[发明专利]一种基于权重调整的绩效评估方法

权利要求书

1.一种基于权重调整的绩效评估方法，其特征在于：该方法首先构建员工指标评估体系，通过考核指标的不同和打分角色的不同设置不同的权重，最终以百分制形式来评估员工的绩效；具体步骤如下：

1）构建员工指标评估体系，采用领导评员工、员工自评、部门内员工互评的方式对员工进行打分；

领导评员工由员工所属的直接领导对该员工进行综合评估，并以已完成的目标设定以及历史评估数据作为参考依据；员工自评是被考核人定期进行自我评价并设定发展目标，并根据完成情况自我评定；部门内员工互评是对员工近期表现及员工的团队协作能力进行评价，以保证评估过程和结果的公平性和公正性；

2）绩效评估权重确定，评判分值是对考核标准的有效量化，对每一个考核项目都采用量化的分值，根据不同的职级设置不同的权值，根据权值得出该员工的绩效考核分数。

2.根据权利要求1所述的基于权重调整的绩效评估方法，其特征在于：步骤2）中，首先获得部门中第二层指标的每个原始分，将得到的第二层指标的原始分转换成标准分，然后将第二层指标的标准分进行线性变换，同时设置第二层指标的最佳得分，计算最佳得分的线性变换，得出每个第二层指标的实际最佳得分，并通转换成百分制的实际得分，最后通过权重得出每个员工的绩效最终得分。

3.根据权利要求1所述的基于权重调整的绩效评估方法，其特征在于：步骤2）中，通过公式（1）将原始得分转换成标准分，其中X为原始分，M和SD分别为该部门员工该指标的评分均值和标准差， 

                               （1）

将式（1）中的标准分进行线性转换，线性变换公式如式（2）所示：

T1=10 Z1 +50                                （2）

通过公式（3）将该原始分转换成标准分，其中X为该部门该职级的第二层指标的最佳原始得分，M和SD分别表示该部门最佳均分和最佳标准差，式（3）如下所示：

                                   （3）

将式（3）中的标准分进行线性转换，变换公式如式（4）所示：

T2=10 Z2 +50                                 （4）

每个员工的第二层指标的实际得分可用公式（5）表示： 

C=100-|T1-T2|                                     （5）。

4.根据权利要求1所述的基于权重调整的绩效评估方法，其特征在于：步骤2）中，不同部门的绩效评估方式不同，根据每个部门的职级和工龄不同，将每个部门分为高层、中层和普通员工，每个员工的最终得分是这些指标相加之和；根据不同指标和不同职级设置不同的权重，第一层指标用W=（W₁, W ₂，…,W _n）,第二层指标有W₁=（W₁₁, W ₁₂，…）；W₂=（W₂₁, W ₂₂，…）；权重的确定通过权重评判矩阵获得， 设X_i对X的权重分别为W₁,W₂,…，则其对应的权重矩阵W=（W₁, W ₂，…,W _n），采用1到7的度量法，由评估专家小组确定相对重要性，规定一下标准：

认为X_i与X_j一样重要，则W_ij=1,W_ji=1;

认为X_i与X_j很重要，则W_ij=3,W_ji=1/3;

认为X_i与X_j非常重要，则W_ij=5,W_ji=1/5;

认为X_i与X_j绝对重要，则W_ij=7,W_ji=1/7;

在两者之间的用2，4，6和1/2，1/4，1/6各值；

然后求得该矩阵的特征值和特征向量，其中特征向量作为权重的调整权重值。