[发明专利]企业信息化合作伙伴的选择模型及其实现方法

说明书

技术领域

本发明涉及一种选择模型及其实现方法，特别是涉及一种企业信息化合作伙伴的选择模型及其实现方法。

背景技术

随着我国企业信息化的不断深入和发展，越来越多的企业加入信息化改造的行列，企业花费在选择信息化合作伙伴的时间通常在两个月至两年以上，然而目前国内的PDM、ERP的失败率在70％以上，企业最后总结失败的重要原因之一是选型决策失误。对于即将实施信息化的企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择合适的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化项目的成功率，一直是没有科学的方法来指导。如何进行正确的选型决策，这一问题在业内概括性讨论的比较多，没有实际可行的指导方法。

软件提供商的运营绩效对企业的影响越来越大，在项目实施、产品质量、服务质量、需求沟通等方面都决定着企业信息化的成功与否。为了实现信息化成功并且见效，就必须包括软件供应商的评价选择，对企业来说这是一个多因素影响的目标决策复杂过程。

企业在评价选择信息化合作伙伴时存在如下问题：第一，传统企业在选择信息化合作伙伴时，主观成分过多，有时往往根据信息化合作伙伴的印象而确定信息化合作伙伴的选择，甚至在选择中还存在一些个人的成分；第二，信息化合作伙伴选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在信息化合作伙伴的产品质量、价格、功能等方面，没有形成一个全面的软件提供商综合评价指标体系，不能对软件提供商做出全面、具体、客观的评价。

发明内容

为克服上述现有技术存在的不足，本发明之目的在于提供一种企业信息化合作伙伴的选择模型及其实现方法，其可以自动对信息化产业链中的软件提供商做出系统全面的评价,从而挑选出企业可以长期合作的信息化战略伙伴。

为达上述及其它目的，本发明提出一种企业信息化合作伙伴的选择模型，包括：

目标层，从企业的信息化项目的业务需求出发，从市场上的软件软件提供商中进行第一轮选择；

准则层，根据确定的若干指标对第一轮选择后的软件提供商进行第二轮选择；

方案层，从信息化供应商的方案的合适程度考虑，对上述第二轮选择后的软件软件提供商中进行第三轮选择。

进一步地，该目标层中的业务需求包括愿景和目标，愿景为启动该信息化项目所能够产生的业务效果的整体描述，目标为企业愿景的分解，是分阶段可实施的工作里程碑。

进一步地，该准则层中的指标包括产品架构、系统的可集成性、可持续发展能力、行业经验、价格因素、研发能力。

进一步地，该选择模型运用层次分析法对各个相关因素进行比较排序，确定相对的权重之后，基于最终的权重指数对软件提供商进行评价和选择。

为达到上述目的，本发明还提供一种企业信息化合作伙伴的选择模型的实现方法，包括如下步骤：

步骤一，建立层次结构模型；

步骤二，对该层次结构模型采用层次分析法建立成对比较矩阵；

步骤三，对该成对比较矩阵计算权向量，并进行一致性检验；

步骤四，计算组合权向量并进行一致性检验。

进一步地，该层次结构模型包括目标层、准则层以及方案层。

进一步地，该准则层包括产品架构、系统的可集成性、可持续发展能力、行业经验、价格因素、研发能力六个准则。

进一步地，步骤一中，该成对比较矩阵为：