[发明专利]一种人力资源成本分析预测系统与分析预测方法

摘要

本发明公开了一种人力资源成本分析预测系统，该项目尽职调查自动分析系统包括中央计算器、人员工资服务器、人员奖金服务器、人员股权分红信息服务器、人力资源再生成本服务器、人员培训信息服务器、人员表现系数信息服务器、人员工资信息预期服务器、人员奖金信息预期服务器、人员股权分红预测信息服务器、人力资源再生成本预测服务器、人员培训信息预测服务器、还包括若干个人员表现调查终端、还包括若干个置信度调查终端。还提供了一种人力资源成本分析预测方法，其依托前述系统以进行。 1

主权项

1.一种人力资源成本分析预测系统，其特征在于，包括以下部件：

中央计算器,承担全部信息处理和计算机能，其具备中央存储器；

人员工资服务器，其上包含人员工资数据库，用于记载详细的企业所有开具工资人员的工资信息，并将所有信息各自建立条目储存，这里的详细的企业所有开具工资人员的工资信息，包括但不限于人员的基本工资、绩效工资、养老保险、工伤保险、失业保险、住房公积金、住房补贴、防暑降温费、级别信息；

人员奖金服务器，其上包含人员奖金数据库，用于记载详细的企业所有具备资格人员的受领奖金信息，并将所有信息各自建立条目储存，这里的详细的企业所有具备资格人员的受领奖金信息，包括但不限于年度业绩奖金、企业分级别平均奖金、单项奖金、出勤奖金；

人员股权分红信息服务器，其上包含人员股权分红数据库，用于记载详细的企业所有具备资格人员的股份及分红受领信息，包括但不限于每个具备资格人员所实际受领的股份收益信息及分红信息；

人力资源再生成本服务器，其上包含人力资源再生成本数据库，用于记载详细的企业所有增加了人力资源再生成本的信息，并将所有信息各自建立条目储存，这里的详细的企业所有增加了人力资源再生成本的信息，包括但不限于人员餐饮成本、人员带薪休假成本、人员子女教育补助、人员文化娱乐支出；

人员培训信息服务器，其上包含人员培训信息数据库，用于记载详细的企业用于人员培训的相关信息，并将所有信息各自建立条目储存，这里的详细的企业用于人员培训的相关信息，包括但不限于培训讲课费、培训场地费、培训资料费、培训组织费用；

人员表现系数信息服务器，其上包含人员表现系数数据库，用于记载人员表现评价信息及换算后得到的人员表现系数，并将所有信息各自建立条目储存，这里的人员表现评价信息包括但不限于除该人员本身之外对于该人员的表现评价、换算规则、换算后得到的人员表现系数；

人员工资信息预期服务器，其上包含人员工资信息预期数据库，用于记载未来N年内详细的企业所有开具工资人员的预期工资增长信息，并将所有信息各自建立条目储存，这里的详细的企业所有开具工资人员的预期工资增长信息，包括但不限于未来N年内的各级人员预期工资增长比率、各档次工资信息、人员级别信息、各级别晋级概率信息；

人员奖金信息预期服务器，其上包含有人员奖金信息预期数据库，用于记载未来N年内详细的企业所有受领奖金人员的预期奖金信息，并将所有信息各自建立条目储存，这里的详细的企业所有受领奖金人员的预期奖金信息，包括但不限于未来N年内企业盈利情况和划拨奖金的比例，奖金发放规则；

人员股权分红预测信息服务器，其上包含人员股权分红预测信息数据库，用于记载未来N年内详细的企业所有具备资格人员的股份及分红受领信息，并将所有信息各自建立条目储存，这里的未来N年内详细的企业所有具备资格人员的股份及分红受领信息，包括但不限于未来N年内企业给人员配股计划和人员分红的计划比例和数额；

人力资源再生成本预测服务器，其上包含人力资源再生成本预测数据库，用于记载未来N年内的详细的人力资源再生成本预测信息，并将所有信息各自建立条目储存，这里的详细的人力资源再生成本预测信息，包括但不限于未来N年内的人员餐饮成本、人员带薪休假成本、人员子女教育补助、人员文化娱乐支出；

