[发明专利]一种两化融合管理体系贯标咨询过程管理咨询平台

摘要

本发明提供一种两化融合管理体系贯标咨询过程管理咨询平台，其特征在于，包括表现层、业务层、服务层和数据访问层；一方面，通过本发明，平台的互动操作使贯标企业对项目全局及过程有总体的了解，因而可以更好的进入项目角色，另一方面也通过在平台上固化后的流程及项目模式，能够更加快速和广泛的进行贯标经验的传播和推广。

主权项

1.一种两化融合管理体系贯标咨询过程管理咨询平台，基于B/S架构进行开发，其特征在于，包括表现层、业务层、服务层和数据访问层；（1）所述服务层包括项目流程控制模块、模板管理、消息中心和培训模块；（2）所述数据访问层的访问对象包括内部人员和外部人员；所述内部人员包括项目总监（PD）、项目经理（PM）；所述外部人员包括主导者（L）、管理者（H）、参与者（TM）和内审员（TA）；所述项目总监账号类型为监管员，具备以下权限：查询所有项目、建立新项目、管理PM账号、维护模板及题库以及里程碑审理；所述项目经理账号类型为管理员，具备以下权限：所承担项目操作及审批，以及管理所述项目内所述主导者账号，该账号账号数为1；所述主导者账号类型为主账号，该账号账号数为n，n为正整数，具备以下权限：对其负责项目操作，以及管理所述其负责项目账号；所述管理者账号类型为审阅账号，该账号账号数为2，具备所承担项目查询及审批权限；所述参与者账号类型为游客账号，该账号账号数不大于10，具备所承担项目查询及上传权限；所述内审员类型为学员账号，该账号账号数不大于50，具备内审阶段填报权限；所述项目总监账号名为PD；所述项目经理账号名为PM‑n，n为正整数；所述主导者账号名为项目名缩写；所述管理者账号名为项目名缩写‑H（X），X为1或2；所述参与者账号名为项目名缩写‑T（Y），Y为不大于10正整数；所述内审员账号名为项目名缩写‑A（Z），Z为不大于50正整数；（3）所述表现层包括登录界面、主界面、新建项目界面、新建项目团队、更改密码界面、用户列表‑PM界面、用户列表‑项目界面、主界面、模板列表界面、试卷题目界面、我的考试界面和消息中心界面；所有用户通过登录界面登录系统；所述登录界面设有忘记密码选项，可通过所述忘记密码选项联系后台；所述项目总监通过所述新建项目界面新建项目；通过所述更改密码界面修改PM密码；通过所述用户列表‑PM界面查看项目清单；通过所述主界面查看项目内容；通过所述模板列表界面进行模板维护；通过所述消息中心界面接收消息；所述项目经理通过所述主界面进行项目管理；通过所述新建项目组界面新建项目组界面新建项目；通过所述更改密码界面修改项目主导者密码；通过所述用户列表‑项目界面查看项目清单发起项目索引；通过所述消息中心界面接收消息；所述主导者通过所述主界面进入系统；通过所述更改密码界面修改项目主导者密码；通过所述消息中心界面接收消息；通过试卷题目界面；通过我的考试界面进行考试；所述管理者通过所述主界面进入系统并进行项目查询；通过所述消息中心界面接收消息；所述内审员通过所述主界面进入系统；通过我的考试界面进行考试；通过所述消息中心界面进行项目执行；（4）所述业务层内容包括：建立项目及贯标启动、现状调研及诊断、体系分析及策划以及文件编制及发布；所述建立项目及贯标启动流程包括以下步骤：S1、所述项目总监通过登录界面登录系统；通过所述主界面登录系统；通过所述新建项目界面新建项目后提交；S2、系统后台在关联阶段进行收款提醒；在项目清单界面完善项目清单；所述项目清单在所述项目清单界面呈现；在所述用户列表界面生成项目账号；所述项目账号在所述用户列表界面中呈现；S3、所述项目经理组建项目组并进行指责分配；并新建项目组通讯录；S4、所述主导者确立贯标组织及职责；进行任命管代并建立贯标小组；S5、所述项目经理和所述主导者沟通项目计划，制定项目计划；所述项目计划在所述项目管理界面下进度栏呈现；S6、所述项目主导者筹备贯标启动会；确立贯标范围、准备启动会资料并发布启动会通知；S7、所述主导者召开贯标启动会；S8、所述项目经理确认“贯标启动方案”完成并进行所述贯标启动阶段总结；所述现状调研及诊断流程包括以下步骤：S1、所述项目经理和所述主导者沟通调研计划；S2、所述项目经理执行现场调研、管理现状现场调研记录；S1、所述项目经理真理现场调研记录，通过所述消息中心进行管理现状现场调研整理；S3、所述主导者通过所述消息中心确认填写资料；S4、所述参与者通过所述消息中心填写两化融合现状业务调查问卷和技术调查问卷；S5、所述项目经理通过所述消息中心确认填写资料；S6、所述主导者通过消息中心填写两化融合信息系统情况；S7、所述项目经理通过所述消息中心确认填写资料；S8、所述项目经理撰写报告并在所述消息中心中将其上传至贯标启动阶段总结中；S9、所述主导者通过所述消息中心审核；S10、所述内审员通过所述消息中心审核；S11、所述项目经理确认“贯标启动阶段”完成，进行现状调研及诊断阶段总结；所述体系分析及策划流程包括以下步骤：S1、所述主导者提供管理文件清单；S2、所述项目经理确认提供全文清单并管理文件清单；S3、所述主导者提供文件全文，管理文件全文搜索；S4、所述项目经理梳理两化融合体系清单；S5、所述项目经理和所述主导者讨论确定两化融合文件清单；S6、所述项目经理和所述主导者讨论确定两化融合目标及方针；S7、所述项目经理撰写两化融合贯标实施方案并通过消息中心上传；S8、所述主导者通过所述消息中心审核；S9、所述内审员通过所述消息中心审核；S10、所述项目经理确认“体系分析及策划”阶段完成并通过消息中心上传进行体系分析及策划阶段总结；所述文件编制及发布流程包括以下步骤：S1、所述主导者组织进行文件编制，并上传文件初稿；S2、所述项目经理和所述主导者进行编制文件确认；S3、所述主导者组织内部文件评审；S4、所述项目经理确认评审过程文件；S5、所述主导者组织进行文件发布；S6、所述项目经理确认文件发布过程文件；S7、所述项目经理确认“体系分析及策划”阶段完成。