0.0183)，(0.775，0.0184)，(0.8，0.0185)，(0.825，0.0192)，(0.85，0.0195)，(0.9，0.02)，(1，0.025))) (无量纲)(100)网络试运行延迟＝IF THEN ELSE(网络及系统设备负荷程度＞＝0.95，0，0.5)单位：月(101)网外通信比例＝0.45 (无量纲)(102)专利与标准投入比例＝0.01 (无量纲)(103)营销活动对业务量的影响＝WITH LOOKUP(Time，([(0，0)-(25，1)]，(1，0)，(2，0.1)，(3，0)，(4，0)，(5，0)，(6，0)，(7，0.1)，(8，0.1)，(9，0.05)，(10，0.05)，(11，0)，(12，0.15)，(13，0.2)，(14，0.1)，(15，0.05)，(16，0.1)，(17，0.15)，(18，0.05)，(19，0)，(20，0)，(21，0.05)，(22，0.1)，(23，0.05)，(24，0))) (无量纲)(104)业务开通周期＝2 单位：月(105)业务类别＝1 (无量纲)(106)业务增加周期＝4 单位：月(107)业务种类增加＝IF THEN ELSE(电子商务业务种类＞＝100，0，delay1(运营商电子商务业务投入变化÷运营商平均电子商务业务增量成本，业务增加周期)) 单位：种/月(108)用户的电信支付消费倾向＝社会电子商务消费习惯*0.6 (无量纲)(109)用户流失率＝市场竞争程度×0.075×(1-电信运营产业供应链综合绩效) (无量纲)(110)用户数的正常增长量＝320×(1+人均可支配收入增长×3.75+GDP增长×3.51)单位：万户/月(111)用户数量变化＝IF THEN ELSE(电信用户总数＞＝市场规模，0，(用户数的正常增长量+用户数量变化1+用户数量变化2)×(1-市场竞争程度×0.1)-用户数的正常增长量×用户流失率) 单位：万户/月(112)用户数量变化1＝用户数的正常增长量×(营销活动对业务量的影响×0.5+SMOOTH(网络及系统设备绩效×网络及设备绩效对业务量的影响，网络及设备绩效对业务量影响的延迟)) 单位：万户/月(113)用户数量变化2＝用户数的正常增长量×SMOOTH(终端设备绩效×终端设备绩效对用户的影响，终端设备绩效对用户的影响延迟) 单位：万户/月(114)运营服务绩效＝运营商电信业务功能水平(Time)×0.3+运营商客户服务水平(Time)×0.2+运营商计费资费水平(Time)×0.5 (无量纲)(115)运营渠道折扣率＝75 (无量纲)(116)运营商的间接渠道销售目标＝0.5 (无量纲)(117)运营商电信业务功能水平([(0，0)-(60，1)]，(1，0.503)，(2，0.483)，(3，0.439)，(4，0.446)，(5，0.372)，(6，0.331)，(7，0.399)，(8，0.366)，(9，0.31)，(10，0.248)，(11，0.341)，(12，0.294)，(18，0.25)，(24，0.23)) (无量纲)(118)运营商电子商务业务收入变化＝INTEGER(电信平台电子商务交易额÷平均每次电子商务业务交易额)×0.2+电信平台电子商务交易额×电子商务手续费 单位：万元/月(119)运营商电子商务业务收支差额＝INTEG(运营商电子商务业务收入变化-运营商电子商务业务投入变化，-100) 单位：万元(120)运营商电子商务业务投入变化＝IF THEN ELSE(运营商电子商务业务收支差额＜＝0，0，IF THEN ELSE(电子商务业务种类＞＝100，0，运营商电子商务业务收支差额×电子商务支出占比)) 单位：万元/月(121)运营商定制的终端品牌＝终端设备的产品水平×(1+终端商忠诚度的影响)×0.5+基本电信运营产品绩效×0.5 (无量纲)(122)运营商定制占终端产品的比例＝IF THEN ELSE(终端供应商销量＝0，0，运营商定制终端的数量÷终端供应商销量) (无量纲)(123)运营商定制终端的数量＝INTEG(运营商终端定制的数量变化，20) 