[发明专利]过程规划执行的显示

说明书

本发明涉及过程规划执行的显示。提供了一种方法，其包括接收用于包括多个任务的过程的规划模型，并且生成包括表示规划模型的网络图示（200）的布局。所述方法还包括仿真规划模型的执行，并且动态更新网络图示（200）以反映在仿真期间为每个任务追踪的实际任务持续时间。网络图示（200）包括沿时间定向的轴（202），表示相应的任务的多个任务节点（604，606），其中每个任务节点（604）被表示为具有轮廓线的第一多维形状，该轮廓线具有沿轴的维度，该维度的尺寸依据相应的任务的任务持续时间设定。在更新的网络图示（200）中，每个任务节点（1104，1106）进一步包括填充（816），其具有与相应的轮廓线相同的第一多维形状，但是该填充具有沿轴的维度，该维度的尺寸依据相应的任务的实际任务持续时间设定。

技术领域

本发明总体涉及过程规划，并且特别涉及用于随机过程规划模型的过程规划执行的显示。

背景技术

复杂项目如大型商用或军用飞行器的规划和生产需要多种资源的进度安排和协调。除其它资源之外，被协调的资源还可以包括材料、零部件、人事、机械装置和工厂占地面积。在复杂项目中，整合和协调是特别重要的，因为高阶效应和相互作用能够对项目的成本、完成项目所需的时间以及无法交付所需内容的风险造成不利影响。此外，需要对其它重要的变量如项目的总效率进行仿真和测量。

在若干已知的方法中，规划过程通常包括输入数据的处理，该输入数据限定任务依从性和估计的任务持续时间。任务依从性通常表示各种任务之间的关系，以便可以对各种任务进行适当的排序。例如，在大型商用飞行器的构造中，必须在制造机身面板之前预固化材料，例如铝板材料。可以根据若干不同的技术来处理输入数据，从而将各种任务安排为有序的集合。在一些情况下，对输入数据进行处理可产生多种不同的路径，多种不同的路径可包含可能被确定为至关重要的多个路径。该重要路径可以是整个项目中的任务的顺序，其确定项目的持续时间，并且其可以是具有最小量的进度安排灵活性（浮动）的路径。因此，关键路径是沿着该路径在不拖延整个项目的情况下可以不发生对必需资源的供应的拖延的路径，其因此在项目执行中是重中之重。因此，可以基于包括所述过程的各种独立任务之间的关系并基于该过程的关键路径来对该制造过程进行分析。当资源延迟发生和/或任务持续时间不同于其估计值时，关键路径可以从第一任务集合移至另一任务集合。因此，关键路径不是固定的，并且可以变化。

虽然现有的过程规划方法是有用的，然而它们表现出缺点。在过程的进程中生产的产品的总排序可以使该过程有效执行。现有的方法不支持确定总顺序，并且使用进度安排作为顺序的基础经常导致出现显著的失序返工。总顺序信息可能表明由当前方法实施的进度约束应当被推翻以实现由强加的排序约束提供的更好的一致性。使用进度安排进行控制的当前方法可以过度约束限制任务完成的过程。而且，管理大规模产品开发的当前方法可能耗时更多并且比期望的成本更高。因此，希望具有这样的方法和系统，该方法和系统考虑以上所讨论的问题中的至少某些以及其他可能的问题。

发明内容

本发明的示例实施方式通常涉及用于随机过程规划模型的过程规划执行的显示的系统、以及相应的方法和计算机可读存储介质。现有的解决方案证实不能在最初的成本和进度需求内提供必要的条件来管理大规模的产品开发程序，所述最初的成本和进度需求对金融商业案例辩护来说是必要的。示例实施方式可以提供解决成本/进度超出限度的主要根源的信息，并且可以产生信息来支持补救。示例实施方式可以提供这样的信息，该信息支持复制由现有的解决方案的使用所造成的成本和进度超出限度的原因和影响的能力。示例性实施方式可以进一步提供动态布局，其代表规划执行期间该规划的状态，并且可以突出并示范任何不按顺序操作的结果。