[发明专利]一种多方交互式的项目管理方法及系统

说明书

技术领域

本发明涉及一种多方交互式的项目管理方法及系统。

背景技术

传统的项目管理OA仅仅局限于单一团体(政企单位、公司、部门等) 内部的人员、工作流程、公文等管理，而现实中许多项目是需要多行业、多 团体协同完成，该过程参与人员多，分工复杂，反馈信息缓慢、片面，往往 需要成立实体的项目部门进行统一管理，大大提高了管理的人力、物力、时 间等成本，并且常常致使项目最终与市场脱节，参与项目的人员、团队也不 能得到行业、市场对其综合能力的客观评价与认定，无法形成整个行业、市 场包含人员、团队、项目的综合评估数据，对行业的后续发展做出理性规划， 此时传统的项目管理OA由于其存在内部管理的局限性，无法在解决单个团 体内部协作的同时同步完成单个(或多个)项目的多方团队实时监控、联系 协作、计划提醒等，同样也无法作为一个对人员管理全生命周期的依据，以 及行业从业人员、团队的职业认定参考数据

发明内容

本发明所要解决的技术问题是，针对现有技术单向内部式项目管理OA 的不足，提供一种以互联网为媒介，合理地消除传统管理模式中个人、团体、 项目、市场之间的壁垒，多方互通式、市场化的高效科学项目管理的多方交 互式的项目管理方法及系统。

本发明解决上述技术问题的技术方案如下：一种多方交互式的项目管理 方法，具体包括以下步骤：

步骤1：项目发布用户端通过后台服务端发布项目和项目规模信息；

步骤2：后台服务端根据项目规模信息筛选数据服务端中的个人用户端 的相关信息，发送邀请到多个个人用户端；

步骤3：接收到至少一个个人用户端反馈的接受邀请信息，所有接受邀 请的个人用户端和项目发布用户端构成一个或多个项目团体，并根据相关信 息建立项目通讯录，项目团体中的成员根据项目通讯录实现相互之间的通 讯；后台服务端根据数据服务端中的个人用户端的相关信息对个人用户端分 配权限；

步骤4：后台服务端根据预设规则将项目分解为多个子项目，并对每个 子项目生成完成计划；

步骤5：根据完成计划将每个子项目分配到至少一个个人用户端，并记 录子项目的完成信息；

步骤6：根据所有子项目的完成信息生成对应每个个人用户端的个人评 价表和参与此项目的项目团体评价表，并将个人评价表和团体评价表存入数 据服务端。

本发明的有益效果是：本发明将传统内部化的、单向式的项目管理OA， 转变为交互式、互通、互动式的项目管理平台，使得项目内各个团队信息充 分对称，团队积极活跃度得到保障；对中长周期的项目具有更科学、全面的 管控；形成对个人、团队能力的综合评价参考；将管理行为变为市场行为； 本发明建立了一种个人、团队、项目、市场的多方的、交互的网状结构式 的项目管理模式。可以从系统中的任意用户出发，与结构中的其它用户、项 目、团队、市场进行连接。因此发明同样使得多种团队混合办公得以科学便 捷地实现，同时使得系统中的个人、用户与项目同市场接轨。个人与团队通 过项目建立的通讯录得以通讯；以时间线推进的甘特图使个人、团队、项目 得以科学的监管并形成相应的评估数据；个人、团队、项目的信息以地图和 名录的方式进行展示，使得系统用户可以与其他项目外的用户能够通过项目 及相关信息进行互动；个人、团队的评估数据以列表排行的形式在名录中进 行展示；项目的信息以地标的模式在地图中展示，系统中任意用户可以在地 图中针对具体项目和项目相关人员进行了解和通讯。如此个人、团队、项目、 市场才形成了多方交互。

在上述技术方案的基础上，本发明还可以做如下改进。

进一步，所述步骤4中后台服务端针对每个子项目生成完成计划后，生 成对应所有子项目的一个甘特图(项目周期图)；并在甘特图中设置事件节 点，当达到事件节点时，后台服务端向所有个人用户端或对应子项目的个人 用户端发出提醒信息。

采用上述进一步方案的有益效果是，采用甘特图可以直观的对子项目完 成时间和整体项目进度有所了解，能够及时根据现有完成进度调整完成计 划。

进一步，一个所述甘特图中可以兼容多个项目计划。

进一步，所述甘特图以时间为横轴，所有子项目的名称为纵轴，所述事 件节点为对每个子项目设定的固定完成时间线和预设提醒时间线；