[发明专利]用于自顶向下项目计划的概括任务

说明书

背景技术

项目管理软件辅助项目经理开发计划、将资源分配给任务、跟踪进展、管理预算和分析工作负载。在项目的发起阶段，项目经理常常通过将他们的进度表分解成一组高级阶段来开始他们的计划。与这些阶段相关联的时间帧常常与已经从他们的组织向下传送给他们的关键日期或里程碑相关联或者与去往/来自外部各方的承诺相关联。这些日期通常很早就确定，常常是在建立了项目的大多数其他细节之前就已经确定。一旦项目经理具有对总体时间线的高级理解，然后，他们可以进行到标识在每一阶段下将帮助完成该阶段的目标的更具体工作项。这种方法被称为项目管理的自顶向下方法。替代地，自底向上方法涉及首先标识项目中的所有详细工作项，然后创建逻辑分组以便标识每一组任务何时执行和执行多久。

项目管理软件通过创建任务分层结构的能力帮助项目经理组织他们的进度表。项目阶段可以被建模为概括任务，在概括任务下可以存在相关的任务或子任务的列表。各子任务一起帮助完成各阶段的高级目标。

根据一些项目管理应用，概括任务是它们的子任务的汇总。由软件计算概括任务的日期和持续时间。概括任务的开始日期是其子任务的最早开始，完成日期是其子任务的最后完成日期，且其持续时间是其子任务的总跨度。通常，概括任务不可以在其最早的子任务之前开始，也不可以在其最后的子任务之后完成。因为总是基于概括任务的子任务的细节来计算概括任务，所以难以在已经完全地界定了其子任务的细节之前的具体日期调度项目阶段。

一些典型的管理应用的另一限制是无法维护项目经理可能不能控制的关键日期(例如，组织批准的项目中的特定阶段的时间帧预算；项目客户要求的截止期限)。在任务变成一组子任务的概括任务时，其日期可以由所计算的各子任务的汇总来盖写。如果改变了子任务的日期，则与概括任务相关联的日期跟着改变。

另外，往往给予项目经理用于完成一个阶段的具体时间预算，且该阶段内的工作项最初可以不完全占用所批准的时间帧。在滑移的情况中，如果时间允许，为了增加项目的范围，或者出于各种其他原因，项目经理可能想要将剩余的时间用作缓冲。如果概括任务自动地随着子任务延长和缩短，则会阻止项目经理在项目中建模这一缓冲时间。同样地，不存在示出子任务是否已经落后于概括阶段的原始计划日期的方便途径。如果子任务的完成日期延期，则所关联的概括任务持续时间相应地延长。

相对于这些考虑和其他考虑，完成本发明的各种实施方式。

概述

本发明的各实施方式提供以允许用户在填充组成高级目标的底层任务的细节之前描述高级目标的自顶向下策略来创建项目计划。用户可以操纵与底层任务相关联的数据而不会干扰高级目标的原始已计划进度表。可视指示符可以允许用户标识在各项目阶段的计划日期和持续时间相对于各子任务的实际计算的汇总日期之间的差异。通过查看项目计划，用户能够可视地标识高级目标的关键性能指示符，例如缓冲和滑移。

在下面的附图和描述中陈述一种或多种技术的细节。从下列详细描述的阅读和关联的附图的审阅将明显看出其他特征和优点。应理解，下列详细描述仅是解释性的，且不限制所要求保护的本发明。

提供本概述以便以简化形式介绍下面在详细描述中进一步描述的概念的选集。本概述不旨在标识所要求保护的本主题关键特征或必要特征，也不旨在辅助确定所要求保护的本主题的范围。

附图说明

图1是在高级目标的初始确定范围之后的示例项目计划的屏幕截图的图示。

图2是在已经输入高级目标的高级日期和持续时间之后的示例项目计划的屏幕截图的图示。

图3是在已经输入示例分析阶段的各工作项之后的示例项目计划的屏幕截图的图示。

图4是在将各工作项的列表移动到高级目标下之后显示汇总条形图的示例项目计划的屏幕截图的图示。

图5是在已经输入示例设计阶段的各工作项之后示例项目计划的屏幕截图的图示。

图6是在将各工作项的列表移动到高级目标下之后其中概括任务的日期是其子任务的汇总的示例项目计划的屏幕截图的图示。

图7是在已经输入示例开发阶段的各工作项之后示例项目计划的屏幕截图的图示。

图8是示出在将各工作项的列表移动到概括任务下面时如何保持概括任务的日期的示例项目计划的屏幕截图的图示。

图9是示出不带有所输入的数据的高级目标的示例项目计划的屏幕截图的图示。

图10是示出从示例测试阶段的子任务的日期所汇总的示例测试阶段的日期的示例项目计划的屏幕截图的图示。

图11是其中在进度表中发生滑移的示例项目计划的屏幕截图的图示。