[发明专利]一种用于供应链系统的动态主体协同方法

说明书

技术领域

本发明是一种针对基于互联网或是内联网的供应链系统，为了提升供应链中各主体之间的协同工作能力，可采用的一种动态主体协同方法。本技术属于分布式计算、计算机软件、电子商务的交叉技术应用领域。 

背景技术

21世纪是信息时代，市场需求的变化遵循着摩尔定律和突变定律，无论跨国企业还是中小企业的竞争空间都处在了全球化的层次上，市场竞争环境的复杂性和多变性，企业必须与其上下游企业结成有机链条，才能整合整体的竞争能力和资源，实现共赢。供应链正是一种将供应商、制造商、运输商、分销商、零售商以及客户等多个主体视为生产活动的组成部分而加以控制和协调的有机系统。供应链管理系统围绕核心企业，为了使整个供应链系统成本达到最小，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、运输商、分销商、零售商，直到最终客户连成整体的功能网链系统，有效支撑企业主体的计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等活动。 

供应链协同是供应链管理中的重要概念，供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因包括谋求中间组织效应、追求价值链优势、构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力目的在于有效地利用和管理供应链资源。 

供应链协同有三层含义：组织层面的协同，由“合作-博弈”转变为彼此在供应链中更加明确的分工和责任以及“合作-整合”；业务流程层面的协同，在供应链层次即打破企业界限，围绕满足终端客户需求这一核心，进行流程的整合重组；信息层面的协同，通过网络技术实现供应链伙伴成员间的信息系统的集成，实现运营数据，市场数据的实时共享和交流，从而实现伙伴间更快，更好地协同响应终端客户需求。 

只有实现了供应链协同，整个供应链系统才能够实现响应速度更快、更具有前向的预见性、更好地共同抵御各种风险，以最小的成本为客户提供最优的产品和服务。 

发明内容

技术问题：市场竞争环境的剧烈变化使供应链主体之间协同的必要性和重要性日益凸现，但是缺乏有效的协同机制使得主体各自为政往往会破坏乃至摧毁这种协作关系。为了稳固和强化彼此之间的合作关系，就有必要通过有效的协同机制将企业结成战略协同组织。为此，本发明提出一种用于供应链系统的动态主体协同方法，使供应链主体可以构成柔性的、动态的协同工作组织，以克服供应链系统中主体协作的困难，从而加强了企业间的合作关系。 

技术方案：本发明提出一种用于供应链系统的动态主体协同方法。主要思想是在某一需求目标的驱动下，主导主体建立围绕某最终产品的项目，经过协同主体遴选，形成暂时的、优化的协同工作组织，在供应链系统处理流程的规范下，基于合作承诺，联合完成项目设定的任务。 

不同的企业因某个具体的市场需求而形成暂时的供应链协同工作组织，按照一定的工作流程完成任务，获得利益并随之解体，等待下一次商机，再寻求新的组合。合作过程中，企业的角色不同而地位对等。与企业内的相对较为固定的工作流程不同，这种基于供应链的多企业业务协同工作行为是临时的、灵活的、按需定制的，工作承担者事先不确定，这些特点也为工作的顺利完成带来了困难。 

主体协同方法应能在复杂、多变的供应链应用环境，在某一需求目标的驱动下，建立项目，经过工作主体遴选，形成优化的协同工作组织，将个体的意图转变为协同工作组织群体的共同意图，在复杂的处理流程的规范下，基于合作承诺，联合完成项目设定的任务。这种协同工作组织是柔性的、可根据需要动态扩展，并可充分利用各企业的资源，由此带来整体效益的提升。 

不确定性与动态性给供应链协同工作机制的实现带来了困难。通过引入了智能代理技术，利用其自主性、社会性、移动性等特点，在供应链系统中的每个主体节点上部署协作模块，利用代理通信语言实现智能代理之间的协调工作，从而在供应链系统中实现高效的协同工作。 

、协同工作组织建立过程

构成协同工作组织的目的，是由于单一的主体无法或很难完成某一需求支配下的所有任务，因此需要由多个主体组成暂时的协同工作组织，按照一定的工作流程分别完成其中某一项或几项任务。这里需要解决的关键问题是，协同工作组织如何构成以及群体如何协作。