[实用新型]施工材料信息化管理系统

说明书

技术领域

本实用新型属于计算机信息技术领域，具体涉及一种以施工材料为管理对象的信息化管理系统。

背景技术

目前，项目施工过程中材料管理存在着不少问题。如：项目材料管理人员短缺、队伍不稳定、素质良莠不齐等。特别是目前公路铁路跨越式发展的这几年，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现短缺，不少施工队基层在材料采购和消耗上大肆造假，骗取材料费用，造成财务风险，个别单位已经出现了这些问题，给企业、国家造成巨大损失。据统计，在施工企业的工程成本中，材料费约占50%以上，因此控制材料费是工程成本控制的重点，也是施工企业内部控制的重点。特别的，对于五金材料来说，由于其种类繁多、单价低、施工队地理位置分散且采购频繁、供货商多而小、采购制度存在漏洞等多方面原因导致账目复杂、信息传递速度慢、账单核实困难以及虚报和浪费等一系列问题。

随着信息时代的到来，企业管理也必将不可抗拒的融入信息网络时代。对大多数建筑施工企业而言，普遍存在着信息管理水平不高，信息化程度较低等问题。用信息化手段解决企业基础管理，建设一定程度的电子商务应用，将是企业开展基础管理信息化，提高管理水平的基本策略。目前来看，我国施工企业材料管理在整个工程建设领域是一个比较薄弱的环节。近年来受建筑市场激烈竞争的影响，施工企业为控制成本，材料管理部门不完善，造成材料管理人员大量流失，工程材料由包工头自行采购和质量把关，企业材料管理职能被大大削弱，严重影响了企业经营成本和工程质量安全。因此根据现有材料管理的不足，我借助先进的MIS系统来开发了一种以施工材料为管理对象的信息化管理系统，对施工过程信息进行收集和集中管理，进而对这些信息进行集中呈现和科学分析。该系统实现了对信息的精准记忆、快速传递和处理，将管理人员从过去繁琐的数据汇总中解脱出来。

实用新型内容

本实用新型的目的是提供一种施工材料信息化管理系统，以克服现有施工材料管理的不足，使参与管理的用户可以突破时间和空间的限制，全程监督采购和领料流程，及时处理日常事务，确保项目施工的顺利进行，同时也有效地满足材料采购和使用情况的查询和统计，为成本控制中的材料成本控制提供了一个现代化的管理手段，保持了材料购买及使用等信息的完整性、及时性和正确性，完善了管理体系，提高了管理水平，不仅解放管理人员，也可以通过分析数据对施工成本控制有好的指导意义，从统计数据中可以很方便的看出数据的具体流向，从而很好的控制成本。

本实用新型所述的施工材料信息化管理系统包括用户门户模块、基本设置模块、材料属性设置模块、材料采购模块、仓库管理模块、预警和告警模块和统计报表模块；用户通过用户门户模块进入系统；基本设置模块、材料属性设置模块、材料采购模块、仓库管理模块、预警和告警模块和统计报表模块依次与用户门户模块连接。

所述基本设置模块根据合法人员的职位对模块的操作权限进行部分限制；所述材料属性设置模块设置施工材料的基本信息；所述材料采购模块通过获取的基本信息进行材料采购管理，并生成采购单；所述仓库管理模块通过获取的基本信息进行库存管理，并生成领料单；所述预警和告警模块通过获取的采购单和领料单生成告警信息并发送至材料采购模块和仓库管理模块；所述统计报表模块通过获取的历史采购单进行统计生成报表。

本实用新型设计的施工材料管理系统可实现的功能：1.对参与管理的机构和人员，被管理的材料、仓库、供应商，管理环节的报警限等，进行设置或配置，可以实现对人员权限的限制和机构花费和材料花费的预警和告警；2.进行材料的日常管理，实现对施工过程材料采购和仓库管理各个环节的管理，避免材料采购和消耗上的造假，使得管理具有准确性和实效性；3.提供开放性的材料库，数据库配置灵活，支持多达100万类上亿种材料数据，同时提供比价和库存查看功能，使管理具有灵活性和针对性；4.给出统计报表，按用户、时间、材料等多种方式，对已发生的材料采购和使用情况进行查询和显示，并对采集的信息以统计报表的方式进行集中呈现和科学分析，将管理人员从过去繁琐的数据汇总中解脱出来便于管理人员把精力用在对管理过程本身的研究和分析上，进而提高管理效能。

附图说明

图1是实施例1所描述的施工材料信息化管理系统的结构示意图。

具体实施方式

以下通过具体实施例对本实用新型进行详细说明。

实施例1

本系统以高速铁路隧道、桥梁、路基等建筑施工材料为对象进行设计的。