[实用新型]企业资源计划沙盘教具

说明书

技术领域：

本实用新型涉及一种企业资源计划沙盘教具。

背景技术：

企业资源计划沙盘实训课程是构建经济管理类人才培养实训体系中重要的一个组成部分。这种实践活动对于在校学习的学生显得尤为宝贵。学生将置身商业实战场景，亲身体验商业竞争的激烈性，循序渐进地锻炼实践能力，尽早具备与本学科专业相关的较强的动手操作能力。

  发明内容：

本实用新型的目的是提供一种好学易懂、直观性好的企业资源计划沙盘教具。

上述的目的通过以下的技术方案实现： 

一种企业资源计划沙盘教具，其组成包括: 带有电源控制按钮的教具底盘，所述的教具底盘具有一组插孔，所述的插孔连接带有限位器的弹簧，所述的弹簧连接带有插孔的分隔条，所述的分隔条将所述的教具底盘分成四组管理器，所述的四组管理器均通过所述的插孔和所述的弹簧连接所述的教具底盘，所述的插孔内装有挂钩，所述的挂钩连接所述的弹簧。

所述的企业资源计划沙盘教具，所述的四组管理器包括营销与规划中心管理器、物流中心管理器、生产中心管理器和财务中心管理器。 

有益效果： 

1.本实用新型采用的带有限位器的弹簧能够使控制盘在需要讲解某一个控制盘的内容时，使该控制盘的高度高于其它的控制盘，显示效果明显。

本实用新采用的按钮在需要讲解此按钮的内容时，按亮此按钮能够使学生清楚的看到所要讲解的内容。 

本实用新利用一套物理可视化模型，对企业中有限资源的有效配置进行模拟，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，即企业效益最佳。个部分构件之间可以拆卸变化，具有很强的考核性。 

本实用新型可以看到沙盘实训课程锻炼参与者综合运用各科知识，解决实际问题的能力。 

表1  ERP沙盘涉及的管理课程 

管理职能课程名称知识到技能的转化评价指标战略管理《企业战略管理》认识战略管理过程、如何进行战略分析、如何进行企业外部环境分析、如何进行内部资源、如何进行能力和核心竞争力分析若总分最高，确定为最佳CEO营销管理《市场营销学》市场分析与决策、产品组合与市场定位、投标与竞标策略制定、营销效率分析、研究市场信息若投资回报率最高，确定为最佳CMO 生产管理《生产管理与运作》主生产计划、物料要求计划、产能规划的编制与平衡、独立需求库存控制若订单违约率最低，确定为最佳CPO财务管理《会计》《财务管理》资本筹集与运用、报表编制与分析、预算与税收控制、财务分析工具若财务费用与销售额之比最小，确定为最佳CFO人力资源《人力资源管理》岗位分工、沟通和协作、工作流程到绩效考评与CEO相同信息管理《管理信息系统》企业竞争信息获取，企业信息化的观念、规划、实施及关键点若情报贡献率最高，确定为最佳CIO