[发明专利]一种基于分解结构的建模项目产品滚动工期设计方法

说明书

技术领域

本发明涉及一种建模项目产品滚动工期设计方法，通过从项目、产品、物料到资源的一系列分解过程以及过程中的生命周期管理，达到对建模项目产品工期的设计目的。

背景技术

目前对软件建模项目进行进度控制的主要方法有Gantt图和工程网络两种图形工具。

Gantt图是历史悠久、应用广泛的制定进度计划的工具，能形象地描绘任务分解情况，以及每个工序的开始和结束时间，具有直观简明、容易绘制的优点，但是Gantt图也有明显的不足，如不能显式地描绘各项作业之间的依赖关系，进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象，无法描述项目的具体内容等等。

工程网络是制定项目产品工期时另一种常用的图形工具，它不仅能描绘任务分解情况以及每项工序的开始和结束时间(包括最早时刻和最迟时刻)，还能清楚地表示各个作业彼此间的依赖关系，同时可以明确项目进度的机动时间和关键路径。同样，工程网络也有不少缺陷，比如侧重于工程路径和进度执行时间，图形过于复杂、不直观，缺乏对项目、产品、物料和资源的统一分解和描述，需要与其他图形配合使用。

发明内容

本发明的目的是提供一种科学有效的建模项目产品滚动工期设计方法。

为实现本发明的目的，建模项目产品滚动工期设计方法主要包括以下几个基本步骤：

1、确定建模项目相关内容及工期

确定建模项目相关内容及工期包括对项目的一系列相关基本信息以及项目的开始日期与结束日期的确定。具体信息包括：项目开展年度、制订部门名称、项目发起日期、项目立项日期、项目编号、名称、项目类别、客户、项目计划与实际开始时间、项目计划与实际结束时间、项目责任部门、项目经理、参加人员、最终产品类别和备注。其中，项目类别主要分为：拓展、执行、服务等三类。最终产品类别按照该项目的产品分类级别分解结构细化到二级产品。由部门负责人负责设计。

2、建立建模产品分类级别分解结构

主要内容来自于通用建模产品分类级别分解结构总表(表1)。

表1通用建模产品分类级别分解结构总表

按照项目的实际情况，从中选取需要进行生产的产品。

3、建立建模项目资源分解结构

其主要内容来自于通用建模项目资源分解结构总表(表2)。按照项目的实际情况，从中选取项目执行所需要的资源。

表2通用建模项目资源分解结构总表

4、确定建模项目产品滚动工期

其中包括项目产品的一系列基本信息和工期设计，主要包括：项目经理、项目编码、项目名称、项目开始结束日期、项目产品编码名称、产品全生命周期(产品责人岗位及具体责任人、产品计划实际开始日期、产品计划实际完成日期、产品的DDID四阶段等)。由项目经理进行设计。

5、确定每个建模产品的生命周期滚动工期

建模产品的生命周期滚动工期设计分为产品生产生命周期与产品管理生命周期进行，其中产品生产生命周期按照D(定义阶段)、D(设计阶段)、I(实施阶段)、D(交付阶段)进行设计；产品管理生命周期按照P(计划阶段)、D(执行阶段)、S(研究阶段)、A(改进阶段)进行循环。建模产品的生命周期滚动工期设计主要包括项目经理、项目编码与名称、产品编码与名称、产品责任者、产品开始结束日期、生产生命周期编码名称、责任岗位及具体责任人、PDSA四阶段各自的责任岗位及责任人、开始计划实际日期、结束计划实际日期、支撑资源等。由相关产品负责人进行设计。

6、确定建模产品的物料加工工期

建模产品的物料加工工期是按照产品生产生命周期的各个阶段分别进行设计的。在设计前要先选择产品生产生命周期的阶段类别，包括DDID四个阶段。建模产品的物料加工工期设计主要包括产品的生产生命周期阶段类别、项目经理、产品开始结束时间、项目编码及名称、产品编码及名称、物料编码名称、每个阶段的责任岗位及具体责任人、支撑资源、计划实际工时、开始计划实际日期、结束计划实际日期等。由各阶段相关产品负责人进行设计。

附图说明

无

具体实施方式

以下配合相关图表，详细描述本发明的建模项目产品滚动工期设计方法的一个实施例。

通过对某企业建模项目的相关滚动工期设计，实现本发明的建模项目产品滚动工期设计方法。实现方式如下：

1、确定建模项目相关内容及工期