[发明专利]电力行业项目成本管控方法

说明书

技术领域

本发明涉及一种项目成本管控方法，具体涉及一种电力行业项目成本管控方法。

背景技术

电力行业公司呈现出资金占用大、资金成本高；业务量大、员工人数多等特点，HRM，ERP等工具只能管理员工的薪资等成本，无法对具体人员在某个项目中的成本进行管理。因此急需一种电力行业项目成本管控系统及其实现方法。

发明内容

本发明的目的是提供一种电力行业项目成本管控方法，实现电力行业资源的合理管控和分配，节约时间和成本。

本发明提供了如下的技术方案：

一种电力行业项目成本管控方法，包括如下步骤：

第一，采集电力企业人员成本信息；

第二，以部门、项目等维度对人员成本信息进行数据分析；

第三，基于数据分析结果，形成本单位或本部门的项目成本模型；项目成本模型指标包括本单位或本部门的劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率；

第四，以项目成本模型和项目成本信息，在项目进行过程中进行项目盈利分析和预测；

第五，以项目成本模型、项目人力资源计划和已发生成本信息，在项目进行过程中进行人力资源预测和报警。

在步骤四中，盈利分析汇总了项目的进度执行指标，以及成本执行指标，使部门负责人能够更好的了解该项目的盈余情况，协助掌握项目各指标值。详细计算方法如下:

BCWP＝SUM(活动工作量*当前进度)

BCWS1＝sum(活动工作量)

BCWS2＝sum(((计划开始时间到当前系统时间之间的应出勤的天数))+1)*活动工作量/活动周期)

BCWS＝BCWS1+BCWS2

进度执行指数SPI＝BCWP/BCWS

ACWP＝日报中该项目的总工作量

成本执行指数CPI＝BCWP/ACWP

根据项目成本模型和已经发生的项目成本信息，可预测未来项目存续期间成本费用，两者相加可获得项目总体成本估算，从而获得该项目的盈利预测。

本发明的有益效果是：本发明能够实现电力行业资源的合理管控和分配，节约时间和成本。

附图说明

附图用来提供对本发明的进一步理解，并且构成说明书的一部分，与本发明的实施例一起用于解释本发明，并不构成对本发明的限制。在附图中：

图1是本发明原理结构示意图。

具体实施方式

如图1所示，为本发明一个较佳的实施例：

一种电力行业项目成本管控系统及其实现方法，该方法包括以下步骤：

第一，利用南京富士通南大软件技术有限公司的“富士通南大软件过程集成管理框架”软件产品(以下简称：SPIF)采集电力企业人员成本信息。

第二，以部门、项目等维度对人员成本信息进行数据分析。

第三，基于数据分析结果，形成本单位或本部门的项目成本模型。项目成本模型指标包括本单位或本部门的劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。

第四，以项目成本模型和项目成本信息，在项目进行过程中进行项目盈利分析和预测。

盈利分析汇总了项目的进度执行指标(SPI)，以及成本执行指标(CPI)，使部门负责人(或项目经理)能够更好的了解该项目的盈余情况，协助掌握项目各指标值。详细计算方法如下:

BCWP＝SUM(活动工作量*当前进度)

BCWS1＝sum(活动工作量)

BCWS2＝sum(((计划开始时间到当前系统时间之间的应出勤的天数))+1)*活动工作量/活动周期)

BCWS＝BCWS1+BCWS2

进度执行指数SPI＝BCWP/BCWS

ACWP＝日报中该项目的总工作量

成本执行指数CPI＝BCWP/ACWP

根据项目成本模型和已经发生的项目成本信息，可预测未来项目存续期间成本费用，两者相加可获得项目总体成本估算，从而获得该项目的盈利预测。

第五，以项目成本模型、项目人力资源计划和已发生成本信息，在项目进行过程中进行人力资源预测和报警。

综上可见，本发明能够实现电力行业资源的合理管控和分配，节约时间和成本。

以上所述仅为本发明的优选实施例而已，并不用于限制本发明，尽管参照前述实施例对本发明进行了详细的说明，对于本领域的技术人员来说，其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换。凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。