[发明专利]一种县级供电企业线损综合管理对标评价体系及评价方法

说明书

本发明涉及一种电力系统县级供电企业线损综合管理对标评价体系及其评价方法，包括以下内容：对县级供电企业的电力指标进行采集整理，根据用电水平和用电结构，建立县级供电企业分类模型；采用AHP层次分析法科学合理的选择评价指标和权重关系，从规划、管理、运行、技术四个维度建立县级供电企业线损管理评价模型；采用德尔菲法确定模型中的维度和指标的权重，制定客观的指标评分标准；构建了县级供电企业线损综合管理评价体系，开展线损管理多维度对标评价，形成线损归口管理、专业管理和评价指标分级闭环管理机制，提升线损精益化管理水平。

技术领域

本发明属于电力系统管理评价领域，具体涉及一种电网线损管理评价体系的模型和方法以及电力企业分类划分的模型和方法。

背景技术

线损管理是电网企业节能减排的核心任务，涉及规划建设、生产、营销、运行等多个专业和部门，具有专业性和综合系统性的特点。传统的线损管理评价可分为线损率指标对标和四分管理达标评价两种模式，但线损率水平高低与线损管理水平的高低不完全一致。引入对标管理，加大对标分析和考核评价力度，有助于解决以综合线损率为单一考核目标带来的“知其然但不知其所以然”的问题，有助于推进电网企业客户服务、电网运营、电网发展等核心业务精益化管理水平的全面提升。

传统的线损率指标对标模式，在线损率指标对标方面，由于各地区网架结构、设备状况、用电结构的固有因素不同，线损率水平高低与线损管理水平的高低不完全一致。单纯以线损率指标作为评价标准，存在一定的不合理性，甚至掩盖了指标背后的一些管理因素，不能全面反映线损管理水平，实际管理工作的导向作用不明显。传统的四分管理达标评价模式，维度涉及线损四分基础资料管理、线损四分指标管理、线损四分分析与线损异常管理、计量与抄表管理、考核管理、线损理论计算开展情况、分线分台区完成情况、线损率指标完成情况、新技术应用与管理创新九个单元，采用专家组现场检查评审方式，评价过程需耗费大量时间和人力，受抽样数据限制和检查人员的主观影响，难以反映出实际管理存在的问题，也无法与现行电网管理的专业进行有效的衔接。

当前，宏观经济增速放缓所带来的电网经营压力陡增，精益化管控越发严格，在注重发展规模和速度的同时，将更为关注电网企业自身潜力的挖掘，如何切实的发挥好“归口管理”的统筹引领作用、“专业管理”的支撑作用，以规范化为基础，系统全面的查找电网经营管理上影响线损的各种因素、统筹协调做好降损工作，将成为线损管理能否真正取得实效的关键，也是电网企业全面提升线损管理水平的一大难点。综上所述，为切实的反映各单位的线损管理水平，明晰管理提升重点，形成“分工明确、配合有序”的线损规范化管理体制，需要建立一套科学合理的线损管理综合评价体系，涵盖规划、管理、运行、技术降损等线损全过程，多专业共同作用支撑起线损管理水平的提升。

发明内容

本发明的目的是提供一种县级供电企业线损综合管理对标评价体系，包括构建的模型和计算的方法，利用对标管理模式，开展线损管理多维度评价分析，形成线损归口管理、专业管理和评价指标分级闭环管理机制，提升线损精益化管理水平。

本发明以较为完整独立、评价体量较小的县级供电企业作为研究对象，建立县级供电企业线损管理评价体系。首先，由于各地区网架结构、设备状况、用电结构的固有因素不同，选择不可控因素用电水平和用电结构作为分类指标，建立县级供电企业分类模型，将县级企业划分成工业型、服务型和农林型，同类型企业进行对标，使评价结果更有指导意义。其次，采用AHP层次分析法建立县级供电企业线损管理综合评价体系，按照“全覆盖”、“可采集”、“有助降损”的筛选原则，选取四个维度21个二级评价指标；采用德尔菲法确定各维度和各指标权重，通过决定均值和标准差的关系来检验德尔菲法结果的收敛性，确保权重的合理性；依据设计导则规程，根据指标的单调性按照占最优值的百分比选取指标评分或者各县收资数据的普算及趋势的经验观察，设置合理的评价区间，按照数据百分比例选取指标评分标准。应用以上评价模型开展县级供电企业对标评价，扩展、深化应用对标评价体系至地市、省、网线损对标管理。

本发明的技术解决方案是：