[发明专利]应用项目分类树的会议机制

说明书

应用项目分类树的会议机制，点击最近，显示所有最近联系的人(一个月内的)，点击最近和客户，在当前页面上显示出所筛选的结果数据，点击最近和供应商，在当前页面上显示出所筛选的结果数据，点击最近和本机构，在当前页面上显示出所筛选的结果数据，点击最近和关联机构，在当前页面上显示出所筛选的结果数据。本发明的实施例提供一种应用项目分类树的会议机制，一方面为具备项目管理员身份的人提供了灵活、方便的操作界面，具有安全性好、操作方便、实现容易等优点；另一方面又充分利用应用项目分类树的会议机制提高会议效率、质量和工作的连续性，而且能够更灵活的分配任务。

技术领域

本发明涉及项目分类的项目管理开发技术领域，尤其涉及关于项目分类树与项目列表的会议机制。

背景技术

项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率地计划、组织、指导与控制，以实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化。项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

项目管理最重要的工作是项目的计划、调度拆分和控制，其中项目调度拆分作为项目管理中的一个重要环节，合理地调度对项目管理的优劣起着其中关键性的作用。目前任务可拆分性在很多项目管理中得到有效运用。一方面，由于市场变化、客户需求和技术变更等原因一些紧急任务有待执行，需要从正在执行的任务中调用一些资源来执行这些紧急任务，这样会导致当前正在执行中的任务因缺乏资源而暂停执行，直至紧急任务执行完后再继续执行当前任务；另一方面，为了最大化一些重要资源(如某些重要设备或人力资源)的使用价值，实现企业效益最大化，可能需要在多个项目中进行调配，如果任务可拆分，则在项目执行过程中资源分配更具灵活性，资源得到有效的使用，项目能够及时完成。

系统实施应用项目分类树的会议机制所带来的好处：一方面为具备项目管理员身份的人提供了灵活、方便的操作界面，具有安全性好、操作方便、实现容易等优点；另一方面又充分利用应用项目分类树的会议机制提高会议效率、质量和工作的连续性，而且能够更灵活的分配任务。

发明内容

为了克服现有的会议机制的不足,本发明提供一种应用项目分类树的会议机制，点击最近，显示所有最近联系的人(一个月内的)，点击最近和客户，在当前页面上显示出所筛选的结果数据，点击最近和供应商，在当前页面上显示出所筛选的结果数据，点击最近和本机构，在当前页面上显示出所筛选的结果数据，点击最近和关联机构，在当前页面上显示出所筛选的结果数据，点击最近和全部，等同显示所有的最近的客户页面。点击有待办内容，显示所有有待办内容的联系人，点击有待办内容和客户，在当前页面上显示出所筛选的结果数据；点击有待办内容和供应商，在当前页面上显示出所筛选的结果数据；点击有待办内容和本机构，在当前页面上显示出所筛选的结果数据；点击有待办内容和关联机构，在当前页面上显示出所筛选的结果数据；点击有待办内容和全部，等同显示所有有待办内容的页面。