[发明专利]基于全寿命周期管理的三维物资分类模型及类型确定方法

摘要

本发明公开了一种基于全寿命周期管理的三维物资分类模型及模型确定方法，基于Kraljic二维矩阵分类法，再结合LCC管理要求，从物品重要性、供应市场风险、运维成本占比三个维度构建三维物资分类模型，并对三维分类模型的定位指标进行了细化、量化处理，使分类结果更科学，更具说服力。本发明结构严密，逻辑清晰，在算法上运用了十分成熟的层次分析法结合模糊综合评价法，模型具有很强的可实现性和可操作性。

主权项

基于全寿命周期管理的三维物资分类模型，其特征在于，将运维成本占比加入Kraljic矩阵作为第三个维度，与Kraljic矩阵现有的供应风险和物品重要性两个维度相结合，构成三维物资分类模型，在Kraljic矩阵物资分类的基础上，运用帕累托20‑80原则将运维成本占比分为三类，从而将电力物资分为12大类，包括：(1)高购置成本占比的战略型物资该类物资是对企业影响最为重要的、供应风险大的、购置成本占比高的物资；采购中，购置成本是应主要关注的成本因素；(2)高购置成本占比的杠杆型物资该类物资是对企业影响最为重要的、供应风险低的、购置成本占比高的物资；采购中，应重点关注购置费用；(3)高购置成本占比的瓶颈型物资该类物资是本身价格不高，且其后期运维成本也低，但该物资在获取上有难度即供应风险大的物资；(4)高购置成本占比的非关键型物资该类物资市场上很容易获取，购置费相对于后期的运维费高，但其购置费用本身价值也不高；(5)中间区间的战略型物资该类物资的购置成本与运维成本的比例是不确定的，会随着供应商的不同而有差距；采购中应关注物资全寿命周期成本；(6)中间区间的杠杆型物资该类物资在电力物资采购中占据重要地位且运维成本与购置成本比例具有不确定性，市场上该类物资的供应充足、供应商数量多，物资采购中，可通过规定相关条款，选择全寿命周期成本低的供应商；(7)中间区间的瓶颈型物资该累物资在电力物资采购中占据地位不高，但其供应风险大、运维成本与购置成本比例不明确，该类物资采购中，要尤其注意供应商管理，不仅要选择全寿命周期成本低的供应商，还要注重与供应商形成稳定合作关系；(8)中间区间的非关键型物资该类物资在电力物资采购中不占据主要地位，且市场供应充足，采购时，以成本最低为原则进行日常管理；(9)高运维成本占比的战略型物资该类物资在电力物资采购中占据重要地位、市场供应风险高，且其运维成本占比达80％以上，采购过程中，不仅要关注物资质量，还要与供应商建立战略合作关系；(10)高运维成本占比的杠杆型物资该类物资的后期运维成本占全寿命周期成本的80％以上，物资采购中应重点关注运维成本；(11)高运维成本占比的瓶颈型物资该类物资在电力物资采购中不占据主要地位，但因其供应风险大，采购中要重点关注与供应商的合作关系，同时在与供应商的合作条款中关注运维阶段的成本；(12)高运维成本占比的非关键型物资该类物资重要性低、且市场供应风险不高，但其运维成本大，采购时要关注物资质量，降低后期维修成本。