[发明专利]一种综合性项目管理系统无效
申请号: | 201210318641.2 | 申请日: | 2012-08-31 |
公开(公告)号: | CN102855546A | 公开(公告)日: | 2013-01-02 |
发明(设计)人: | 焦胜杰;汪明星;郝建军;闫田;李万松;苏玲;赵艳;金岩;赵冉 | 申请(专利权)人: | 天津博信汽车零部件有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06 |
代理公司: | 北京纽乐康知识产权代理事务所 11210 | 代理人: | 苏泳生 |
地址: | 300462 天津市*** | 国省代码: | 天津;12 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 综合性 项目 管理 系统 | ||
技术领域
本发明涉及信息化模块领域,尤其涉及一种综合性项目管理系统。
背景技术
随着时代的进步和企业管理水平的不断提升,项目管理作为一个管理学分支的学科在第二次世界大战后期逐渐发展起来,并逐渐风靡于全球。伴随着信息化的发展趋势,项目管理系统的应用也是势不可挡,尤其是近些年在我国的发展势头很强。
现有的绝大多数企业所涉及的项目种类繁多、流程复杂,而目前所使用的项目管理系统,往往都是以项目展开的进度、成本、质量的控制为主,通过纸版进行操作,所有的进度与状态都需要人工进行记录与统计,具体责任人的相关工作进展与状态也都是通过纸板日志来体现,此外合同、问题等其他相关的控制都是以独立的小模块存在的,信息无法互相关联,在一定程度上形成了信息孤岛,信息无法共享及目视化,总结其主要缺陷如下:
1)所有的数据都需要人工进行统计,费时费人工,无法保证数据的准确性,并且很容易出现统计死角;
2)信息无法实现实时性,存在的问题难以及时的得以体现;
3)信息无法实现目视化,通过纸板或Excel表的统计不直观;
4)不同的部门负责不同的系统,彼此信息不流通,一定程度上形成了信息孤岛;
5)现有审批工作,都是由人工进行纸版签字,费时费力。
因此,提供一种新颖的综合性项目管理系统,以达到通过一个项目管理系统将工程、工艺项目的进度、成本、质量进行管控的目的,并将问题、合同、流程、事务、组织结构的附属功能相融合,结合权限控制实现综合管控,成为了当前信息化模块领域的一个新的课题。
发明内容
本发明公开了一种综合性项目管理系统,以解决以上现有的项目管理系统的统计不准确、信息不及时、情况不透明、审批不及时等问题。
本发明的目的是通过以下技术方案来实现:
一种综合性项目管理系统,包括通过局域网连接的若干客户端和服务器端;所述服务器端设有以下系统:
进度系统,包括项目进度信息显示模块、项目信息录入模块、项目进度与状态自动更新模块和项目预警提示模块;
成本系统,包括成本信息录入模块、成本信息调整模块、成本信息显示模块和成本信息预警提示模块;
质量系统,包括图纸质量处理模块、质量跟踪控制模块和工艺汇总统计模块;
问题系统,包括问题提出和指派模块、问题指认和整改模块、问题确认和标准化模块以及问题汇总与统计模块;
合同系统,包括合同编号领取模块、合同信息录入模块、合同信息确认模块和合同信息查询变更模块;
流程系统,包括流程自定义功能和流程信息查询变更与删除模块;
权限控制和组织机构系统,包括权限调整和控制模块以及用户管理和查询模块;
事务系统,包括个人项目、个人仪表盘显示模块、个人任务显示与办理模块、流程审批功能及变更查询模块;
其中,所述的进度系统、成本系统、质量系统、问题系统、合同系统、流程系统、权限控制和组织机构系统和事务系统的数据储存于所述服务器端的数据库中。
所述客户端可以是电脑、移动终端或信息录入装置;所述局域网可以是有线局域网或无线局域网。
本发明的有益效果为:本发明以项目为基点,用户从客户端将进度计划、成本计划、质量门等信息输入模块,并保存在服务器端的数据库中,管理内容全面,围绕进度、成本、质量三大系统,添加了问题、合同、流程、事务、组织结构的辅助系统。模块自动在相应的责任人那进行工作任务的显示,实现了项目管控过程中的信息共享,数据准确及目视化。通过责任人的工作总结模块实时更新项目的进度与状态,并进行相应的预警提示,实现了员工责任的明示化。自定义流程,流程节点明确到人,实现了审批流程的电子化,并通过组织结构及权限的设置保证了数据的准确性。此外模块还添加了问题、合同等辅助功能系统,各个系统信息相融合,避免了因不同部门负责不同内容而导致的信息孤岛的产生。
附图说明
下面根据附图对本发明作进一步详细说明。
图1为本发明的实施例的一种综合性项目管理系统的结构框图;
图2为本发明的实施例的一种综合性项目管理系统的结构示意图;
图3为本发明的实施例的一种综合性项目管理系统的进度系统的工作流程图;
图4为本发明的实施例的一种综合性项目管理系统的成本系统的工作流程图;
图5为本发明的实施例的一种综合性项目管理系统的质量系统的工作流程图;
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