单位：万部(124)运营商定制终端品牌的影响＝WITH LOOKUP(运营商定制的终端品牌，([(0，-0.6)-(10，10)]，(0，-0.5)，(0.2，-0.3)，(0.4，0)，(0.5，0.15)，(0.6，0.2)，(0.7，0.3)，(0.8，0.5)，(1，0.7))) (无量纲)(125)运营商对间接渠道的信赖支持＝渠道对运营商的忠诚度×0.6 (无量纲)(126)运营商对渠道的控制力＝渠道对运营商的忠诚度 (无量纲)(127)运营商对SP的分成比例＝WITH LOOKUP(SP谈判实力，([(0，0)-(100，1)]，(20，0.2)，(40，0.4)，(50，0.5)，(60，0.6)，(70，0.75)，(80，0.8)，(90，0.85)，(95，0.9)，(100，1))) (无量纲)(128)运营商给渠道的代理费＝delay1(运营商来自间接渠道的用户数量增加×运营渠道折扣率，渠道的运营产品销售周期) 单位：万元/月(129)运营商坏账率＝0.015 (无量纲)(130)运营商集成管理能力＝WITH LOOKUP(运营商信息服务运营管理总支出，([(0，0)-(2e+006，)]，(0，0)，(500，0.05)，(1000，0.1)，(3000，0.2)，(4000，0.3)，(8000，0.4)，(10000，0.45)，(20000，0.55)，(30000，0.6)，(40000，0.65)，(60000，0.7)，(100000，0.75)，(200000，0.8)，(2e+006，1))) (无量纲)(131)运营商计费资费水平([(0，0)-(24，1)]，(1，0.598)，(4，0.588)，(7，0.371)，(10，0.663)，(13，1)，(16，0.4225)，(19，0.6066)，(21，0.6066)，(24，0.6066))(无量纲)(132)运营商间接渠道销售比例＝运营商来自间接渠道的用户÷(电信用户总数-13850)(无量纲)(133)运营商金融支付渠道投入＝WITH LOOKUP(后付费电信用户总数，([(0，0)-(100000，80000)]，(0，0)，(1000，300)，(2000，1000)，(3000，2000)，(4000，3000)，(5000，4000)，(6000，5500)，(7000，6500)，(8000，7500)，(10000，10000)，(20000，20000)，(30000，30000))) 单位：万元/月(134)运营商客户服务水平([(0，0)-(24，1)]，(1，0.558)，(4，0.28)，(7，0.85)，(10，0.7475)，(13，0.925)，(16，0.572)，(19，0.609)，(21，0.609)，(24，0.609)) (无量纲)(135)运营商来自间接渠道的用户＝INTEG(运营商来自间接渠道的用户数量增加，263)单位：万户(136)运营商来自间接渠道的用户数量增加＝运营商间接渠道销售比例×用户数量变化×渠道销售运营产品的积极性 单位：万元/月(137)运营商平均电子商务业务增量成本＝80 单位：万元/月(138)运营商渠道政策吸引力＝1-(运营商间接渠道销售比例-运营商的间接渠道销售目标)×2 (无量纲)(139)运营商信息服务运营管理支出＝IF THEN ELSE(SP产品质量变化＝0，0，(SP业务种类×每业务管理成本+SP数量×每SP管理成本)×(1-SP产品质量变化×0.4)) 单位：万元/月(140)运营商信息服务运营管理总支出＝INTEG(+运营商信息服务运营管理支出，4400)单位：万元(141)运营商通信费收入＝SP增值业务量变化×单位通信费收入 单位：万元/月(142)运营商投入1＝INTEG(运营商网络及系统设备投资开支，289000) 单位：万元(143)运营商网络及系统设备投资开支＝IF THEN