[发明专利]基于SOA的模具信息协同管理系统开发方法及系统无效
申请号: | 201010624416.2 | 申请日: | 2010-12-31 |
公开(公告)号: | CN102034173A | 公开(公告)日: | 2011-04-27 |
发明(设计)人: | 孙顺星 | 申请(专利权)人: | 东莞市高明企业服务有限公司 |
主分类号: | G06Q10/00 | 分类号: | G06Q10/00 |
代理公司: | 北京轻创知识产权代理有限公司 11212 | 代理人: | 张永忠 |
地址: | 523000 广东省东*** | 国省代码: | 广东;44 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 基于 soa 模具 信息 协同 管理 系统 开发 方法 | ||
技术领域
本发明涉及网络软件开发技术,具体涉及基于SOA的服装模具信息协同管理系统开发方法及系统。
背景技术
模具信息协同管理系统是指依据客观事物普遍存在的因果性、对称性及矛盾性等规律,以模具信息系统为主要研究对象,研究模具信息系统内外多个组织部门,为实现共同目标,在动态多变、相互约束及相互促进的数字化、智能化管理环境下,如何将模具信息外部资源和内部资源协同集成,辅助实现模具信息内部各个不停变动的环节,依据环境变化对资源进行分配,并将模具信息的总目标与各个相互依赖的环节的目标协调起来,实现模具信息经营的对称协调、均衡发展的系统动态协作的信息化管理系统。
在现代模具信息管理及信息化进程中,基于各种要素而开发的协同管理系统越来越受到模具信息的喜爱。模具信息协同管理信息系统是针对目前模具信息信息化中难以解决的问题,采用人工智能技术及协同理论来分析、设计、实现的新一代互联网模具信息管理软件。
模具开发企业业务流程管理系统(BPMS)是业务流程管理的技术实现,它使得模具信息能够对核心流程进行建模、部署和管理。BPMS必须具有从模具信息战略目标到业务流程的直接转化能力,系统必须能够为模具信息高层提供决策支持等。模具信息管理系统各部分和各单元之间的关系是“协同”关系,即为实现共同的功能而协作发挥作用。在现代模具信息管理和信息化系统开发过程中,业务流程设计,处于核心地位,其设计合理与否,往往直接决定了模具信息管理和信息化水平的高低,决定了模具信息信息化解决方案部署和实施能否获得成功。
但是,现有技术中还没有此类文献或报道,各软件开发模具信息往往各自实行一套自己的方法,相互之间缺乏一致的标准,对模具开发企业现有的ERP等现有第三方应用系统无法集成,大大制约了软件系统的兼容性及开发速度。因此,提供一套全面、系统、合理的协同管理系统开发方法及系统,就变得较为迫切。
发明内容
针对现有技术的上述不足,本发明的目的在于,提供一种高效、标准、规范的基于SOA的模具信息协同管理系统开发方法,以克服各软件开发模具开发企业各自为政、效率低下、产品兼容性差的问题;
本发明的目的还在于,提供一种实现上述方法的高度集成、简单易用的基于SOA的模具信息协同管理系统。
为实现上述目的,本发明提供的技术方案为:
一种基于SOA的模具信息协同管理系统开发方法,其特征在于,其包括以下步骤:
1)构建一SOA集成开发系统平台,其包括自上而下相互连接并交互通讯的四层结构:表示层、应用层、服务层和资源层;
2)在服务层中设置一协同开发中间件工具包,包括:业务建模工具、流程配置工具、数据集成工具、设计开发工具及测试部署工具;
3)将模具开发企业现有ERP及其他第三方应用系统,集成入资源层;
4)进行协同管理系统开发,其具体包括如下步骤:
41)业务流程建模与分析
深入模具开发企业,了解当前业务流程、管理及ERP及其他第三方应用系统现状;
采用规范的业务模型描述BPMN标准,为当前业务流程建立统一的业务流程描述模型;
理解模具信息业务目标,挖掘并分析业务创新点;
结合模具开发企业现有第三方应用系统及IT系统现状,提出目标业务流程;
42)业务流程模拟及优化
基于开放标准,选取行业实践案例作为参考;
选取代表性数据,对当前业务流程进行效果仿真模拟,以便进行准确的定量评估;
设定假设性问题,对目标业务流程进行模拟,分析可能的存在的问题;
通过动态结果分析,发现当前业务流程的瓶颈、违规情况;
使用投资回报报告,比较分析预期效果;
根据仿真结果建议,优化目标业务流程;
43)业务流程快速装配和部署
将业务人员在业务建模工具中创建的目标业务流程导入设计开发工具;
通过装配而非编程实现目标业务流程;
利用内置的多种服务组件,方便地重用既有IT系统和资产;
通过服务编排和协同,装配服务以实现目标业务流程流;
恰当地使用业务规则,提高业务流程的敏捷性;
将装配好的目标业务流程部署到流程服务器;
监控业务流程的实际运行;
44)业务流程绩效管理
依据业务度量模型,在业务建模工具中标示相关监控目标;
通过业务建模工具中的业务运行监控器实时监控业务活动和关键业务指标;
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G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
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