[发明专利]一种工程建设项目实时云管理系统及方法

说明书

技术领域

本发明专利涉及工程建设项目管理领域，尤其涉及工程建设项目通过管理沟通的来实现项目管理的系统和方法。 

背景技术

项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的目标。在工程建设项目领域的管理一直依靠：建立管理制度，管理者抓落实，“人治”的方式来实现其管理目标。其目标包括：进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和各部门协调这七个方面。在具体落实管理中又由于交通建设项目有路线长、所在地段地形复杂；构成复杂、技术难度大、参与人员多；体形庞大、施工过程多、工期长；投资大、管理难度高的特点导致管理者管理工作难度极大。管理工作的难点集中表现为：需要管理的人员多，地域广，时间长，技术难度大，其管理中需要协调、沟通的难度尤其巨大，造成的资金资源的浪费尤为严重。因此传统的交通建设管理方法和实现方式有待改进。 

发明内容

本发明专利旨在通过管理部门和人员沟通，建立工程建设项目实时动态云管理平台，实现降低管理难度、降低管理成本、提高工作效率，确保项目目标的更好实现的工程建设项目管理方法和系统。 

为实现以上目的，本发明专利的实现方法是：（1）管理项目参与各方：业主方（A1）；施工方（A2）；监理方（A3）；设计方（A4）；材料设备供应方（A5）；检测咨询服务方（A6）；协调指挥部（A7）。（2）、将项目的目标管理分解为：进度控制（B1）；质量控制（B2）；成本控制（B3）；安全管理（B4）；合同管理（B5）；信息管理（B6）；各方协调（B7）。（3）、以法律法规（C1）合同规定（C2）；技术规范（C3）等为依据。（4）、通过沟通：会议（D1）；工作指令（D2）；电话（D3）；面对面（D4）；短信（D5）；传真（D6）；网络即时通讯（D7）；OA系统（D8）等方式落实。（5）、通过抓沟通和整合沟通，建立管理沟通管道的方式。（6）、把项目的目标管理重新排列组合为：大任务（F1）和小任务（F2）。大任务（F1）——如进度控制、安全管理这些可以按合同要求等利用系统，自动指定到某人或某部门落实的任务；小任务（F2）——在实现项目管理目标中需根据实际情况、工作流程、指令等不能系统指定到某人或某部门落实的任务。（7）、通过管理大任务（F1）、小任务（F2）的沟通过程，发现和切入实时的监控和管理。（8）、从中分析原因。（9）、整合资源。（11）、实现有效降低管理成本，更好实现项目管理目标，提高管理水平的作用。（12）、再利用实时动态管理平台的后台管理端存储（L1）；发布（L2）；资料库（L3）的信息共享和指导，实现全项目的PDCA循环加速的目的。 

本发明专利的系统和方法的有益效果为：1、把复杂的工程建设项目的目标管理分解，重新排列组合为更细小的“任务”，有利于落实、监控和管理，提高项目实施执行力；2、由于建立的工程建设项目实时动态云管理平台的沟通管理采用图片、文字、录音、录像等多种方式，并建立后台管理端，可实现方便、及时、有效及可追溯的高效工作机制；3、通过沟通管理平台，使这些小的“任务”由直接参与者的小范围管理上升为全项目全过程的管理，甚至是全社会的监督管理。更好的实现我国对交通建设项目施工方施工、监理方监督、业主方负责、政府行业主管部门管理、社会监督的有效落实。 

附图说明

图1为本发明专利的管理模型 

图 2 附图说明： 

图 2 为本发明专利大任务工作流程图：图中对各业务流程进行了详细说明。大任务指：在将工程建设项目的进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和各部门协调这七个方面重整归类后形成的，如进度控制、安全管理这些可以按合同要求等利用系统，自动指定到某人或某部门落实的任务； 

图 3 附图说明： 

图 3 为本发明专利小任务工作流程图：图中对各业务流程进行了详细说明。小任务指：在将工程建设项目的进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和各部门协调这七个方面重整归类后形成的，在实现项目管理目标中需根据实际情况、工作流程、指令等不能系统指定到某人或某部门落实的任务。 

具体实施方式

结合附图对本发明专利做进一步阐述。