[发明专利]一种科研绩效KPI管理方法与管理系统

摘要

本发明提供一种科研绩效KPI管理方法，该方法包括：对项目、职员、部门、公司设置七个层面的十二维科研绩效KPI指标系数进行调控；对进行项目、完成项目、部门三个层面确定备选关键词；计算备选关键词相关系数确定KPI指标；根据六西格玛下限和上限确定KPI指标系数的取值范围；采集工作时间和基准数据，根据基准数据采集符合KPI系数范围的KPI指标系数；计算项目任务分、职员任务分、部门任务分和科研绩效任务分；根据公司绩效表前两期的绩效总额、分均绩效、人均绩效、项均绩效四项分别按等比法和等额法测算计算期绩效总额，取八种测算结果的平均值作为年度绩效总额，计算分均绩效，计算职员绩效金额、项目绩效金额、部门绩效金额。本发明还涉及一种科研绩效KPI管理系统。

主权项

一种科研绩效KPI管理方法，适于实现企业内部跨部门及多层级的绩效分配与计算，以整合公司内部的科研绩效KPI管控，其特征在于，该方法的实现包括以下步骤：步骤1、数据调查：1)对部门和项目存在多对多交叉关系的科研绩效，通过对项目、职员、部门、公司设置七个层面的十二维科研绩效KPI指标系数进行调控；2)对含两维或三维KPI指标的进行项目、完成项目、部门三个层面，其KPI指标的维数是确定的，其备选关键词从关键词调查表确定；3)备选关键词确定后，计算其相关系数，相关系数r绝对值小于或等于0.6的备选关键词的系数没有线性相关关系，确定为该层面的KPI指标；4)对科研绩效KPI指标根据六西格玛下限和上限确定KPI指标系数的取值范围；步骤2、数据采集：1)采集所有项目全部成员的工作时间数据；2)采集项目费用、目标责任、归档信息三类基准数据；3)根据基础数据采集符合KPI系数范围的十二维KPI指标系数；步骤3、绩效计算与分配：1)根据全部成员的工作时间和十二维KPI指标系数计算项目任务分、职员任务分、部门任务分和科研绩效任务分；2)根据公司绩效表前两期的绩效总额、分均绩效、人均绩效、项均绩效四项分别按等比法和等额法测算计算期的绩效总额，取八种测算结果的平均值作为年度绩效总额，计算分均绩效，计算职员绩效金额、项目绩效金额、部门绩效金额。