[发明专利]用于调度资源分配的用户界面无效

专利信息
申请号: 200980109896.4 申请日: 2009-02-13
公开(公告)号: CN101971197A 公开(公告)日: 2011-02-09
发明(设计)人: A·P·施泰恩格拉斯;J·S·考夫瑟;B·P·劳;J·C·希尔克;T·B·哈拉汉;B·E·罗斯 申请(专利权)人: 微软公司
主分类号: G06Q10/00 分类号: G06Q10/00
代理公司: 上海专利商标事务所有限公司 31100 代理人: 蔡悦;钱静芳
地址: 美国华*** 国省代码: 美国;US
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摘要:
搜索关键词: 用于 调度 资源 分配 用户界面
【说明书】:

背景

诸如电子项目管理应用程序等电子调度工具和/或应用程序允许用户进行传统的关键路径方法(CPM)调度并且允许用户创建诸如甘特图等各种项目管理图表。使用这些工具,用户可创建任务,将任务分配给各个或各组资源,映射任务之间的依赖关系,将任务分配给概括任务等。然而,例如甘特图中对这些应用程序所生成的调度数据的演示通常聚焦于在给定项目中需要完成什么工作项,而不是用于执行各个或各组工作任务的资源(人力或设备)。虽然可过滤包括在给定项目中的工作任务的视图(显示或演示)以查看分配给给定资源的工作,但每一个工作项通常显示在单独的线上,并且因此难以查看分配给给定资源的工作任务的精简时间线。通常,项目经理对管理多人团队感兴趣,并且项目经理期望在该团队的各个资源的时间内布置任务,以使得该经理能够查看例如一个人这星期做什么、另一个人下星期做什么,等等。

发明正是对于这些和其它考虑事项而做出的。

概述

提供本概述是为了以简化的形式介绍将在以下详细描述中进一步描述的一些概念。本概述并非旨在标识所要求保护的主题的关键特征或必要特征,也不旨在用于帮助确定所要求保护的主题的范围。

本发明的各实施例通过允许经由项目管理资源调度用户界面来调度资源,来解决以上和其他问题。根据一个实施例,提供一种项目管理资源调度视图(用户界面),其中可以显示资源(人力和设备)信息以允许项目经理组织和查看对于一个或多个任务的资源调度,以使得项目经理可查看给定项目所需时间或持续时间内的每一个资源的精简时间线。调度视图可结合项目任务的甘特图视图来使用以允许项目经理/用户查看基于任务和基于资源的调度的混合。

项目管理资源调度视图(以下称为“调度视图”)中所显示的各个任务或各组任务可以从一个资源移动(例如,拖放)到另一个资源,同时考虑项目约束和依赖关系。未调度的任务可被拖到调度视图上并且可被放在该项目所需的定时位置中的给定资源上。可以在用户界面中显示未分配的任务并且可将其拖到活动资源以将该未分配的任务如项目经理所需地插入到工作流时间线中。由于将任务移至已经分配给与所移动的任务相关联的时间的资源上而导致的给定资源的过度分配可以自动或手动解决。

根据一个实施例,项目或工作任务可根据给定项目的任务之间的分层关系来查看。项目经理/用户可查看包括在给定项目中的任务的大纲,该大纲示出包括在该项目中的任务之间的分层关系,并且项目经理/用户可“放大”和/或“缩小”以便在项目或工作任务的分层大纲中查看整个项目或整个项目中的不同级别的各个部分。

通过阅读以下详细描述并查阅相关联的附图,表征本发明的这些和其他特征和优点将是显而易见的。可以理解,前述一般描述和以下详细描述均仅是说明性的,且不限制所要求保护的本发明。

附图简述

图1是项目管理资源调度用户界面的简化图示,该用户界面示出分配给一个或多个资源的给定项目的各个任务的线性表示,并且示出对于从一个资源拖到另一个资源的给定任务的分配和开始日期变更的图表。

图2示出了与给定项目相关联的任务的大纲,并且示出了每一个任务在包含在相关联的项目中的任务之间的分层关系中占据的级别。

图3是项目管理资源调度用户界面的简化图示,该用户界面示出分配给一个或多个资源的给定项目的各个任务的线性表示,并且示出对在较高项目任务级别查看的相同资源的调度的不同视图。

图4是项目管理资源调度用户界面的简化图示,该用户界面示出分配给一个或多个资源的给定项目的各个任务的线性表示,并且示出已调度但未分配的项目任务。

图5是项目管理资源调度用户界面的简化图示,该用户界面示出分配给一个或多个资源的给定项目的各个任务的线性表示,并且示出可被拖到调度视图中的所需资源和所需开始时间的未安排的任务的菜单。

图6示出了项目管理资源调度用户界面(视图)与相关联的甘特图的组合。

图7示出了例示缓冲任务的项目管理资源调度用户界面。

图8是可在其中可实践本发明的各实施例的示例计算操作环境的简化框图。

详细描述

如上简述,本发明的各实施例涉及经由项目管理资源调度用户界面来调度资源。在以下详细描述中,参考了构成了详细描述的一部分并作为说明示出了各具体实施方式或示例的附图。可组合这些实施例,可利用其他实施例,并且可作出结构上的改变,而不背离本发明的精神或范围。以下详细描述从而不取限定性含义,且本发明的范围由所附权利要求书及其等效实施方式来定义。

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