ELSE(投资计划实施＜＝0，0，投资计划实施)单位：万元/月(144)运营商网络及系统投资占业务收入比例＝运营商投入1÷运营商业务收入(无量纲)(145)运营商业务收入＝INTEG(运营商业务收入变化，1.381e+006) 单位：万元(146)运营商业务收入变化＝电信用户总数×ARPU 单位：万元/月(147)运营商运营及其它投入比例＝WITHLOOKUP(Time，([(0，0)-(40，10)]，(1，0.3364)，(2，0.4139)，(3，0.4274)，(4，0.4008)，(5，0.3989)，(6，0.3925)，(7，0.3581)，(8，0.3369)，(9，0.3356)，(10，0.3216)，(11，0.3014)，(12，0.2732)，(13，0.2908)，(14，0.3089)，(15，0.3081)，(16，0.3208)，(17，0.3036)，(18，0.3102)，(19，0.3067)，(20，0.3073)，(21，0.3086)，(22，0.3094)，(23，0.3085)，(24，0.3098)))(无量纲)(148)运营商终端定制的数量变化＝IF THEN ELSE(运营商定制占终端产品的比例＞＝1，0，终端月销量×运营商定制占终端产品的比例×(1+运营商定制终端品牌的影响+终端商忠诚度的影响)) 单位：万部/月(149)运营商自建收费点数＝10000 单位：个(150)运营商自建收费网点方便与服务水平＝0.7 (无量纲)(151)运营商SP增值业务收入＝INTEG(信息费收益×(1-运营商对SP的分成比例)+运营商通信费收入，0) 单位：万元(152)运营商SP增值业务收入占总收入的比例＝运营商SP增值业务收入÷运营商业务收入 (无量纲)(153)运营商SP增值业务收支差额＝INTEG(信息费收益+运营商通信费收入-SP业务收入-运营商信息服务运营管理支出，-4400) 单位：万元(154)忠诚因子＝定制终端的利润水平-终端商风险 (无量纲)(155)终端供应商利润＝终端供应商收入×(1-运营商定制占终端产品的比例)×0.2+终端商来自运营商定制的利润 单位：万元(156)终端供应商收入＝市场上手机平均收入×终端供应商销量预算 单位：万元(157)终端供应商销量＝INTEG(终端月销量，700) 单位：万部(158)终端技术对市场的引导能力＝终端商控制能力×专利与标准投入比例÷0.05(无量纲)(159)终端渠道销售折扣政策＝WITHLOOKUP(终端商来自间接渠道的销量增加，([(0，0)-(100000，60)]，(0，0)，(0.1，15)，(1，30)，(100，35)，(500，35)，(1000，50)，(4000，50)，(100000，50))) 单位：元/部(160)终端渠道折扣率＝终端渠道销售折扣政策×(1+渠道对终端商的忠诚度×0.2)单位：元/部(161)终端设备的产品水平＝终端商研发投入与总投入之比÷0.2 (无量纲)(162)终端设备绩效＝运营商定制的终端品牌*运营商定制占终端产品的比例+终端商自有品牌×(1-运营商定制占终端产品的比例)-运营商定制占终端产品的比例×0.1 (无量纲)(163)终端设备绩效对用户的影响＝0.1 (无量纲)(164)终端设备绩效对用户的影响延迟＝1 单位：月(165)终端商的间接渠道销售目标＝0.9 (无量纲)(166)终端商对间接渠道的支持＝渠道对终端商的忠诚度×0.6 (无量纲)(167)终端商对运营商的忠诚度＝忠诚因子 (无量纲)(168)终端商风险＝WITH LOOKUP(运营商定制占终端产品的比例，([(0，0)-(2，1)]，(0，0)，(0.1，0)，(0.2，0.1)，(0.3，0.2)，(0.4，0.25)，(0.5，0.4)，(0.6，0.4)，(0.7，0.45)，(0.8，0.6)，(0.9，0.7)，(1，0.8)，(1.5，1))) (无量纲)(169)终端商给渠道的代理费＝delay1(终端商来自间接渠道的销量增加×终端渠道折扣率，渠道的终端产品销售周期) 单位：万元/月(170)终端商间接渠道销售比例＝终端商来自间接渠道的销量÷终端供应商销量(无量纲)(171)终端商控制能力＝终端设备的产品水平×终端商自有品牌 (无量纲)(172)终端商来自间接渠道的销量＝INTEG(终端商来自间接渠道的销量增加，600) 单位：万部(173)终端商来自间接渠道的销量增加＝终端商间接渠道销售比例×终端月销量×(1+终端商渠道政策吸引力变化×0.25) 单位：万部/月(174)终端商来自运营商定制的利润＝终端商来自运营商定制的收入×(1-定制产品成本变化系数)单位：万元(175)终端商来自运营商定制的收入＝INTEG(运营商终端定制的数量变化×市场上手机平均收入，0) 单位：万元(176)终端商利润率＝IF THEN ELSE(终端供应商收入＝0，0，终端供应商利润÷终端供应商收入) (无量纲)(177)终端商渠道政策吸引力变化＝终端商的间接渠道销售目标-终端商间接渠道销售比例 (无量纲)(178)终端商研发投入与总投入之比＝0.07×(1-终端商利润率)÷0.8 (无量纲)(179)终端商忠诚度的影响＝终端商对运营商的忠诚度×运营商定制占终端产品的比例(无量纲)(180)终端商自有品牌＝(1-运营商定制占终端产品的比例)×终端设备的产品水平(无量纲)(181)终端月销量＝用户数量变化×(1-0.08)+9899÷15 单位：万部/月(182)增值业务用户占比＝WITH LOOKUP(Time，([(0，0)-(40，10)]，(1，0.58)，(3，0.62)，(7，0.68)，(10，0.7)，(12，0.76)，(14，0.81)，(15，0.83)，(17，0.85)，(18，0.89)，(21，0.91)，(24，0.92))) (无量纲)(183)SP产品开发周期＝3 单位：月(184)SP产品来自CP的比例＝0.3÷CP从SP获得分成比例 单位：(无量纲)(185)SP产品质量变化＝(SP对内容的投资×产品维护更新投入比例)/SP业务种类÷Time÷15 (无量纲)(186)SP对内容的投资＝INTEG(SP对内容投资的变化，30000) 单位：万元(187)SP对内容投资的变化＝SP对CP的分成支出+SP用于自有内容产品的支出(无量纲)(188)SP对CP的分成支出＝SP业务收入×SP产品来自CP的比例×CP从SP获得分成比例单位：万元/月(189)SP基本运维及开发支出＝60×SP数量 单位：万元/月(190)SP数量＝INTEG(SP数量变化，550) 单位：个(191)SP数量变化＝IF THEN ELSE(SP数量＞＝SP数量规模控制，0，13.5)单位：个/月(192)SP数量规模控制＝1000 单位：个(193)SP谈判实力＝90 (无量纲)(194)SP业务量增长＝WITH LOOKUP(Time，([(0，0)-(40，400000)]，(1，120000)，(3，120000)，(6，150000)，(9，170000)，(12，180000)，(13，185000)，(14，190000)，(15，195000)，(16，200000)，(17，205000)，(18，203000)，(19，210000)，(20，215000)，(23，230000)，(24，230000))) 单位：万条/月(195)SP业务收入＝信息费收益×运营商对SP的分成比例×(1-风险承担比例) 单位：万元/月(196)SP业务收支差额＝INTEG(SP业务收入-SP业务支出，-100000) 单位：万元(197)SP业务支出＝SP基本运维及开发支出+SP对CP的分成支出 单位：万元/月(198)SP业务种类＝INTEG(SP业务种类的变化，1000) (无量纲)(199)SP业务种类的变化＝IF THEN ELSE(SP业务种类＞＝20000，0，delay1(SP对内容投资的变化×(1-产品维护更新投入比例)÷50，SP产品开发周期+业务开通周期))单位：种/月(200)SP用于自有内容产品的支出＝SP基本运维及开发支出×0.5 (无量纲)(201)SP增值业务量变化＝SP业务量增长×(1+内容服务绩效×运营商集成管理能力)单位：万条/月。