[发明专利]操作流程的时程控管方法与电脑可读取存储介质

说明书

技术领域

本发明有关于一种时程控管方法，且特别有关于一种电子产品的开发操作流程的时程控管方法及电脑可读取存储介质。

背景技术

一项产品从研发到量产，往往需要公司内多个部门分工协力才能完成。举例来说，电子产品的开发过程就需要多个不同领域的部门共同来完成，其中包含了机构、电子、布线、模具等部门，接着还必须将不同部门的成果整合，才能作试产与评估，最后达到量产上市的目的。

在开发的过程中，各部门开发的工作可说是环环相扣。除了一部份各部门能独立完成的工作外，很多开发的工作都得承接另一个部门的开发成果。因此，往往一个部门设计上的更改或工作上的延迟就会牵动到多个部门，像是机构上一个开孔位置的改变，布线的设计就可能要设法避开开孔而做设计上的更动。然而，在开发的过程中总是难免遇到诸如此类的更改。因此，为了让产品能在时限内完成，管理者就需要在开发的过程中，掌控各部门的工作时间，并随时因应各部门的修改，而做适当的时程控管。

现有的开发操作流程，首先，为了因应产品上市日期或是客户要求交货的时间会设定一个底限日。接着，部门管理者间通过会议的方式，决定各个部门的的完成日，并人工计算与确认各部门的完成日不会超过底限日。当在电子产品的开发过程中有部门修改了设计时，产品管理者或是其他人员无法于第一时间评估其影响程度。上述的流程是通过人为计算时间与会议的方式，来做时程上的管控，再将讨论后的结果个别地以电子邮件等方式来通知相关的人员，管理者需要经由不断地追踪与确认才能对时程作精确的管控，因此，管理的动作繁杂。

此外，若是有些人员因为某些缘故没有参加到会议，或者有些人员是在中途才加入开发的过程，此时，这些人员就得通过人为询问的方式或是主动要求电子邮件的转寄，才能得到时程控管的信息。对于开发人员来说，除了专注开发外，还得花费时间在确认时程的排定上而成为额外的负担，因此，信息流通的管道不够明确。

另外，当相关开发部门越多或是开发过程中修改的次数频繁时，时程表的更迭次数也会相当可观。如此一来，就会耗费人力在重复地作调整的动作以及传送信息的工作上，因此，时程控管的效率不佳。

发明内容

本发明提供一种操作流程的时程控管方法，能自动对操作流程的时程作有效率的管控。

本发明提供一种电脑可读取存储介质，可执行上述之操作流程的时程控管方法的各个步骤。

为解决上述问题，本发明提出一种操作流程的时程控管方法，其包括：设定操作流程所需的部门。设定这些部门参与操作流程各自所需标准操作时间。设定这些部门各自进行更改操作所需延伸时间。依据这些部门所需标准操作时间与一底限日，决定各部门的完成日。判断这些部门有无进行更改操作。若这些部门其中之一有进行更改操作，则依据进行更改操作的部门所需延伸时间重新调整各部门的完成日。依据重新决定各部门的完成日，发出通知信息。

本发明再提出一种电脑可读取存储介质，用以存储一电脑程序。电脑程序用以载入至一电脑系统中并且使得电脑系统执行上述操作流程的时程控管方法的任一步骤。

以电脑系统来执行操作流程时程控管的各个步骤，因此可减少人力的耗费，并有较佳的效率。此外，在有更改操作时，可自动地发出通知信息给相关人员，便于相关人员掌控时程变化。

为让本发明的上述特征和优点能更明显易懂，下文特举较佳实施例，并配合附图作详细说明如下。

附图说明

图1为本发明一实施例的操作流程的时程控管方法的流程图。

图2A～2B是依照本发明实施例说明操作流程的时程范例。

具体实施方式

以下将依本发明提供一种操作流程的时程控管方法的实施例。此领域具有通常知识者可以电脑程序的形式实现下述诸实施例，并利用电脑可读取存储介质存储此一电脑程序，以利电脑执行之，让时程的控管以电子自动化的方式完成。其中，操作流程例如为印刷电路板开发流程或是电子产品开发流程。

图1为本发明一实施例的操作流程的时程控管方法的流程图。以下就本实施例的操作流程的时程控管方法所进行的步骤作介绍。请参考图1，首先进行步骤S110，设定操作流程所需部门。例如以开发印刷电路板为例，其所需开发所需的部门包括机构部门、电子部门、布线部门等。因此使用者可以于步骤S110中将操作流程所需部门一一输入电脑中。