[发明专利]一种模拟细胞生态的智能生产模式

摘要

本发明提供了一种模拟细胞生态的智能生产模式，具体步骤如下步骤1.智能细胞生产方式的确定；步骤2.采用互联网云平台技术；步骤3.人工智能仿真。本发明实现了模拟智能细胞生产布局的车间可以兼顾现有生产模式的优点并克服其缺点，从而达到高效率、低成本、灵活、柔性、快速又是大规模的定制化生产，符合工业4.0以用户为中心的C2B商业模式和生产模式的趋势和目标。

主权项

一种模拟细胞生态的智能生产模式，其特征在于包括以下步骤：步骤1.智能细胞生产方式的确定1）工序的粗划分；细胞式生产方式在设计单元小组之前要进行工序粗划分，这样更方便员工互助；2）初步确定小组内柔性顺序；制定成员互助机制在细胞式生产运行初期，员工不能很好体会互助的重要性以及如何互助，所以可根据各工序的标准工时和难易程度初步为员工设定互助规则，还可以人为设计工序间产品转运批量，控制小组生产周期；3）细胞生产方式中工资及奖励制度的建立；细胞式生产方式强调小组团队精神和成员主观能动性，以小组利益基础，因此工资制度必须小组共同计件，合理的工资及奖励制度对员工心态的稳定及团队精神的形成尤为重要，且工资既要体现个人效率的高低，又要体现成员互助态度的好坏，不能过分悬殊；4）细胞生产方式单元小组团队的建立；在推行细胞式生产的过程中，组建单元小组团队有以下几点是需要注意的：（1）人员选择：在单元小组的人员选择上选择熟练程度相近的人员；（2）思想动员：细胞式生产方式着重强调人的灵活性及主观性对生产效率的影响，员工对新的生产方式的理解很重要；（3）建立可视化团队：单元小组要有自己的名字，如“尖刀”组、“英雄”组，不提倡用“第一组、第二组”这样的名字，要让每个人有团队归属感，小组要提出目标、口号，并进行可视化；（4）多技能培养：员工掌握越多的技能小组的柔性就会越强，同时岗位轮换也可减轻工作枯燥感，可以通过员工培训、老员工传帮带以及定期轮岗的方式来对员工进行多技能培养；5）细胞单元小组质量自检、互检及质量部巡检制度的建立；细胞式生产要求以员工自检、互检以及质量部门巡检来保证不合格品在员工手中不制造、不接受、不流出，细胞式生产要把流水线拆成多个小组，所以要保证足够、有效的设备，通过定期维护、及时维修保证设备可用；6）建立自动化制造系统细胞生产方式还强调建立自动化制造系统，以便在较少的人工直接或间接干预下，将原材料加工成零件或将零件组装成产品，在加工过程中实现管理过程和工艺过程自动化；步骤2.采用互联网云平台技术2.1生产订单的确定1）PC端下单；PC就是personal computer私人电脑，客户可以通过电脑在线对产品进行预下订单；2）移动终端下单；移动终端或者叫移动通信终端是指可以在移动中使用的计算机设备，广义的讲包括手机、笔记本、平板电脑、POS机甚至包括车载电脑，客户可以通过移动端在线对产品进行预下订单；3）现场录入下单；客户可通过与采购部门电话联系下单，并通过发送网址链接的方式提交给客户在线确认订单；2.2生产执行批次的确定1）建立EMS；网元管理系统(EMS)是管理特定类型的一个或多个电信网络单元（NE）的系统，设置特定的EMS可被企业运用于能源数据监控以及能源数据报表，以便实时确认生产的动向；2）建立WMS；WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System)通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现或完善的企业仓储信息管理，建立WMS将更加方便对生产物料的实时掌控；3）建立MES；MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心、设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，建立EMS将更加方便为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台；步骤3.人工智能仿真1）生产线实时仿真；通过对生产线进行实时仿真计算，及早的诊断并预防可能发生的概率事件破坏生产进程，提早进行预防处理；2）生产订单演算仿真；通过对生产订单的演算仿真计算，及早的确定生产设备能否胜任当前生产订单任务；3）新产品试制仿真通过对关键的原材料、设备、技术进行仿真测试再针对设计后与标准的符合性进行实验确认，及早的确定一套符合当前新产品试制的生产工艺。