[发明专利]一种企业业务指标目标量的确定方法及装置

说明书

技术领域

本发明涉及企业发展规划制定领域，特别是涉及一种企业业务指标目标量的确定方法及装置。

背景技术

随着社会经济的发展，各行各业的企业的类型、数量越来越多，规模也越来越大，同一行业的各企业竞争越来越激烈。要想在变幻风云、激烈竞争和严峻挑战的经营环境中求的长期生存和不断发展，制定明确的企业长远发展目标，加强对经营环境的研究分析，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这样才能正确的树立企业发展方向，选择企业合适的经营领域或产品市场领域，增强企业经验活动的竞争力，促进企业的壮大发展。

企业发展目标是指企业的经济目标，即企业的经济效益，包括产值、产品销售额、营业额、利润率、投资回收率等等。企业发展目标，一般要用目标值来表示，包括：产量与产值；质量水平；销售额与销售增长率；利润额与利润增长率、成本降低率；生产能力及共利用率；开发新产品的项目；设备更新率与平均役令；资金周转天数；材料利用率；职工教育入学率；职工福利提高幅度；企业管理现代化水平提高程度等。

为支持企业发展，企业一般在年初或者规划期初制定下一阶段的业务发展目标。现有技术中对企业发展目标的制定方式主要有两种方式，一种是根据企业领导人的主观意识直接制定；一种是由企业营销人员或相关财务人员根据历史的数据，采用简单回归的方法来制定。

中型、大型企业一般包含多个业务板块、多个分公司或多个子公司，上述的这两种方式制定的企业发展目标过于简单，对于规模较小的企业可行，但是对于中大型企业，采用第一种方式明显的是不现实的，而第二种方式不仅大幅增加了数据处理难度，而且结果往往是不准确的，不具有参考价值。因此，如何对中大型企业制定便捷、高效、科学的业务发展目标，是本领域技术人员亟待解决的问题。

发明内容

本发明实施例的目的是提供一种企业业务指标目标量的确定方法及装置，实现了对多业务、多子公司或分公司的中大型企业业务协调发展目标的制定，具有科学、合理、高效以及响应时间快的优点，可大幅提高中大型集团企业业务发展目标制定工作的工作效率，有利于中大型集团企业根据新出现的情况及时调整业务发展策略，从而有利于企业的壮大发展。

为解决上述技术问题，本发明实施例提供以下技术方案：

本发明实施例一方面提供了一种企业业务指标目标量的确定方法，包括：

根据企业业务指标的历史数据，确定所述业务指标的增长幅度，并计算预设时间段内所述业务指标的总目标量；

采用回归分析法，根据所述历史数据确定各个子公司的子公司目标量；

依据各个子公司对应的效益指标参数，对所述子公司目标量进行调整，生成子公司目标量。

优选的，所述根据企业业务指标的历史数据，确定所述业务指标的增长幅度包括：

根据所述历史数据，采用移动平均法确定各个历史周期的算数平均值，将所述算数平均值作为增长幅度。

优选的，所述依据各个子公司对应的效益指标参数，对所述子公司目标量进行调整，生成子公司目标量包括：

当各所述子公司目标量之和大于所述总目标量时，减少各所述子公司目标量；

当各所述子公司目标量之和小于所述总目标量时，增加各所述子公司目标量；

其中，各子公司的调整量与所述效益指标参数相对应。

优选的，所述业务指标为投入类指标或产出类指标。

优选的，当所述业务指标为投入类指标时，在所述计算预设时间段内所述业务指标的总目标量之后还包括：

根据所述历史数据，确定各个子公司、各个业务对应的目标量；

依据各个业务对应的效益指标参数，对所述各个子公司、各个业务对应的目标量进行调整，生成业务目标量。

优选的，所述依据各个业务对应的效益指标参数，对所述各个子公司、各个业务对应的目标量进行调整，生成业务目标量包括：

根据业务投资决策向量中的因素值，确定各个业务对应的效益指标参数数值；

根据所述效益指标参数数值，确定各业务的偏差调整量。

优选的，在所述生成业务目标量之后还包括：

根据所述业务目标量以及所述子公司目标量的对应关系，通过寻优算法确定满足预设约束条件的解，生成子公司业务目标最终量。

优选的，在所述生成子公司业务目标最终量之后还包括：

对生成的所述子公司业务目标最终量进行检验判断，在检验通过时，输出目标结果。

优选的，在所述对生成的所述子公司业务目标最终量进行检验判断之后还包括：