[发明专利]实现二次自动创建子项目的项目机制在审
| 申请号： | 201610488037.2 | 申请日： | 2016-06-28 |
| 公开（公告）号： | CN107545402A | 公开（公告）日： | 2018-01-05 |
| 发明（设计）人： | 郑丽娜 | 申请（专利权）人： | 上海洋启投资中心 |
| 主分类号： | G06Q10/10 | 分类号： | G06Q10/10 |
| 代理公司： | 暂无信息 | 代理人： | 暂无信息 |
| 地址： | 201399 上海市*** | 国省代码： | 上海;31 |
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| 摘要： | |||
| 搜索关键词： | 实现 二次 自动 创建 项目 机制 | ||
1.实现二次自动创建子项目的项目机制, 其特征是：在项目列表可进行2次自动创建指定人员和大量子项目，对项目进行预览规划;按照所有参与人员按照时间轴进行横向比较,并且对人员可进行任意增减。
2.根据权利要求1所述的在项目列表可进行2次自动创建指定人员和大量子项目，对项目进行预览规划，其特征是：PMC(Project Management Contractor)是指项目管理承包，实现二次自动创建子项目的项目机制;这种管理模式有三大好处:一是实现专业化的工程建设项目管理;二是合同承包金额多采用“成本加酬金”的形式，形成承包商与业主共同承担风险的机制;三是对履约信用具有高度的依赖性。
3.根据权利要求1所述的按照所有参与人员按照时间轴进行横向比较,并且对人员可进行任意增减，其特征是： "IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式具有三大优势:一是整合了各个项目执行个体，有利于资源统一配置，系统利用;IPMT代表业主对工程的整体规划、项目定义、考核验收等进行全面管理，选择项目前期咨询商、EPC承包商和监理承包商，并对他们的工作进行管理与协调;EPC负责设计，使项目的运行效率大大提高，有效防止了项目延期现象的出现;二次自动创建子项目的项目机制，组织管理费用迅速上升，合同的变更增多，纠纷和索赔也越来越频繁，这些都开始抵消生产费用所带来的节约;这种项目管理模式通过严格的合同约束，大大减少了问题的产生，大幅降低了项目运行成本。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法；其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政；管理
G06Q10-02 .预定，例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化，例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理，例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源；企业规划；组织模型
G06Q10-08 .物流，例如仓储、装货、配送或运输；存货或库存管理，例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化，例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
