[发明专利]企业综合绩效考核评价系统

说明书

技术领域

本发明涉及一种人力资源管理方法，尤其是一种企业综合绩效考核评价系统。

背景技术

企业综合绩效考核评价是进行现代企业管理有效的方法之一。西方发达国家应用绩效考核评价方法对经营者业绩和企业绩效进行监督的现象非常普遍，引领了全球企业绩效评价理论的深入发展，而且有力地推动了企业绩效评价方法与技术的日趋完善和成熟。国内近几年对绩效考核评价的研究和应用有所发展，但是起步比较晚，相对国外来说比较落后。

企业综合绩效考核评价系统是指为达到一定的目的，运用特定的指标，按照统一的标准，对企业绩效做出价值判断的一种认识活动；是通过评价主体发现客体价值、揭示客体价值、运用客体价值的一种有效方法；评价方法是根据确定的目的来测定对象系统的属性，并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为；评价方法是一个系统工程，涉及诸多评价要素，包括评价主体、评价客体、评价指标、评价标准、评价技术等，并具有判断、预测、选择、导向等四项功能。

随着我国经济体制的改革和企业管理体制的改革，企业原有的考核评价制度的从管理幅度、深度、力度都存在着一定的不适应，归纳概括主要有以下几个方面：

一是传统的考核评价制度注重对企业经营结果的考核，轻视对企业投入产出经营过程的考核评价。

二是注重对企业员工的考核评价，轻视对企业经营者的考核评价。

三是注重财务业绩的考核，轻视对企业基础管理绩效的考核评价。

四是注重单一的考核或评价制度的建立，轻视考核评价综合体系的建立。

因此，要适应企业深化改革提高经济效益的要求，需要制定和建立一套系统的企业综合绩效评价系统。

发明内容

本发明要解决的技术问题是提供一种系统性的企业综合绩效考核评价系统。

为解决上述技术问题，本发明系统包括：

业绩考核模块，包括有经营者业绩考核子模块和企业经营业绩考核子模块；其中，企业经营业绩考核子模块是根据企业利润完成情况、资产收益水平和企业技术经济指标对企业经营结果的考核，经营者业绩考核子模块是对企业领导班子经营管理能力和水平进行全方位的考核和考察；

绩效评价模块，包括有企业管理绩效评价子模块和企业财务绩效评价子模块；其中，企业管理绩效评价子模块是对企业经营过程的管理工作质量的评价，企业财务绩效评价子模块对企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况进行评价；

考核报告模块，包括有经营者业绩考核报告子模块、经营业绩考核报告子模块、绩效评价报告子模块；其中，经营者业绩考核报告子模块由经营者业绩考核子模块生成，经营业绩考核报告子模块由企业经营业绩考核子模块生成，绩效评价报告子模块由绩效评价模块生成；

奖惩激励体系模块，根据考核报告模块对企业员工进行奖惩激励。

本发明系统中所述的经营者业绩考核子模块包括有经营领导班子测评项目和经营者个人测评项目；所述企业经营业绩考核子模块包括有基本指标项目、分类指标项目、否定指标项目和否决指标项目；所述企业管理绩效评价子模块由评价指标项目构成；所述企业财务绩效评价子模块包括基本评价指标项目和修正评价指标项目。

采用上述技术方案所产生的有益效果在于：一是通过开展企业综合效绩评价，建立规范的企业内部绩效评价工作制度，加强和改进出资人对投资企业的监督管理；规范法人治理结构，建立现代企业制度；提高经营管理水平、完善激励与约束机制。

二是根据全国同行业同规模企业客观绩效指标的对标比较，以及过程和状况的综合分析活动，发现被评价企业经营管理活动中存在的问题，以及企业集团在战略实施中存在的薄弱环节与风险，以便集团公司及时作出战略调整，促进公司总体战略目标的实现。

三是企业综合绩效评价的结果不仅能够客观反映被评价企业经济效益水平，也能够全面的反映企业经营者的主观努力程度，可作为被评价企业董事会(或集团公司)结合行业整体发展趋势和企业具体情况，建立对企业经营班子考核、激励、聘用、解聘体系，将企业综合绩效评价结果与经营者和职工的奖惩(年薪、奖金等)挂钩，充分调动经营者与职工的积极性，完善内部激励与约束机制。

四是企业综合绩效评价报告和分析报告直接指出了被评价企业管理中存在的一些问题，提出进一步改进的参考意见，可供被评价企业作为制订、调整企业经营战略规划、完善经营决策体系、强化企业管理、提升企业竞争能力、提高经济效益的基础参考资料。

附图说明

下面结合附图和具体实施方式对本发明作进一步详细的说明。