[发明专利]面向饰品创新设计的知识应用方法无效

专利信息
申请号: 200810164127.1 申请日: 2008-12-25
公开(公告)号: CN101458732A 公开(公告)日: 2009-06-17
发明(设计)人: 朱信忠;赵建民;徐慧英;胡丞懿 申请(专利权)人: 浙江师范大学;朱信忠
主分类号: G06F17/50 分类号: G06F17/50;G06F17/30
代理公司: 杭州赛科专利代理事务所 代理人: 王桂名
地址: 321004浙江*** 国省代码: 浙江;33
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摘要:
搜索关键词: 面向 饰品 创新 设计 知识 应用 方法
【说明书】:

(一)技术领域

发明涉及一种知识应用方法,尤其是一种面向饰品创新设计的知识应用方法。

(二)背景技术

饰品行业是从珠宝首饰、工艺礼品行业中分离出来而形成的一个新兴产业。饰品作为新经济的增长点,在发达国家已逐步走向成熟。随着我国与国际社会的全面接轨,生活水平的逐步提高,人们的生活理念发生了巨大变化,崇尚时尚、追逐流行已成为国人生活的主旋律之一,中国饰品行业的发展展现出无限商机。

饰品是大众型消费品,它有广大的消费人群,市场潜力巨大。据我国相关机构对中国饰品市场的调查发现,由于经济水平的发展,更多的消费者购买饰品,首要考虑的是饰品的样式,而后则是流行趋势及价格等因素;同时,来自韩国、日本等国的产品因其设计精美、引领时尚潮流而在市场中占据明显优势。这对于我国的饰品生产企业来讲,是学习的机会,更是面临的可贵机遇与严峻挑战。

饰品生产企业要想在市场竞争中站稳脚跟,必须要加强创新,注重创新设计,提升企业的核心竞争力。经验表明,在饰品创新设计过程中,设计师往往要花费70%以上的时间收集所需的知识和信息,严重影响了新品的开发效率,与企业快速响应市场需求的要求背道而驰。当前饰品企业内外部存在着海量信息和知识,然而许多的技术文档无法重用,设计师的理念无法通过合适的途径表达与共享。因此,建立合理的知识管理体系,整合知识资源,从而为企业高级管理人员提供决策、为企业各部门技术人员提供智力支持,是饰品行业生产企业的当务之急。

通常而言,知识管理系统包含知识获取、知识表示、知识建模、知识检索和知识重用等内容。对于知识管理,前人已经进行了许多有意义的工作。在知识获取方面,研究者们采用了多种技术,谢友柏团队就研究了基于实例的产品设计知识获取、利用神经网络实现知识的获取、采用Rough Set理论进行知识的获取等;借用网络技术,余忠华等采用了基于BBS的知识获取技术来获取知识。然而,由于显性知识可以以相对较低的成本从一个地方复制到另一个地方,而隐性知识很难复制。所以,从某种程度上可以认为隐性知识相对显性知识对于企业的市场竞争力具有更为重要的作用。正因为隐性知识具有如此重要的作用,所以有很多研究者研究将隐性知识变为显性知识的方法。如苏财茂等提出知识获取的步骤包括准备阶段、收集阶段、提取阶段、完善阶段;Cheah Yu-N等采用本体技术,通过场景来获取隐性知识;Tuggle等通过研究过程图,从过程图中获取隐性知识;罗仕鉴等归纳出,隐性知识可以通过问卷法、口语分析法、语义差异法、临场实时绘制、主成分分析、聚类分析、多维尺度分析等综合方法获取和表征。

在知识建模方面,美国NIST的设计仓库提出一个建模框架以支持工程产品建模,以对象和关系集来表达产品;欧洲的WISE项目建立了基于Web的计算机支持协同工程设计知识管理平台;国内学者如潘旭伟等研究了面向知识管理的知识建模技术,包括知识载体、知识内容信息和知识情境的知识建模技术。在现有的产品设计知识建模方法中,一个突出的特点就是所建立的产品知识模型包含的内容没有覆盖到整个设计过程,尚未能全方位地支持基于知识重用的设计。

知识检索是设计知识重用中的关键技术,设计检索的目的就是在已有产品设计知识中找到能够满足设计需求的知识。相关研究目前集中在索引的建立、基于实例推理、基于神经网络的检索等方面。如Kritit提出以结构-行为-功能模型(SBF)构成工程设计的统一的索引词汇表;Aamodt提出基于实例推理的设计中的4R模型;曹锐等提出了基于本体的制造资源获取和智能检索系统结构,建立了多层次信息智能检索模型,并论述了语义检索相关算法;王英林等研究了基于本体的可重构知识管理平台,提出了基于本体的知识检索策略;张东民等提出了基于本体的设计知识建模和检索策略。

产品设计知识重用技术研究主要研究基于知识重用的产品设计,在理论方法方面目前主要集中在设计重用研究方面;在具体的实现技术方面,主要集中在智能CAD方面的研究,主要有基于推理的设计方法、基于搜索的方法、基于约束满足的方法和基于综合的方法等,但尚未建立起系统化的基于知识重用的产品快速设计理论。

总体而言,目前对知识管理的研究还处于探索阶段。大部分企业存在部分知识管理的措施,但只有把知识管理与企业运作紧密地结合起来,才能真正实现知识管理。所以,尽管知识管理成为国内外重要的研究领域,但对企业实施知识管理的具体方法与手段没有进行系统的研究,还不能给企业提供一套操作性强的知识管理方案。主要存在以下问题:

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