[发明专利]一种数据调整方法和装置

说明书

技术领域

本发明涉及数据处理技术领域，更具体地说，涉及一种数据调整方法和装置。

背景技术

在产品制造企业，为了按时供应客户所需产品或供应市场需求，需要进行物料需求计划(Material Requirement Planning，简称“MRP”)。MRP是一种产品制造企业内的物资计划管理模式，是根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物料计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

在进行MRP计算时，当出现原材料或半成品在某时段的净需求量小于安全库存量时，会检查预计量是否允许调整，如果允许调整，则会把调整范围内的后面时段的预计入库量提前，即给出订单提前建议。进行订单调整有助于计划员应对计划调整时产生的供需变化，减少因计划变更而打乱现有采购/生产。

例如，在成品A生产时需用到原材料B，原来A计划在5月29日生产，在MRP计算后形成了一个针对B的采购订单(假定交货日期为5月29日，收货提前期为0)，后期由于A的生产计划调整，需要提前到5月25日开始生产，如果不使用在途量调整，MRP会新增一个在5月25日的采购建议，而原来的采购订单保持不变或取消，显然这样的调整方法不合理。其中，所谓“在途量”指的是已经下达订单但未入库的量，包括采购在途量和制造在途量。

考虑到调整的合理性，目前的一般做法是：在计算某一天的净需求时，当净需求＞0时，则将当前日期往后最近的一个预计入库单据提前，以满足当前时段的需要。例如，对于C原材料，其5月10日到13日的毛需求如下表：

  5月10日  5月11日  5月12日  5月13日  毛需求  100  100  100  100

在4月30日，进行MRP运算后形成的采购建议如下，假定批量策略为批对批，即净需求量就是要采购或生产的量：