[发明专利]一种统筹法表格方式项目反向控制多级计划体系建立方法

摘要

一种统筹法表格方式项目反向控制多级计划体系建立方法，本发明提供一种能够充分应用计算机技术，以表格方式、采用反向逐级工期控制制定各类项目各级组织管理与目标控制计划、建立多级计划体系的方法，属于统筹法技术领域；该方法的步骤：（1）逐级以任意顺序进行项目的分解、并以任意顺序建立各级主要“工作”一览表；（2）以任意顺序确定各级、各项“工作”的主要参数；（3）以任意顺序确定各级“工作”间的组织关系、并以任意顺序确定“工作”间的组织方式与方法；（4）进行各级“工作”组织关系逻辑转化；（5）进行各级“工作”组织顺序的排序；（6）进行多级计划体系的时间参数计算。

主权项

1.一种统筹法表格方式项目反向控制多级计划体系建立方法，其特征在于：实现了一种能够充分应用计算机技术进行各类项目或任务逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，进行项目组织管理与目标控制的完整方案，通过以下步骤实现：/n下面以项目或任务采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解为例，对本发明的具体方法进行说明：/n通过以下步骤与方法制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系：/n（1）一级分解，制定项目的一级组织管理与目标控制计划：/n（1-1）步骤（1）按组织管理与目标控制要求，将项目或任务以任意顺序分解为一系列分项目，并以任意顺序建立主要分项目一览表；/n（1-2）步骤（2）以任意顺序转入各分项目的组织管理与目标控制计划的工期作为分项目的工期；并以分项目的组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以分项目的工期，作为分项目单位时间所需要的主要资源量；/n（1-3）步骤（3）根据分项目之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，，以任意顺序确定分项目之间的组织逻辑关系，并进行分项目之间组织逻辑关系转化；/n（1-4）步骤（4）根据分项目之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定分项目之间的搭接关系；/n（1-5）步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计分项目之间的搭接时距；/n（1-6）步骤（6）进行分项目组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的一级组织管理与目标控制计划表；/n（1-7）步骤（7）进行一级组织管理与目标控制计划时间参数计算，即完成一级组织管理与目标控制计划的制定；/n（2）二级分解，分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划：/n同样分别进行各分项目的分解，以一个分项目的分解为例：/n（2-1）步骤（1）按组织管理与目标控制要求，将分项目以任意顺序分解为一系列单项目，并以任意顺序建立主要单项目一览表；/n（2-2）步骤（2）以任意顺序转入各单项目的组织管理与目标控制计划的工期作为单项目的工期；并以单项目的组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以单项目的工期，作为单项目单位时间所需要的主要资源量；/n（2-3）步骤（3）根据单项目之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，，以任意顺序确定单项目之间的组织逻辑关系，并进行单项目之间组织逻辑关系转化；/n（2-4）步骤（4）根据单项目之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定单项目之间的搭接关系；/n（2-5）步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计单项目之间的搭接时距；/n（2-6）步骤（6）进行单项目组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的二级组织管理与目标控制计划表之一；/n（2-7）步骤（7）进行二级组织管理与目标控制计划时间参数计算，即完成二级组织管理与目标控制计划之一的制定；/n（3）三级分解，同样分别进行各单项目的分解，以一个单项目的分解为例：/n（3-1）步骤（1）按组织管理与目标控制要求，将单项目以任意顺序分解为一系列具体的工作，并以任意顺序建立主要工作一览表；/n（3-2）步骤（2）按照经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计各项工作完成所需要的时间和单位时间所需要的主要资源量；/n（3-3）步骤（3）根据工作之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，，以任意顺序确定工作之间的组织逻辑关系，并进行工作之间组织逻辑关系转化；/n（3-4）步骤（4）根据工作之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定工作之间的搭接关系；/n（3-5）步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计工作之间的搭接时距；/n（3-6）步骤（6）进行工作组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的组织管理与目标控制计划表；/n（3-7）步骤（7）进行组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差计算，然后以三级各组织管理与目标控制计划工期的各级方差，分别作为各单项目工期的估计方差，进行二级各分项目的组织管理与目标控制计划估计方差的计算；以各分项目的组织管理与目标控制计划工期的各级方差，分别作为各分项目工期的估计方差，进行一级组织管理与目标控制计划估计方差的计算；即完成项目或任务组织管理与目标控制多级计划的建立。/n