[发明专利]分级积分与积分绩效的应用展示平台

说明书

技术领域

本发明涉及绩效评定技术领域，尤其涉及分级积分与积分绩效的应用展示平台。

背景技术

中小企业对员工的科学管理和绩效评定一直是制约企业发展的一个难题。如何做到人尽其才，物尽其用，能够全方位根据员工能力分配合适的岗位和任务，并对其每天日常工作实时进行展示，形成无处不实时，无处不智能，无处不互联的企业立体化管理，使得员工评定更加科学公正。

当前对员工工作评定要么使用KPI数据，对态度，能力和结果角度衡量，但评定标准单一且滞后；如果采用领导直接顶考核结果的考核方式，导致考核结果随意性比较大，受上级领导主观好恶的影响，容易因考核不公平影响员工士气和工作热情；而360考核的操作难度大，考核频度低，既不能实时有效的获取员工的变化，也不能针对员工变化进行有效应对策略。

经过我们在中小企业管理实践的不断探索和调研，对员工绩效考核以积分形式展示，并多维度包含员工能力级别、考勤信息、能力维度、每周评定、额外贡献体现，并且员工积分与奖金分红挂钩的管理模式以绩效积分结果排名界面进行展现。可以有效的弥补以上考核方式的不足。并可以让员工及时获知自己工作表现，清楚自己能力级别和发展维度，并清楚知道自己与其他员工的差距，从而形成激发员工工作热情，最终提升企业员工的工作效率的目的。使得企业管理成本大幅降低，形成员工自我调整和行为管理。基于上述问题，本发明提出了分级积分与积分绩效的应用展示平台。

发明内容

本发明的目的是为了解决现有技术中存在的缺点，而提出的分级积分与积分绩效的应用展示平台。

分级积分与积分绩效的应用展示平台，包括分级积分管理、员工能力维度矩阵和员工积分绩效展示界面三大部分；

所述分级积分管理是针对全员创业和全员分享的管理理念进行设计，分级积分包含A、B、C、D四类，其中分级积分D类：每月落实执行并工资兑现，积分结果公布排名；根据任务绩效、额外贡献（培训、复用等)进行积分累积，1积分=1元，并在工资中兑现；分级积分C类：每季度落实执行并兑现，同时享受期息5～15%的员工福利收益， C类积分影响奖金和分红，具备执行层面话语权；具有重大贡献的可获得相应C类积分；C类积分相对于D类积分的转化关系为：1C类=10D类=10元来兑现；若每月总收入超过2万，则超出的额外部分强制转化C类积分，强制和公司利益绑定，并享受同期期息收益；分级积分B类：每半年落实执行并兑现，同时享受期息15～40%的收益，B类积分影响福利、期权和分红，具有公司重大决策部分话语权、收益具有中期性和相对稳定性；B类积分相对于D类积分的转化关系为：1B类=100D类=100元来兑现；B类积分以半年为期限，若C类积分超过3000，则超出的额外部分有资格转化为B类积分，并享受B类积分同期期息收益；分级积分A类：每年落实执行并兑现，具有享受期息50～150%的收益，A类积分影响福利、奖金、股份和分红，具有公司重大决策话语权、收益具有长期性和稳定性；A类积分相对于D类积分的转化关系为：1A=1000D=1000元来兑现；A类积分以年度为期限，若B类积分超过2000，则超出的额外部分有资格转化为A类积分，并享受A类同期期息收益；