人员培训信息预测服务器，其上包含人员培训信息预测数据库，用于记载未来N年内的详细的人员培训信息预测信息，并将所有信息各自建立条目储存，这里的详细的人员培训信息预测信息，包括但不限于未来N年内的培训讲课费、培训场地费、培训资料费、培训组织费用；

还包括若干个人员表现调查终端，用于人员表现信息的采集；

还包括若干个置信度调查终端，用于信息置信度评价的采集，问卷答案经过机器筛选得到至少500‑2000项以上的有效调查问卷。

2.一种人力资源成本分析预测方法，其利用如权利要求1所述的人力资源成本分析预测系统进行，其特征在于，包括以下步骤：

1)基础信息补全步骤：全面搜集企业人力资源相关信息，包括人员工资信息、人员奖金信息、人员股权分红信息、人力资源再生成本信息、人员培训信息，分类按条目装入前述人员工资信息数据库、人员奖金信息数据库、人员股权分红信息数据库、人力资源再生成本信息数据库、人员培训信息数据库，如果没有对应合适条目，则装入前述人员工资信息数据库、人员奖金信息数据库、人员股权分红信息数据库、人力资源再生成本信息数据库、人员培训信息数据库中某一个数据库的补充条目；

2)企业未来人力资源预测信息搜集步骤：全面搜集企业财务信息、内部咨询信息、股东大会和董事会讨论记录、外部咨询信息，从中分解出企业未来N年内的涉及人力资源的预测信息，分类分条目装入前述人员工资信息预期数据库、人员奖金信息预期数据库、人员股权分红预测信息数据库、人力资源再生成本预测数据库、人员培训信息预测数据库，如果没有对应合适条目，则装入前述人员工资信息预期数据库、人员奖金信息预期数据库、人员股权分红预测信息数据库、人力资源再生成本预测数据库、人员培训信息预测数据库某一个数据库的补充条目；

3)选定预测年度：选定要预测的未来具体第M年份的人力资源成本，1≤M≤N；

4)第M年人员工资信息预期值计算步骤：根据人员工资信息预期数据库以及人员工资信息数据库的信息,计算第M年人员工资信息预期值,具体到每一个人员的工资信息预期值；

5)第M年人员奖金信息预期值计算步骤：根据人员奖金信息预期数据库以及人员奖金信息数据库的信息,计算第M年人员奖金信息预期值,具体到每一个人员的奖金信息预期值；

6)第M年人员股权分红信息预期值计算步骤：根据人员股权分红信息预期数据库以及人员股权分红信息数据库的信息,计算第M年人员股权分红信息预期值,具体到每一个人员的股份收益及分红额度信息预期值；

7)第M年人力资源再生成本信息预期值计算步骤：根据人力资源再生成本信息预期数据库以及人力资源再生成本信息数据库的信息,计算第M年人力资源再生成本信息预期值,具体到每一个人员的人力资源再生成本预期值；

8)第M年人员培训信息预期值计算步骤：根据人员培训信息预测数据库以及人员培训信息数据库的信息,计算第M年人员培训信息预期值,具体到每一个人员的培训信息预期值；

9)基础成本加和步骤：将前述第M年每一个人员的工资信息预期值、第M年每一个人员的奖金信息预期值、第M年每一个人员的股份收益及分红额度信息预期值、第M年每一个人员的人力资源再生成本预期值、第M年每一个人员的培训信息预期值全部加和起来，得到第M年每个人员的人力资源基础成本值；

10)人员表现信息采集步骤：利用若干个人员表现调查终端，用于人员表现信息的采集，所述采集来源不包括本人，且采集数据中最高的T％和最低的T％的数据被剔除，其他数据加权平均计算，人员表现信息的评价至少包含P项，均是影响人力资源成本价值的项目，每一项均具备换算因子T_L，L选自1至P，T_L＝(1/P)*(1±Q％)，Q是浮动因子，将所有P项评价信息都乘