[发明专利]一种多班组工作风险控制法

说明书

技术领域

本发明涉及电力施工管理领域，尤其是一种多班组工作风险控制法。

背景技术

风险控制的好坏决定了安全保障的程度，在电力作业中，经常会出现几项工作同时进行的多班组作业情况，由于作业内容不同，班组隶属的管理单位不同，造成各自为政的状态，从而一方面导致各施工班组对自身任务风险认知及评估不足，另一方面也导致各班组间对其它施工任务所造成的风险影响认知不足，从而导致对电力施工过程中的风险管理、预判工作严重不足，并导致不能及时有效的对各项风险内容指定相应的解决方案，从而一方面造成了施工风险大，严重威胁施工人员及电力系统的安全，另一方面也导致电力系统管理工作相对滞后，严重制约了电力系统管理水平的提高，因此针对这一现状，迫切需要开发一种新型的风险管控方法，以满足实际使用的需要。

发明内容

本发明的目的是提供一种可广泛应用与对耐水等级要求较高的电动机设备中的一种多班组工作风险控制法。

为了达到上述目的，本发明提供如下技术方案：

一种多班组工作风险控制法，包括如下步骤：

第一步：建立任务分解棱锥图，基于WBS模式对各电力施工班组的所有工作任务进行分解，并将分解后的任务按照各具体实施的班组制备成分解棱锥图；

第二步：建立风险矩阵表，以其中一个电力施工班组为基础班组，并对基础班组的各项任务实施风险进行评估并排列，然后将其中一个与基础班组相临近的电力施工班组做为二级班组，并对基础班组的任务内容对其二级工作任务所造成的实施风险进行评估，并将评估后的风险内容与基础班组工作任务所评估的各项风险进行相互对应排列，然后将一个与二级班组临近的电力施工班组做为三级班组，并对二级班组的任务内容对其三级班组工作任务所造成的实施风险进行评估，并将评估后的风险内容与二级班组工作任务所评估的各项风险进行相互对应排列，以此类推，直至最后一个电力施工班组做为尾班组，并对尾巴班组的任务内容对其基础班组工作任务所造成的实施风险进行评估，并将评估后的风险内容与基础班组工作任务所评估的各项风险进行相互对应排列，并将所列出的各项分线项目统一汇总并制备成表格；

第三步：安全措施集成，根据第二步所制备的表格内容，推算出各电力施工班组的任务实施风险总和，并根据任务风险总和对任务实施的风险性进行评估，同时指定相应的预防措施。

进一步的，第三步中的电力施工班组的任务实施风险总和的推算方法为该施工班组自身单独施工风险和自身与其它班组任务较差风险的总和。

本发明可对各电力施工班组的施工任务风险进行充分全面的评估，并可对各施工班组施工任务间的相互较差的施工风险进行评估，从而一方面便于对施工任务的风险进行全面的预判，另一方面也有助于对施工风险提前制订出针对性强的预防措施，从而提高电力施工的安全性和可靠性。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1是任务分解棱锥图；

图2为风险矩阵表。

具体实施方式

下面将结合本发明的附图及具体实施例，对本发明的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

设一项电力施工任务共需电力施工班组同时施工完成，则：

根据图1所示，班组工作风险控制法，包括如下步骤：

第一步：建立任务分解棱锥图，基于WBS模式对三个电力施工班组的所有工作任务进行分解，并将分解后的任务按照各具体实施的班组制备成分解棱锥图；