[发明专利]一种统筹法任意项目组合多级计划一级资源最少优化方法在审
申请号: | 201910246099.6 | 申请日: | 2019-03-29 |
公开(公告)号: | CN110633885A | 公开(公告)日: | 2019-12-31 |
发明(设计)人: | 吴茜龄;吴开平 | 申请(专利权)人: | 济南森坤企业管理咨询有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06 |
代理公司: | 暂无信息 | 代理人: | 暂无信息 |
地址: | 250014 山东省济南*** | 国省代码: | 山东;37 |
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摘要: | 本发明提供一种:可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的任意组合,工期不变、项目组织管理与目标控制多级计划体系只进行最后一级组织管理与目标控制计划组合项目资源需求最少的优化方法;该方法依据组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的资源需要动态汇总表,按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序、在优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系所在时段内进行组合项目工期不变、资源需要最少的优化。 | ||
搜索关键词: | 目标控制 项目组织 组合项目 管理 组织管理 优化 资源需求 统一 | ||
【主权项】:
1.一种统筹法任意项目组合多级计划一级资源最少优化方法,其特征在于:实现了一种各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划,建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下、作为一个整体,工期不变、组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系的组合项目资源需求最少优化的完整方案,通过以下步骤实现:/n其中组合项目中多级计划体系,以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解,通过制定各级、各组织管理与目标控制计划,建立项目组织管理与目标控制多级计划体系为例,对本发明的具体方法进行说明:/n一级分解,制定项目的一级组织管理与目标控制计划,即项目组织管理与目标控制计划;/n二级分解,分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划,即各分项目组织管理与目标控制计划;/n三级分解,分别制定项目的三级组织管理与目标控制计划,即各单项目组织管理与目标控制计划;/n按以上方法制定各级、各组织管理与目标控制计划,建立项目组织管理与目标控制多级计划体系;/n按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序、在优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系所在时段内进行组合项目工期不变、资源需要最少的优化;/n按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序逐一优化完成,即完成组合项目工期不变、资源需要最少的一个循环的优化;然后继续进行下一个循环的优化;直至组合项目中没有可优化的非关键工作为止;/n步骤(1)将优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系的二级各分项目的组织管理与目标控制计划的工期,加上该分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差,然后重新进行二级各分项目的组织管理与目标控制计划时间参数的计算;/n步骤(2)在重新进行二级各分项目的组织管理与目标控制计划时间参数的计算的条件下,将三级各单项目的组织管理与目标控制计划的工期,加上该单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差,然后重新进行各单项目的组织管理与目标控制计划时间参数的计算;/n步骤(3)依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和(或)除优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划各项工作最早可能开始的时间,分别绘制其甘特图或形象进度横道图;并按经过步骤(1)与步骤(2)重新进行时间参数计算后、优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系 的最后一级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间,绘制其甘特图或形象进度横道图;/n步骤(4)依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的甘特图或形象进度横道图,统计出资源需求动态汇总表;/n步骤(5)依据组合中优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系和组合项目的甘特图或形象进度横道图及资源需求动态汇总表;由资源需求动态汇总表分别从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段、作为优化时段,并对该时段内、优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划中的非关键工作进行相对重要程度的排序,相对重要的排前;将排在最后的一项工作、在总时差范围内优化到该时段以后进行;而后以优化后工作开始时间作为其最早可能开始时间,重新进行其时间参数的计算;重新绘制其甘特图或形象进度横道图并进行资源需求动态表的统计;而后按以上优化方法继续进行优化,直至没有可优化的非关键分项目为止;/n步骤(6)优化结束后,对每一步优化后的资源需求最多时段的资源需求量进行比较,选择其资源需求最多时段的资源需求量相对最少的优化为优化结果;然后应用项目组织管理与目标控制计划的均衡指标,进行从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段优化结果资源均衡比较,选择较好的优化方案;即为组合项目各项目一个循环优化中优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系的组合项目工期不变、资源需求最少的优化结果。/n
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G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
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