[发明专利]基于电子支付平台的印刷服务供应链模型

说明书

技术领域

本发明涉及供应链信息技术领域，尤其是基于电子支付平台的印刷服务供应链模型。

背景技术

在2008年，中国印刷产业产值已达到4750亿元，约占⑶P的1.6%，比2007年4400亿元增长350亿元，增长幅度为7.95%。2008年上海已有5143家印刷厂，印刷产值468亿元，比2007年的398亿元增长17.58%,占上海工业总产值约为3.4%。从2000年至2008年，中国印刷产值平均递增率超过14%，上海地区超过15%。目前，长三角与珠三角的印刷产值占全国印刷产值的近70%，企业数占全国的52%。从1995到2007共12年间，中国纸张消费量年平均递增13.6%。2007年中国人均纸张消费量59公斤/人，接近全球人均销费水平，但要达到发达国家人均150公斤/人的水平至少需10年时间，达到北美293公斤/人的水平估计要20年时间。

在未来的10-20年时间里，中国经济的发展潜力巨大，将是全世界最大的消费市场。如按以规模从小到大分类，中国印刷企业可分为：打字复印店、快印店、商业印刷企业、书刊印刷企业或包装印刷企业，或特种业务印刷企业等。其中，商业印刷企业向下与快印店，向上与中、小型书刊/包装印刷企业的业务是有所重叠的。在中国，全部印刷企业近30万家，其中打字复印店、快印店等“轻印刷”（设备轻型化）企业21万家；商业印刷、书刊印刷、包装印刷、特种印刷等“重型印刷”（设备系统化、重型化）企业有9.2万家。

由于任何印刷生产、制造均须印前处理，设计制作、图文数据制作胶片菲林，故印刷业中，作为龙头环节的印前制作企业是最擅掌握印刷品采购与生产的信息。

（1）非“书刊准印证”的书刊印刷

对书刊印刷，宣传部或新闻出版局监管的是具有书刊号的书刊印制，没有书刊号的书刊印刷不在监管范围内。因具有书刊号的书刊印制需标注印制企业名称，故行业中往往通过把此类印制业务外包给某具有“书刊准印证”的企业，而后该企业把该业务反包回来（挂靠资介质）的做法来打擦边球。

（2）隐含在报纸下的媒体平面印刷

报纸是信息媒体中的一种，若某信息媒体需每天在某个区域进行大量发行，则其印制需专门的印刷机。也正是因为印报企业的设备每天只忙于某几个时段，故如法整合不同地区的多家印报企业的空闲时间，以承接某些时段上不冲突的平面广告媒体印刷（夹报广告DM)是存在可能性的。

（3）非正规有价票据的印刷

有价票据的印刷须经金融、税务管理部门的特殊许可，但非正规有价票据（商业促销抵扣券、浴场浴资券、剧院演出入场券、展会参观券、旅游景点门票……）的印刷市场。

（4）直接的外贸印刷

由于中国在人员、设备、原材料、场地……等方面的优势，外国在非时间要求的印刷订单会落实到中国来实施。

市场需求模式的变化，以及图文信息印刷生产工艺过程的固有复杂性，引发印刷业产能布局模式与供应链结构模式等方面的问题：

（1）产能布局模式问题

（2）时间冲突、制造资源有效利用率、客户忠诚度、市场竞争态势时间冲突，系指单位时间内业务量大于产能的状态。

由于业务流的随机性与实时性，时间冲突状况是无法预测的。发生时间冲突时，要么强行延后交货周期、要么放弃业务、要么简单外包业务。结果引发制造资源有效利用率问题，以及客户忠诚度问题，进而引发恶性价格竞争问题。

（3）供应链结构模式问题与时间、质量、成本、功能的可控性

在市场新需求模式中，时间尺度是以小时为度量，这使得上、中、下游生产环节的传统协同作业模式常显现出众多“孤岛”问题，从而引发时间、质量、成本、功能等方面的不可控制问题。

通常，中、小企业主要承接所处区域（就近服务）的小、中批量业务，大企业主要承接大、中批量业务。一个大企业的平均产能，大约是十家小企业的产能之和或多。企业（中、大批量业务主)已应客户要求逐步向按需生产发展。

按需生产的实质，是某种产品的分时、分批生产与送货。即把某个大批量业务分解成多个小批量业务进行生产与送货，因此业务的中、大批量性在绝大多数情况下，仅仅是一个相同产品在同个时间段内重复加工的总和。