[发明专利]一种基于关键链的项目进度管理方法

摘要

本发明涉及一种基于关键链的项目进度管理方法，该管理方法包括如下步骤：1）启动初始化模块，生成项目管理的基本框架，2）计划制定模块创建webs,制定网络计划图，建立人员和资源表；3）计划执行模块按照均方差的方法对任务工期进行预估，算出项目缓冲时间和汇入缓冲时间，建立MRCPSP模型，确定任务逻辑关系和资源约束的最终进度计划表；4）计划跟踪模块对项目的执行情况进行监控，并对项目进度风险进行识别；5）项目统计模块对项目工作量及资源使用情况进行统计。该管理方法能实现在既满足工作的执行时间和工作间紧前关系约束，又满足资源约束条件下，对项目执行过程进行动态管理以及整个项目管理流程持续改进。

主权项

一种基于关键链的项目进度管理方法，其特征在于，该管理方法包括如下步骤：1）启动初始化模块，生成项目管理的基本框架，进行项目人员、任务、资源的管理、关键链的识别、缓冲区的设置、计划的制订和跟踪，以及信息的统计；2）计划制定模块创建webs,制定网络计划图，建立人员和资源表；3）计划执行模块按照均方差的方法对任务工期进行预估，算出项目缓冲时间和汇入缓冲时间，建立MRCPSP模型，确定任务逻辑关系和资源约束的最终进度计划表；4）计划跟踪模块对项目的执行情况进行监控，并对项目进度风险进行识别；5）项目统计模块对项目的工作量及资源使用情况进行统计。