[发明专利]雇员资源规划中的供给和需求强化

说明书

发明背景

具有大量雇员的大多数企业实体和其它组织进行一定类型的劳动力管理。劳动力管理实践具有的目标是确保足够的职工在组织中并且提高组织承担的各种工程项目之间的劳动力资源分配的效率。这些实践一般基于使得付给雇员报酬时所投资的资金的价值最大化以及从雇员执行的工程项目获得高质量结果的基本原则。

劳动力管理中出现的一个特别问题是尽管存在劳动力供给和需求的不确定性也为组织的职工需要进行规划的问题。例如，针对“漏斗式机会（funnel opportunity）”规划预期的劳工需求和可用雇员资源可能是困难的。漏斗式机会是如果被实现则会快速地将大得多的需求放置在企业身上的机会，在过去这已经是工作负担。漏斗式机会的示例可以是公司已经投标、但是还未争取到的重大的新工作或者合同。所争取到的每个漏斗式机会变成需要资源的工程项目。

资源规划涉及劳动力资源(通常是雇员和他们的时间)到企业所承担的工程项目的分配。资源规划将根据所涉及的资源的时间安排和技能以及资源被分配到的工程项目的时间安排和需求来分配资源。如可以想象的，这种规划在工程项目需求由动态的环境确定并且资源包括大量雇员的情形下变成了复杂的问题。

附图说明

附图示出了这里描述的原理的各种实施例，并且是说明书的一部分。所示出的实施例仅仅是示例，而不限制权利要求的范围。

图1是根据这里描述的原理的一个示例性实施例的说明性雇员资源规划系统的框图。

图2是根据这里描述的原理的一个示例性实施例的雇员资源规划的说明性方法的流程图。

图3是根据这里描述的原理的一个示例性实施例的雇员资源规划系统中的雇员资源需求强化的说明性方法的流程图。

图4是根据这里描述的原理的一个示例性实施例的雇员资源规划系统中的雇员资源供给强化的说明性方法的流程图。

图5是根据这里描述的原理的一个示例性实施例的雇员资源规划系统中的雇员资源映射的说明性方法的流程图。

图6是根据这里描述的原理的一个示例性实施例的雇员资源规划系统中的说明性资源映射的框图表示。

图7A至7C是根据这里描述的原理的一个示例性实施例的雇员资源规划系统中的说明性合格资源映射的图。

图8是根据这里描述的原理的一个示例性实施例的雇员资源规划系统中的说明性过渡资源映射的图。

图9是根据这里描述的原理的一个示例性实施例的雇员资源规划系统中的不合格资源和工作中的工作属性之间的说明性比较的图。

贯穿所有附图，相同的附图标记表示类似、但是不一定相同的元素。

具体实施方式

如上所述，雇员资源规划在大量雇员在动态、不断演变的工程项目列表上被管理的情形下变成了复杂的问题。因此，在一些情形下，提供一种用于雇员资源规划的用户友好的有效方法可能是期望的。

为了解决这些和其它问题，本说明书公开了雇员资源规划的方法和系统，其中，完成潜在工程项目所需的雇员资源和潜在工程项目可用的雇员资源均按照多个雇员和工作分别被强化和定义。每个雇员和工作具有根据统一的索引分类的多个工作属性。供给和需求的强化可以考虑诸如预计的减员率和动态需求因素的因素。然后，根据可比较的工作属性，将在雇员资源供给中定义的雇员映射到在雇员资源需求中定义的工作，并且根据雇员资源需求中未映射的工作定义雇员资源供给中需要的新雇员的预计数量。

通过在相同项(即工作属性)中定义劳动力资源的供给和需求，供给和需求的强化可以导致合格和过渡的雇员资源与在工程项目开始之前规划的工程项目中的工作有效并且精确地相匹配，以及与所进行的正确的雇用需要评估相匹配。

如在本说明书中和在所附权利要求中所使用的，已经将本说明书中描述的许多功能单元标记为“子系统”，以便更特别地强调其实施独立性。例如，可以通过一个或多个执行软件的处理器来实施子系统。可执行代码的子系统或者所标识的子系统例如可以包括例如可以被组织为对象、过程或者功能的计算机指令的一个或多个物理或者逻辑块。尽管如此，所标识的子系统的可执行不需要被物理地定位在一起，而是可以包括存储在不同位置的不同的指令，这些指令在被逻辑地连结在一起时共同形成子系统并且实现子系统的所述的用途。例如，可执行代码的子系统可以是单个指令或者是许多指令，并且甚至可以跨越几个存储器装置且在不同程序中的几个不同的代码段上分布。在其它示例中，可以完全以硬件或者以硬件和软件的组合来实施子系统。