[发明专利]生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统及方法有效
申请号: | 201310698444.2 | 申请日: | 2013-12-18 |
公开(公告)号: | CN103679373B | 公开(公告)日: | 2017-06-13 |
发明(设计)人: | 王端瑞;毛育冬;武健;路军;纪鹏志;潘树怡;孙希珍;姜传雷;马林;程畅;佟瑞刚;王云霞;吕鹏;孙丹;王志国;邢国辉 | 申请(专利权)人: | 国家电网公司;国网山东省电力公司 |
主分类号: | G06F17/00 | 分类号: | G06F17/00 |
代理公司: | 济南圣达知识产权代理有限公司37221 | 代理人: | 张勇 |
地址: | 100031 *** | 国省代码: | 北京;11 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 生产 基建 标准 成本 体系 链条 预算 数据处理系统 方法 | ||
技术领域
本发明涉及一种生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统及方法。
背景技术
目前,成熟套装软件和财务管控系统已基本满足国家电网公司对预算编报、过程控制等财务基本处理的需要,但结合公司的实际,在预算精细化处理方面,还存在一些环节需要进一步加强:重视预算处理程序化,但对预算处理的最新成果应用不足;内部封装程序较多,响应不够及时,难以快捷地实现用户的处理需求;项目信息过于分散,很难完整反映项目实施过程、实施动态等。
现有成熟套装软件和财务管控系统基本上均没有考虑到项目数据的全过程跟踪以及项目数据的实时控制。
现有技术没有遍历电压等级下的所有方案,没有考虑到按权重来实现参数的匹配,现有的匹配方案过于冗余。
现有技术在如何防止误操作导致的预算数据的修改及数据锁定/解锁的处理上,不够完善,有待加强。
现有技术尚未提到过项目数据的合并和去重,没有根据项目编号(定义号)将SAP系统与财务管控模块的接口数据合并为一条完整的项目数据。
现有技术没有项目预警阈值配置,无法避免分析数据出现异常等问题。
因此,国家电网公司迫切需要建立一套能够提供快速、准确、全面的财务业务信息和完善、有效的分析手段,并与现有ERP系统能够高度集成的预算数据处理系统。
发明内容
本发明的目的就是为了解决上述问题,提供一种生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统及方法,它具有能够提供快速、准确、全面的财务业务信息和完善、有效的分析手段,并与现有ERP系统能够高度集成的网络化财务管理信息系统的优点。
为了实现上述目的,本发明采用如下技术方案:
生产基建标准成本体系的全链条预算数据处理系统,包括应用层、预算层和控制层,
所述应用层包括系统管理模块,所述系统管理模块包括用户管理单元、权限管理单元、系统设置单元、接口管理单元、提醒管理单元和个性化设置单元;
所述系统管理模块用于提供系统运行的基础服务,从应用、安全、数据交互等不同层面满足系统使用的要求。主要功能包括用户管理、系统设置、个人设置和数据接口四大部分,用户管理提供对系统用户的新增、更改、权限分配等功能;系统设置包括单位、部门、用户角色、系统功能菜单等基础信息的管理;个人设置提供修改个人信息、密码重置、系统界面个性化等功能;数据接口主要提供了系统各个数据接口传输情况的统计与监控。
所述用户管理单元用于系统使用者帐号、个人信息及账号权限的维护。用户管理提供对系统操作用户进行增删改查基础操作功能的管理服务,维护系统用户的姓名、单位、用户名、性别、职务各种基本信息,设定用户的操作权限,同时还能够查看各个用户的系统访问情况。
所述权限管理单元用于对分工不同的使用者采取不同功能开放的策略,使用户能很方便的根据自己的需求使用系统,同时也对不属于工作范围的功能进行了过滤。这样不仅提高了系统的安全性,也可防止不同部门之间数据混乱的情况。
所述系统设置单元用于根据不同的需求展现给用户不同功能界面的设置,维护公司下属单位的信息,创建用户的使用角色等基础服务。
所述接口管理单元用于对ERP和财务管控两个系统与本系统每天数据交互的监控与数据统计情况,系统可以查看到数据同步的日志,系统也会对不正常数据交互异常提供预警功能。当发生有异常问题后,数据可能会重新交互,有时候会影响数据的不及时更新,为解决此类问题,系统提供了手工触发定时任务解决数据汇总的问题。
所述提醒管理单元用于数据和指标达不到或超出预期效果,系统会根据判断对数据展现提供醒目的标识,便于使用者醒目的发现问题并及时处理。
所述个性化设置单元用于改变系统整体风格和样式,用户可以根据个人的喜好设置系统的风格。
所述预算层包括物资价格库、生产标准成本单元、基建标准成本单元、预算编制单元和县公司预算单元,所述物资价格库接收系统管理模块的数据,并将数据传输给生产标准成本单元和基建标准成本单元,所述生产标准成本单元和基建标准成本单元将数据传输给预算编制单元和县公司预算单元;
所述物资价格库用于通过对物资采购价格、金额、数量和频次四个维度的分析,提供重点物料筛选方法。通过对物资采购的实时监控,建立对物资价格变动趋势监控,为编制标准成本预算、分析成本变化和进行业务决策提供支持。
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