[发明专利]项目管理的方法及系统

说明书

技术领域

本发明涉及信息管理技术领域，特别涉及一种项目管理方法及系统。

背景技术

随着社会飞速发展，土木建筑工程项目也越来越多，一个土木建筑工程项目包括多个单项工程，任一个单项工程又包括多个单位工程。对土木建筑工程项目进行项目管理可以在有限资源限定条件下辅助土木建筑工程项目的管理人员对项目进行整体控制，例如：控制成本、控制项目进度，预测利润，实现或超过项目设定的需求和期望。

目前，项目管理方法为：根据项目预算、人工输入的各个单位工程的资源定额、单位工程资源及实际完成的工程量等，对项目实际发生的费用、成本状况进行分析核算，并按月生成核算报表。其中，资源定额为国家统一规定的人工、材料、机械的标准定价，单位工程资源为单位工程实际发生的人工、材料、机械的实际定价。

在实现本发明的过程中，发明人发现现有技术至少存在以下问题：

由于项目管理方法输出的报表都是以“月”为计量单位，而项目管理人员是以“天”为单位对土木建筑工程项目进行项目管理，因此，不利于项目管理人员对项目进行精细化管理。另外，上述方法中各个单位工程的资源定额是人工输入的，由于人工输入准确性不能保证，因此降低了分析核算的准确性，且降低了项目管理的效率。

发明内容

为了解决现有技术的问题，本发明实施例提供了一种项目管理的方法及系统。所述技术方案如下：

一方面，提供了一种项目管理的方法，所述方法包括：

获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量及每日预计工程量，并从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额；

根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析，根据分析结果对所述项目进行管理。

可选地，所述根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析，包括：

获取各个单位工程的每日单位工程资源；

根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本，并根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本；

根据各个单位工程的每日预计成本及每日实际成本分析各个单位工程的每日利润；

获取所述项目开始实施日至所述计算日期的总天数、所述项目的计划完成天数及各个单位工程的预计工程总量，并根据各个单位工程的资源定额及预计工程总量确定各个单位工程的总预计成本；

根据各个单位工程的每日实际成本、总预计成本、所述项目开始实施日至所述计算日期的总天数及所述项目的计划完成天数分析所述项目的最终利润；

所述根据分析结果对所述项目进行管理，包括：

根据各个单位工程的每日利润及所述最终利润对所述项目进行利润管理。

可选地，所述根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析，包括：

根据各个单位工程的资源定额及每日实际完成量确定各个单位工程的每日完成成本，并根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本；

根据各个单位工程的每日预计成本及每日完成成本分析各个单位工程的每日进度；

所述根据分析结果对所述项目进行管理，包括：

根据所述各个单位工程的每日进度对所述项目进行进度管理。

可选地，所述根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析，包括：

获取各个单位工程的每日单位工程资源；

根据各个单位工程的资源定额及每日实际完成量确定各个单位工程的每日完成成本，并根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本；

根据各个单位工程的每日实际成本及每日完成成本分析各个单位工程的每日成本；

所述根据分析结果对所述项目进行管理，包括：

根据各个单位工程的每日成本对所述项目进行成本管理。

可选地，所述获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量及每日预计工程量，并从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额之后，还包括：

显示各个单位工程及各个单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及资源定额，并当任一单位工程被选中后，显示所述任一单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及资源定额。

另一方面，提供了一种项目管理的系统，所述系统包括：