[发明专利]一种基于功能点的绩效计算方法

说明书

技术领域

本发明涉及一种计算方法，具体地说是一种基于功能点的绩效计算方法。

技术背景

绩效管理作为大型公司管理的重要组成部分，是公司长足发展的重要保证，对公司的发展起到了至关重要的作用。目前绩效评定基本是根据工作情况人为给予评价。这样做虽然参考了工作量等一些数据，但是最后得到的分数还是参杂个人的主管因素在里面，不能做到相对的公平公正。从而使得绩效考评的结果出现偏差。

发明内容

为了能客观公开地对绩效进行计算，本发明的目的是提供一种基于功能点的绩效计算方法，该方法通过周期时间段对所承担的工作表现和工作业绩贡献进行定量的考核和分析评价，按照量化的方法，测算出员工周期时间段的相对功能点贡献值的数值，对工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价，实现量化管理。

本发明的目的通过以下技术方案实现：

一种基于功能点的绩效计算方法，其特征在于该方法步骤如下：

1)用例功能点数计算

从项目角度出发进行折算的功能点测量及统计；项目根据整体规划制定用例，用例是指：项目的N个大功能，以用例为大的单位，在用例基础上展开任务，根据用例的不同类型维护项目建设内容中的功能点类型，根据用例的复杂度测算不同的功能点数；

计算公式如下：

用例的功能点数＝用例类型及用例复杂度二维确定的点数

*用例的类型：功能开发、接口、系统增强、流程、报表、配置、数据处理

*用例负责度参考：高、中、低

2)项目阶段维护比例

项目建设包含各个项目阶段，通过项目阶段比例维护划分各方人员在这项功能点中的投入程度；每个项目各阶段功能点百分比最后合计为100％；项目阶段维护比例是基于标准的开发项目来制定；根据项目时间要求的紧迫性和项目类型的差异；阶段维护默认为标准的开发项目比例；

3)项目用例与项目任务对应关系维护

在项目的实施过程中，把项目按照大的功能(用例)来拆分出详细的任务，甚至细化到小时为单位来安排需求、开发、上线进度；项目用例与项目任务必定存在一定的对应关系，为项目的用例及任务建立多对多的关系，将用例与任务进行关联，把项目过程中的任务合理准确的进行量化计算；

4)任务功能点数

每个任务的功能点数计算公式：

任务的功能点数＝任务所关联用例的功能点数*任务所占比例*任务对应项目阶段的比例+...........+N

5)任务完成比例

根据任务在各个时间节点完成的进度，计算出任务完成的比例，以供后续计算每个人的任务的具体功能点数来使用；

6)个人所占比例

任务在实施的过程中由多个人员参与，每个人在该任务中的贡献度或者完成各自工作的时间不同，设置每个人在该任务中的贡献度为依据得出每个人在该完成该任务所占的比例；

7)个人单个任务所得功能点数的计算方法

个人单个任务功能点数＝任务功能点数*任务完成比例*个人所占比例

8)贡献度合计

统计某时间段内获得的单个任务功能点的合计；

9)绩效测算的方法

根据选择的时间段将所有人员功能点数合计、工作量日均值取出；所有人员按岗位级别分组；同组内将功能点数求平均值，根据公式：个人功能点数总计/平均值，计算个人的功能点均值偏差比例；按照配置的比例对照，根据个人功能点均值偏差获得最终绩效的参考比例系数值。

本发明通过周期时间段对所承担的工作表现和工作业绩贡献进行定量的考核和分析评价，按照量化的方法，测算出员工周期时间段的相对功能点贡献值的数值，对工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价，实现量化管理。

附图说明

图1是本发明的流程图。

具体实施方式

一种基于功能点的绩效计算方法，步骤如下：

步骤一：用例功能点数计算

从项目角度出发进行折算的功能点测量及统计。项目根据整体规划制定用例(用例可以理解为项目的N个大功能，以用例为大的单位，在用例基础上展开任务)，根据用例的不同类型维护项目建设内容中的功能点类型，根据用例的复杂度测算不同的功能点数。

计算公式如下：

用例的功能点数＝用例类型及用例复杂度二维确定的点数

*用例的类型参考：功能开发、接口、系统增强、流程、报表、配置、数据处理

*用例负责度参考：高、中、低

步骤二：项目阶段维护比例