[发明专利]基于PERT的项目进度跟踪调整方法及系统

说明书

本发明公开了基于PERT的项目进度跟踪调整方法及系统，以计划工期服从β分布为基础，论证了时间参数预估应遵循的尺度原则，提出以考虑资源分配的最少时间替代最乐观时间的方法，明确了时间参数的预估依据；并采用拟合方法求取时间参数对应的β分布；最后，进一步建立费用—工期线性模型，根据β分布的概率约束和给定的工期机动时间要求，求解出进度计划，实现了更加合理的进度计划制定。本发明可解决网络计划评审技术PERT中存在的时间参数预估因尺度把握不准以及未考虑项目资源约束，常造成进度计划编制偏差等问题，适用于大型施工项目的进度计划制定和跟踪调整。

技术领域

本发明涉及基于PERT的项目进度跟踪调整方法及系统。

背景技术

随着现今项目业主对项目施工方要求越来越高，项目施工方为了保证项目按要求完成，必须制定合理的项目进度计划，另外实时跟踪项目的实际进度并及时纠偏调整。项目的计划制定和调整不可分割，但在现有方法或技术中，集中于对项目初期计划的制定，而调整计划多为启发式并依赖于施工方的经验，缺乏与计划制定的联动系统。

在项目进度计划制定的方法中，PERT(计划评审技术)有着广泛应用。PERT是考虑了工期不确定性的网络计划制定及评价技术。其应用于施工项目进度计划制定的基本流程为，根据施工项目各工序间逻辑关系绘成网络图；在明确业主的项目工期期望后，对各工序工期进行预估，一般假设工期服从β分布，可利用三时估计法求出该分布；最后，以网络图中期望工期之和最大的路径或工序间总时差等于0的路径作为关键路径，得出进度计划。进一步可计算关键路径上各工序的机动时间，用来在项目后续进行中应对进度偏离。PERT存在对时间参数预估尺度把握不准而造成进度计划制定与实际进度偏差较大，以及未考虑资源约束对三个时间取值影响的技术问题。

此外，项目进度的调整方法主要是对工序间时差或机动时间的利用。在大型施工项目中，由于施工网络图结构的复杂性，在进度的跟踪调整时，进度计划方法大都采取启发式方法调整机动时间，效率低下，合理性较差，缺少对项目整体的考虑。

发明内容

针对经典PERT存在的上述不足，本发明提出基于PERT的项目进度跟踪调整方法及系统；在保留预估工期服从β分布的假设下，基于时间参数的意义和实际情况，对时间参数的选取尺度进行了明确；并将资源约束作为预估工期对应的概率指标结合到最乐观时间的取值中，体现了对工期分配的限制；最后，结合约束理论松弛资源约束的思想并考虑质量要素，建立费用——工期线性模型，形成了满足质量要求、尽量提前完工、实现费用最低同时具有较高完工概率的基于改进时间参数预估的PERT进度计划制定。

基于PERT的项目进度跟踪调整方法，所述方法由计算机程序控制计算机设备来完成，所述计算机设备包括存储器、处理器及存储在存储器上并可在处理器上运行的计算机程序；所述处理器执行所述计算机程序时实现以下步骤：

数据输入步骤，录入项目基本信息，项目基本信息包括：对项目的质量要求转换概率要求、工序划分与工序逻辑关系、项目物料信息、三时估计法预估的三个时间信息；

预处理步骤，处理预估的时间参数得到对应β累计概率分布参数、将数据录入中对项目的质量要求转换概率要求，利用β累计概率分布函数形成项目进度要求，即各工期约束，利用数据中工序信息形成施工网络计划图并得到关键路径；

项目进度制定步骤，依据工期—费用模型的求解结果安排进度计划；

跟踪调整步骤，对项目实际进度进行实时监控，对发生偏离的实际进度进行及时调整。

基于PERT的项目进度跟踪调整方法，所述方法由计算机程序控制计算机设备来完成，所述计算机设备包括存储器、处理器及存储在存储器上并可在处理器上运行的计算机程序；所述处理器执行所述计算机程序时实现以下步骤：