[发明专利]项目管理系统及其数据处理方法和装置有效
申请号: | 201310543722.7 | 申请日: | 2013-11-06 |
公开(公告)号: | CN103699953B | 公开(公告)日: | 2017-08-25 |
发明(设计)人: | 孟宪和 | 申请(专利权)人: | 北京驭时德隆科技有限公司 |
主分类号: | G06F17/30 | 分类号: | G06F17/30;G06Q10/06 |
代理公司: | 北京恒都律师事务所11395 | 代理人: | 邸建凯 |
地址: | 100028 北京市朝阳区*** | 国省代码: | 北京;11 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 项目 管理 系统 及其 数据处理 方法 装置 | ||
技术领域
本发明涉及计算机数据处理技术领域,特别地,涉及一种项目管理系统及其数据处理方法和装置。
背景技术
项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。在多数项目中,许多具有相关性或约束性的任务会制约整体项目以及整体项目中包含的子从项目的完成,对一个任务的修改也可能影响其它任务。例如,在一个房屋构造项目中,一般情况下,电气工作完成后,内墙项目才能开始;另外,许多从项目可能受到人力、物力资源的可用性约束。随着计算机技术、项目管理技术的发展, 为更好的对项目任务制定、项目进度、项目资源、项目成本等过程和数据进行管理,出现了基于计算机及其网络的项目管理系统。
工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)作为项目管理系统的中心,是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基础,也是控制项目变更的重要基础。采用树形结构表示任务之间的层级结构和隶属关系,其中,将具有下层子节点的工作任务称作摘要任务(或中间节点任务),将最低层的工作任务(即没有下层子节点的任务)称作末级任务(或叶节点任务)。参照图1,示出了现有项目管理系统中项目进度计划图样例,参照图1可以看出,现有项目管理系统一般根据WBS结构以纵向方式展现项目进度计划,每个任务占用一行,其中,在左侧表格部分显示任务,在右侧部分以条形图形式显示任务及其与其它任务的关联关系。但这种方案的缺点是项目进度计划表的单位面积内能够展现的任务信息量较少,当项目计划所包括的任务数量较多时,无法一目了然的总览项目计划情况,用户使用体验较差。
发明内容
本发明提供一种项目管理系统的数据处理方法,用于解决现有项目管理系统中项目进度计划信息展现效率不高、效果不佳的问题。
本发明还提供了一种项目管理系统的数据处理装置,以及包括该装置的项目管理系统,以保证上述方法在实际中的应用。
为了解决上述问题,本发明公开了一种项目管理系统的数据处理方法,所述项目管理系统包括有存储在项目管理数据库中的项目进度计划数据,所述方法包括:从所述项目管理数据库中读取项目进度计划数据;分析所述项目进度计划数据的层级隶属关系;以表格形式分层展现所述项目进度计划数据的摘要任务信息;其中,所述表格从左到右按最多层绘制,每个层级为一列,层级间用竖线隔开;同级节点间用横线隔开,竖向显示区域同级对齐;每个摘要任务名称显示其在所属的方格中;以条形图形式在对应的摘要任务位置右侧或左侧展现所述项目进度计划数据的末级任务信息;其中,所述末级任务的任务条上方和/或下方显示日历,当隶属于同一摘要任务的末级任务日期不重叠时,在同一行展现上述末级任务;当隶属于同一摘要任务的末级任务日期有重叠时,分行展现上述日期重叠的末级任务。
优选的,还包括:判断所述项目进度计划数据的任务数是否达到预设的任务数阈值,若是,以同样的日历区分栏展现上述项目进度计划数据。
优选的,在分析所述项目进度计划数据的层级隶属关系步骤之后还包括:根据每个任务所需的工期以及任务之间的关联关系,查表获得任务的重要程度以及显示颜色,作为后续项目计划展现的基础;或接收用户指定的区分任务重要程度的颜色,作为后续项目计划展现的基础。
优选的,还包括:判断末级任务区的任务在某一区域的密度是否大于预设的时间密度阈值,若是,则放大这一区域的时间显示宽度。
优选的,还包括:判断末级任务区的任务开始时间和结束时间的精度是否为小时或分钟,若是,则将所述日历的刻度相应的设置为小时或分钟。
优选的,还包括:接收用户对展现在表格中的摘要任务信息和展现在任务条上的末级任务信息所作的增加、修改和删除操作,并将用户的增加、修改和删除操作结果保存至项目管理数据库中。
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