[发明专利]核电项目进度测量方法及系统在审
申请号: | 201310083006.5 | 申请日: | 2013-03-15 |
公开(公告)号: | CN103136636A | 公开(公告)日: | 2013-06-05 |
发明(设计)人: | 束国刚;田瑞航;范凯;黄晓;叶勇军;商绍军;吴志成;刘畅;易咸辉 | 申请(专利权)人: | 中广核工程有限公司;中国广东核电集团有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q50/06 |
代理公司: | 广州三环专利代理有限公司 44202 | 代理人: | 王基才;王冬华 |
地址: | 518023 广*** | 国省代码: | 广东;44 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 核电 项目 进度 测量方法 系统 | ||
技术领域
本发明属于核电设计领域,更具体地说,本发明涉及一种核电项目进度测量方法及系统。
背景技术
中国广东核电集团自成立以来,始终坚持“安全第一,质量第一,追求卓越”的方针,以打造同行业金牌栋梁企业为目标,在成功建设大亚湾核电站的基础上,通过将已投产核电站产生的效益作为资本金投入开发新的核电项目,形成了良性循环机制。目前,中国广东核电集团有限公司作为国内首个核电领域国家工程技术研究中心,不断在理论电站、兼备工程咨询与技术支持的复合(Architect Engineering,AE)型智慧电站潜心研究,并在核电许多领域取得许多令人瞩目的突破,攻克了许多技术难题,填补了国内外空白。
核电项目建设是一项非常复杂、难度系数较大的系统工程,项目的作业数以十万计,设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)、调试(Start-up)等各阶段涉及到的专业繁多、工种复杂,而每个专业、工种作业的测量与量化方法与专业的特点密切相关,国内外还没有针对核电项目的成熟的计量方法。一直以来,对于工程进展状况的评价缺乏一个有效的、客观的、准确的数据支持,项目的进展程度如何体现始终是核电开发的难题。
法国、韩国核电工程建设领域在工程设计和施工(E/C)业务板块有一些初步研究的应用,叫做工程进展量化模型,但在国内核电项目进度管理的运用几乎是空白。工程进展量化模型只是一个粗略大概的测量,没有延伸到作业级,不能充分实现项目的过程监控和精确测量,更不能满足现行管理需求。如何追根溯源,对工作、项目偏差提出预警,预测项目的未来发展趋势,为组织设计、采购、施工、调试等项目建设上下游产业链,实现每个项目进度作业级精确的测量,是亟待解决的问题。
发明内容
本发明的目的在于:提供一种在核电项目的开展过程中,能够精确测量核电项目完成进度的方法和系统。
为了实现上述发明目的,本发明提供了一种核电项目进度测量方法,所述方法包括:
根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各子项目;
将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表;
读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值,根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率。
作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进,所述方法还包括,设置各子项目的权重;所述根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率具体为:根据进度测量样表,结合各子项目的权重对各数值进行计算得到所述核电项目进度率。
作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进,所述设置各子项目的权重包括:根据所述各子项目的权重因素设置权重,所述权重因素包括成本、优先级、工期时长以及复杂度中至少一个。
作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进,将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表包括:
若子项目为工期较短的活动,将所述子项目量化为两部分,并形成开始和结束两个刻度的进度参照刻度表。
作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进,将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表包括:
设置子项目的里程碑,将所述子项目按照里程碑进行量化,并形成以里程碑为刻度的进度参照刻度表。
作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进,将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表包括:
根据子项目的实体单位进行量化,并形成以百分值为刻度的进度参照刻度表。
作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进,将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表包括:
根据贝塔(β)函数描述子项目进度曲线,并形成以时间为正横坐标、进展百分比为正纵坐标的进度参照刻度表。
作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进,若所述核电项目为设计项目,按照总体设计、初步设计以及施工图设计对所述设计项目进行WBS分解;所述将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表具体为:将总体设计、初步设计以及施工图设计量化为作业层的设计文件。
作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进,若所述核电项目为采购项目,按照采购包对所述采购项目进行WBS分解;所述将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表具体为:将各采购包量化为作业层的采购工作包。
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