[实用新型]一种工程项目管理系统有效
申请号: | 201320036954.9 | 申请日: | 2013-01-23 |
公开(公告)号: | CN203165006U | 公开(公告)日: | 2013-08-28 |
发明(设计)人: | 赵丹华;郭昉 | 申请(专利权)人: | 上海电信工程有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06 |
代理公司: | 上海晨皓知识产权代理事务所(普通合伙) 31260 | 代理人: | 成丽杰 |
地址: | 200011 *** | 国省代码: | 上海;31 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 工程项目 管理 系统 | ||
技术领域
本实用新型涉及一种工程项目管理设备,具体涉及一种工程项目管理系统。
背景技术
随着我国经济高速发展,建设项目日渐增多,几千万甚至上亿,几十亿,几百亿的工程多不胜数。同时对于工程质量要求进一步的提高,工程复杂性上升,多工种多专业参插施工,原有各种工程管理系统各自为政,已不能满足现在工程的管理需要,迫切需要建立一套高效的项目管理和投资审核的工程管理系统
现有技术方案之一的工程管理系统是建立在统一集成的平台之上,涵盖项目立项、执行和结项的全过程,特别关注项目计划的执行,具有项目计划的制定与跟踪,项目审批的流程管理、项目预算与动态成本、沟通、风险、人员、物资、知识等多要素的管理功能,不仅可以供项目管理部、项目经理使用,也是项目成员、客户、财务、质量管理等各相关个部门及其他所有项目相关人员共同工作的平台。其缺点是服务方单一,一般仅涉及建设单位。若涉及诸多建设单位、供应商、运营方、管理方等,特别还有外方,协调、沟通、管理没有完整的信息系统支撑。无法对项目进行全程全方位管理。
现有技术方案之二的如上海市建筑安装工程质量竣工资料管理软件其缺点是服务方单一,一般仅涉及施工单位。若涉及诸多建设单位、供应商、运营方、管理方等,特别还有外方,协调、沟通、管理没有完整的信息系统支撑。无法对项目进行全程全方位管理。
实用新型内容
本实用新型的目的在于克服现有技术中存在的缺陷,提供一种能更好地体现大中型项目工程指挥部的“指挥部集体决策,建设单位流程把关”的双控模式原则,需要建成一套高效的项目管理和投资审核的工程管理系统。
为实现上述目的,本实用新型的技术方案是设计一种工程项目管理系统,其特征在于,所述系统包括与终端计算机连接的服务器和设置于终端计算机内的通信模块,所述终端计算机通过通信模块与图像采集卡和/或图像采集器、全球眼图像采集器、信息输出器件和/或设备、信息发布子系统和控制指令执行子系统联接,在所述服务器和/或终端计算机的存储器内存储有工程项目管理数据库。
其中优选的技术方案是,所述存储器包括固定存储器和移动式存储器,所述固定存储器固定连接在终端计算机和/或服务器的主板上,所述移动存储器通过数据线和/或通信网络与所述终端计算机和/或服务器联接。
优选的技术方案还有,在所述存储器内存储有工程项目管理数据库,所述工程项目管理数据库包括地理信息基础平台数据,所述地理信息基础平台数据通过通信模块接收图像采集卡和/或图像采集器、全球眼图像采集器发回的数据通过终端计算机进行分析处理,并输出控制指令。
优选的技术方案还有,所述通信模块通过公网和/或局域网络与图像采集卡和/或图像采集器、全球眼图像采集器、信息输出器件和/或设备、信息发布子系统和控制指令执行子系统联接。
优选的技术方案还有,所述图像采集卡和/或图像采集器、全球眼图像采集器分别设置在被管控项目的现场。
优选的技术方案还有,所述信息输出器件和/或设备包括显示器、报警装置、打印设备,或为工程设备、检测仪器。
本实用新型的优点和有益效果在于:以前对于大型工程建设项目,虽然管理的流程和文档保存的制度、投资管理的办法都有,但是由于参杂了太多的人为操控因素,导致项目操作过程中容易产生管理漏洞。本项目的实施意在构建一套标准化、规范化、便捷化、安全性的工程信息管理系统,结合各种科技手段,通过信息化技术来报障项目过程中的规范化运作,将各种可能出现的管理风险进行系统防范;
提升项目群管理的管理效率,结合职能管理特点,建立以项目管理为纽带的矩阵式项目管理体系,提高多项目进度计划管理能力、资源分配平衡能力和项目综合决策等能力,从而大大提高企业管理效率,提高企业管理的核心竞争力。
基于项目管理体系,通过规范执行、系统建立,固化项目管理流程、应用项目管理的工作任务分解、动态计划制定、关键路径计算、资源平衡、项目综合管理等方法,实现企业项目管理实效的应用。
规范项目过程管理、安全控制和质量报障的执行,以计划为主线索的工期、质量、安全控制和资源供应管理。进度计划是项目工期、质量、安全等目标控制以及工程建设的资金、材料、设备等各类资源供应管理的主线索,系统通过进度控制、质量控制、安全控制、材料管理、设计管理等多个子系统实现这一管理目的。项目总进度计划是项目管理的主线索,在系统中根据该计划编制项目的总网络计划,进行关键线路分析,严格控制关键工作的工期以保证项目总工期;制定项目的质量验收、安全检测等各项工作计划,落实质量、安全等管理工作,保证项目质量、安全目标的实现。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理