[发明专利]一种多级协同项目计划管理方法

说明书

技术领域

本发明涉及一种工程项目计划的协同管理方法，具体涉及一种多级协同项目计划管理方法，属于工程项目管理技术领域。

背景技术

以航空航天型号工程项目为代表的复杂系统工程项目具有研制周期长、投资数额大、协同单位多、组织管理复杂等特点，因此，对工程的项目管理提出了巨大的挑战，目前，国内外针对复杂项目管理问题还没有形成统一的理论基础，国外一些先进的航空航天制造企业正在积极建立支持多企业协同的管理平台系统来支持复杂的工程管理需求。国内航空航天企业目前还没有一套完整的支持复杂组织结构下多单位协同的项目管理平台，在项目管理中的计划编制手段上仍采用传统的手工编制为主，缺乏有效的优化手段，所使用的绝大部分商业项目管理解决方案都没有提供计划优化和项目工期的辅助预测手段，也没有提供适应航空航天组织结构特点的计划管理平台，使得现有解决方案不能符合企业的运作模式，也不能帮助项目管理人员改善计划的编排，因此，这些问题都制约了项目管理在航空航天等复杂系统工程中的应用。

发明内容

本发明的目的是为了解决复杂系统工程项目管理中的多组织之间的协同计划编制、项目计划执行过程的仿真预测和手工编制计划的优化问题，提出一种多级协同项目计划的管理方法，通过建立多级协同项目计划的协同编制平台、计划优化算法和项目过程仿真算法，使企业中不同级别的组织可以在同一平台上对项目进行协同管理，同时使用优化算法、仿真算法改善手工计划编制的合理性和对项目执行过程进行预测，从而使项目管理人员更好的管理具有多级协同特征的复杂工程项目。

本发明是一种多级协同项目计划的管理方法，包括以下几个步骤：

步骤一、编制多级组织协同项目计划；

1)、建立树状组织结构和资源管理视图；

首先建立h个组织根节点，每个组织根节点下包含多层及若干个组织子节点，每个组织子节点下还可具有若干个下级从属组织节点，从属组织节点包含x个资源节点，资源节点包括人员、设备和项目开展所需的物料；

2)、每个组织根节点建立由本组织管理的项目，并且对该项目进行任务分解，得到具体的项目计划安排，将该项目计划中的每一个任务指定一个具体的在组织根节点中的下级组织子节点、从属组织节点或资源节点来承担执行，组织根节点在对项目计划进行任务分解时，指定每个子任务的开始时间和结束时间，形成初步的多级项目计划；

步骤二、项目执行过程的仿真与工期预测；

a、建立工程项目的仿真模型；

项目计划中的单独任务用活动节点表示，活动节点设有符合统计学概率分布特征的工期及描述该种分布特性所需的参数值，项目计划中任务之间的关系通过聚合节点、分离节点、有方向的连接线进行描述，建立项目仿真模型，仿真模型表达项目计划中任务之间的关联关系以及每个任务的工期概率分布情况，每个仿真模型只有一个开始活动节点和一个结束活动节点，当仿真从开始活动节点执行到结束活动节点时表示项目完成；

所述的分离节点包括“与”、“或”、“异或”的逻辑类型；聚合节点包括“与”、“或”的逻辑类型；

b、进行项目仿真，得到工期预测；

具体步骤如下：

b1：初始化仿真时钟，仿真时钟是仿真中使用的代表工期实际时间的计时参数，初始化当前节点列表，将开始活动节点加入到当前节点列表中；

b2：对当前节点列表中的每一个节点展开处理，然后判断是否全部节点都已处于完成状态，如果全部节点都已完成，则方法结束，否则对当前节点列表中的节点展开处理，当列表中的所有节点都被依次处理过一次后即表示本次处理结束，仿真时钟向前推进一个步长，否则，判断当前节点列表中选中的节点类型；

如果为分离节点，判断节点的逻辑类型，如果为“与”类型节点，将所有该节点输出端所连接节点加入当前节点列表中，如果为“或”类型节点，根据后续节点的被选择概率，选择加入当前节点列表中的节点，如果为“异或”，根据后续节点被执行概率选择唯一一个节点加入当前节点列表中；

如果是聚合类型的节点，判断节点的逻辑类型，如果为“与”类型节点，判断本节点前续所有节点是否都已处理完成，如果为“是”，将本节点所连接后续节点加入当前节点列表中，否则结束本节点操作，如果为“或”型节点，判断前续节点中是否存在节点已处理完成，如果存在，则将本节点所连接后续节点加入当前节点列表中，如果不存在，则结束本节点当前操作。；