[发明专利]一种分层细化电子看板系统

说明书

技术领域：

本发明涉及计算机技术，尤其涉及信息采集和数据管理技术，特别是一种分层细化电子看板系统。

背景技术：

市场竞争和网络信息的迅速共享，使企业从战略到产品同质化日益严重，领先企业客观上需要快速应对客户需求、适应市场，而使企业更快发展。通过规范业务流程，使业务节奏有条不紊地开展。而传统以部门为导向的流程管理模式，由于操作过程的层层布置和层层审批，使操作环节多而复杂，很难满足客户快速响应的需要。企业发展的客观需求使现有以部门为导向的管理模式，必然转变为面向客户、以流程为导向的企业运营管理模式，以提升企业核心竞争力。这也是管理理念上一次质的飞跃。流程管理软件正是为了实现企业生产运营的全流程信息化管理而开发的新一代管理软件，与ERP等其他系统相比，具备先天的优势，能够实现企业管理的全流程化，解决了以前ERP等系统只能覆盖企业一部分业务流程的不足。

日本技术人员于20世纪70年代归纳整理并运用了看板生产理论，并且直到现在仍然在很多企业中应用。其中，看板可以表示出某工序何时需要何数量的某种物料卡片，从而方便物料的配送使用。而在流程管理系统中，更为注重项目的进度管理，涉及项目进度管理的电子看板，可以简单明了地表现出某工序的实际开始时间、实际结束时间和计划开始时间、计划结束时间，并给出工序乃至项目乃至整个项目的不同状态，以方便用户观看查询。

看板应该随着项目进度的变化，项目方案的变更，实际情况的变化等，自动更新数据和显示方式，这就要求看板与应用系统，例如流程管理软件系统应当无缝集成，能够随着业务流程的变更而变更，但是现有技术中，看板系统独立于应用系统之外，没有和系统整合。这样当业务发生变化时候，尚需要手动重新配置看板，不仅效率低，也容易出错。

电子看板的显示必须考虑管理者的实际需求，在企业内部，不同层面的管理者所关注的内容也有所不同。基层管理者更关注于自己所负责的几块流程，他们希望看到的是细化到节点的流程进展情况；中层管理者更关注于各自负责的业务，他们更希望看到的不是具体的节点而是组成某个业务流程的大块流程的总体进展情况；上层管理者关注于宏观的业务流程，他们更希望看到的是公司的各种业务的总体经营情况。

现有的电子看板没有流程层次的概念，流程无法逐层细化。若是直接细化到最终的节点，这样对于中高层管理者来说，需要花费大量时间关注细节信息，而无法轻松掌握宏观情况，影响了软件的适用性，造成企业高层领导对系统的使用率低。若是流程直接按大块划分，那么虽然可以满足中高层领导对宏观把握的要求，但是却无法满足基层管理者把握细节的要求。

中国专利第200410077632号公开文本中提出了下述的一个解决方案：一个电子看板信息显示系统，包括一服务器，一数据库，多台电子看板，以及将服务器与是数据库连接的网络。上述数据库用于存储生产管理数据。上述服务器包括：一数据存取模块，用于存取上述数据库中的生产管理数据；一数据分析模块，用于对读取的生产管理数据进线统计分析，并生成供电子看板显示的信息；一显示控制模块，用户控制多台电子看板独立显示信息。利用本发明，能对企业生成管理信息进线分析处理，并利用电子看板显示有针对性的生产管理信息。

上述解决方案随案在一定程度上解决了看板信息电子化的问题，但是主要解决的是信息传输的问题，而没有能够提出针对看板与应用系统集成的解决方案，更没有能够实现分层细化显示项目进度的电子看板解决方案。

发明内容：

本发明的目的在于提供一种分层细化电子看板系统，所述的这种分层细化电子看板系统要解决现有技术中看板与应用系统集成不理想、不能够分层细化显示项目进度的技术问题。

本发明的这种分层细化电子看板系统由服务器、数据库和客户端构成，所述的服务器与数据库连接，所述的客户端通过网络与服务器连接，客户端中设置有显示装置，其中，在所述的服务器中运行数据交互程序，所述的数据交互程序中设置有时间轴展示模块、看板操作模块和看板调整模块，利用所述的时间轴展示模块展示连续的时间轴，并且根据需要改变时间刻度，利用所述的看板操作模块从数据库中获取所需数据，并将待显示进度的项目的各个任务的时间数据变换为相应时间轴的长度，并显示vml化的电子看板、以及接受相应的设置数据、设置该图形相对于所述时间轴的垂直方向、及图形所在行数，利用所述的看板调整模块判断实际业务流程是否发生了改变，并在发现改变时根据最新的业务流程的实际任务节点，相对于时间轴重新排序并通过客户端的显示装置显示相关看板。

进一步的，所述的时间刻度以日期或者天数表示。