[发明专利]工程项目生产管理系统

说明书

技术领域

本发明涉及一种管理系统，具体是指一种工程项目生产管理系统。

背景技术

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT)，甘特图(Gantt chart)的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA)；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。

项目管理是设计企业管理信息系统的核心部分，工程项目生产箮理系统是按照ISO9000质量管理体系思想开发设计的。它按照设计企业的业务流程，对项目设计管理全过程进行管理和控制，包括了设计企业与项目管理有关的所有业务活动。

现有技术中的工程项目生产管理系统，由于模块不够全面，管理混乱，效率低。

发明内容

本发明要解决的技术问题是，提供一种模块更加全面，管理严谨有序，效率高的工程项目生产管理系统。

为解决上述技术问题，本发明提供的技术方案为：一种工程项目生产管理系统，它包括管理模块和生产模块两大模块；所述的管理模块包括招投标管理模块、市场经营管理模块、工程项目台帐模块、项目立项管理模块、项目策划管理模块、项目进度监控模块、质量管理模块、项目变更管理模块、项目工时管理模块、项目费用管理模块、产值结算管理模块、工程考核管理模块、决策分析管理模块、项目网站模块；所述的生产模块包括项目启动管理模块、现场踏勘管理模块、勘测任务书管理模块、外部资料管理模块、互提资料管理模块、设计评审管理模块、政府协议管理模块、工程联系函模块、成品校审管理模块、设计变更管理模块、收口管理模块和出图归档管理模块；所述的各个模块采用独立的功能模块程序单元，所述的管理模块下的各个子模块之间相互连接；所述的生产模块下的各个子模块之间相互连接。

采用上述结构后，本发明具有如下优点：它包括管理模块和生产模块两大模块；所述的管理模块包括招投标管理模块、市场经营管理模块、工程项目台帐模块、项目立项管理模块、项目策划管理模块、项目进度监控模块、质量管理模块、项目变更管理模块、项目工时管理模块、项目费用管理模块、产值结算管理模块、工程考核管理模块、决策分析管理模块、项目网站模块；所述的生产模块包括项目启动管理模块、现场踏勘管理模块、勘测任务书管理模块、外部资料管理模块、互提资料管理模块、设计评审管理模块、政府协议管理模块、工程联系函模块、成品校审管理模块、设计变更管理模块、收口管理模块和出图归档管理模块；模块功能健全，严谨有序，效率高。

综上所述，本发明提供了一种模块更加全面，管理严谨有序，效率高的工程项目生产管理系统。

附图说明

图1是本发明中工程项目生产管理系统的结构示意图。

具体实施方式

下面结合附图对本发明做进一步的详细说明。