[发明专利]科技项目的评价方法

说明书

技术领域

本发明涉及管理学技术领域，特别是涉及一种科技项目的评价方法。

背景技术

在当今经济社会的发展中，科学技术创新及扩散将是主要的科学技术进 步手段，是社会发展的核心动力。因此，不论是国家还是企业，都大力鼓励 科学技术创新，强调科技评价和奖励，并开始关注科技成果培育过程管理。 科技评估要求实时关注科技项目申报、执行实施、后评估等各个流程，同时 进行科学、有效地评价，重点评估科技成果的发展潜力、发展趋势，如科技 成果的核心科研团队、科研带头人、科技资源投入、发展能力等，还要充分 评估科技成果的发展难度、技术风险、支撑风险等，进而发现具有潜力和优 势的科技成果，使科研成果的奖励培育工作更加有的放矢，并逐步提高科技 成果培育的质量。

国外一般采用“assessment—评估”的思路进行科技评估，即按照明确的 目标，采用非实验的方法，根据已有资料和描述性统计分析，对人或事物进 行价值判断。目前在发达国家，科技评估已成为立法保障、制度化的经常性 工作，评价范围广，相关政策和管理方法相对成熟、完善。相比较而言，国 内不论是在学界还是业界对科技成果评估也开展了一系列的研究与实际应 用，试图从实务和应用的角度出发，运用各种方法满足科研项目执行情况、 验收评估、产业化成果评估、成果转化评估等方面的需求，但尚处于起步阶 段。科技成果评价的主要内容包括技术创新程度，技术指标先进程度，技术 难度和复杂程度，成果的重现性和成熟程度，成果应用价值与效果，取得的 经济效益与社会效益，进一步推广的条件和前景，存在的问题及改进意见 等。由于涉及因素多、技术要求高、政策性强等局限，科技成果评估可以视 为一个复杂系统，目前尚未形成比较成熟、完善的科技成果评价模型库。

发明内容

有鉴于此，本发明的目的在于提出一种科技项目的评价方，通过成熟、 完善的科技成果评价模型库，以保证评价过程的顺利和评价结果的公正性。

基于上述目的，本发明提供的科技项目的评价方法，其特征在于，包括 以下步骤：

步骤1：建立科技项目单项目的评估基本模型；

步骤2：收集待评估单项目的基础数据；

步骤3：记录待评估单项目的详细信息；

步骤4：在评估基本模型中选取恰当评估模型，依据评估模型，完成多 位专家打分，利用专家咨询法和层次分析法设置权重，得出单项目后评估模 型的各指标得分和评语；

步骤5：重复步骤2～4，完成多个单项目的评估工作；

步骤6：对已完成的评估工作的多个单项目，结合实际工程，组合建立 待评估多项目，并对多项目命名；

步骤7：依据多项目中多个单项目金额大小或专家权重法，给出待评估 多项目中单项目对多项目的相对贴近度大小；

步骤8：依照相对贴近度的大小对目标进行排序，形成决策依据。

可选地，所述步骤1具体包括：根据评估工作要求，对科技项目从核心 科研团队、科研带头人、科技资源投入和发展能力四个方面建立一级指标， 形成单项目的评估基本模型。

较佳地，所述单项目的基础数据收集包括：科技项目的立项资料、财务 审计报告、研究报告、技术报告、项目实施情况。

较佳地，所述单项目的详细信息包括：项目编号、项目名称、项目负责 人、项目金额、项目实施单位、项目起止时间、项目类型、项目研究内容、 备注信息。

可选地，所述同类型评估单项目指其均为：理论与基础指标项目，或应 用与推广指标项目，或研究与开发指标项目，所述不同类型评估单项目指其 同时为：理论与基础指标项目，应用与推广指标项目和研究与开发指标项目 三者中至少两者以上。

较佳地，采用逼近理想解的排序方法和数据包络分析两种方法对贴近度 的大小对目标进行排序，形成决策依据。

优选地，设有n个DMU_j(1≤j≤n)，每个DMU都有m种输入和s种输出， 如下所示：