[发明专利]一种企业资源规划方法

说明书

技术领域

本发明属于企业资源管理技术领域，涉及一种企业资源规划方法。

背景技术

当今世界已进入互联网时代，面对与日俱增的全球化竞争，如何以更低的成本、最快的速度、提供更高质量的产品来满足客户的需要，已经成为所有企业必须面临的挑战。在这样的挑战下，企业需要采用新的工具在很好地规划运作内部资源的同时，整合其所具有的外部资源，例如：供货商、代理、承运商等，提高其生产、采购以及交货计划的准确性，从而在快速应对市场的同时，提高对客户销售及服务承诺的准确性，这将是企业在全球一体化的经济环境中获取竞争优势的必由之路。

基于计算机数字化管理的新管理模式给企业在产供销的整体成本控制，进入及渗透市场的速度，对客户需求的掌握，提高客户忠诚度等方面带来了前所未有的机会，同时也带来传统企业极大的冲击和挑战。ERP既是在此背景下产生的一种企业信息管理系统。

ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源规划(ERP)。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益，同时也有利于企业对市场需求迅速作出反应。

目前，已有不少企业的管理者将基于ERP管理软件架构的企业信息管理系统所提供的信息作为企业决策的重要依据之一。然而，目前企业使用该ERP管理软件在进行生产规划的过程中，还缺少一整套规范的操作方法来实施，生产调度工作繁琐，出错率高。

发明内容

本发明的目的是针对现有的企业资源规划过程中所存在的上述问题，而提出了一种从接受订单到完成订单过程中，对企业内部资源进行有效规划和统筹安排的企业资源规划方法。

本发明的目的可通过下列技术方案来实现：一种企业资源规划方法，通过企业资源规划系统实施，所述的企业资源规划系统包括信息查询部分、信息输入部分以及具有数据库的控制中心，所述的信息查询部分、信息输入部分均与控制中心联接，其特征在于，所述的企业资源规划方法包括如下步骤：

a、订单输入，用户通过信息输入部分输入订单；

b、完成物料清单的配置；

c、物料需求计划的制定，根据物料清单进行分析、计算，推算出各种零部件和原材料的所需数量，若库存量满足生产需求，则进入步骤d；若物料库存量不足，则在进入步骤d的同时施行步骤e；

d、生产任务单的制定，制定出各部门的工作任务，进入步骤f；

e、发放采购申请单，让采购部对缺少的物料进行采购；

f、下达生产任务单，向各部门发送生产任务单；

g、生产，各生产车间根据各自接收到的生产任务单进行生产；

h、产品入库，并由仓库通过信息输入部分记录入库情况，存储在数据库部分中；

I、生产任务完成。

在上述的一种企业资源规划方法中，所述的步骤a中，订单输入前还要进行物料信息输入存储。通过信息输入部分事先输入各种原材料、毛坯、半成品等所有物料的库存数量、规格信息和物料清单，以便用户进行查询及制定物料需求计划。

在上述的一种企业资源规划方法中，所述的步骤e中，采购完成后进行模拟领料，查看物料是否满足生产要求，若满足则进入步骤f。确认采购的物料是否到位并登记，便于生产顺利进行。

在上述的一种企业资源规划方法中，所述的步骤g依次包括：排产、领料和生产。

在上述的一种企业资源规划方法中，所述的步骤f中，生产任务单同时下达至生产车间、仓库和品管部，仓库在接收到生产任务单后进行步骤g2：备料。生产任务单下达时，可打印多份同时下达至生产车间、仓库和品管部，使三个部门可以相互协调工作，提高生产效果。

在上述的一种企业资源规划方法中，所述的步骤g2中，在生产车间领料后进行领料记录。记录下各生产车间的领料信息，便于用户查询各物料在物流环节中的状态及库存量。

在上述的一种企业资源规划方法中，所述的步骤h中，产品入库前还需要进行成品检验，检测产品是否合格。产品生产出后由品管部进行检验，再将合格产品入库，直观地显示已完成数，以及还需完成数，便于对任务单完成情况进行查询和跟催。